企業(yè)決策理論與方法(66(完整版)
【正文】 ? （四）貫徹實(shí)施并反饋所選方案 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素 ? 決策者： ? 企業(yè)決策的主體是企業(yè)各級(jí)管理者， ? 管理者的價(jià)值觀、知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、認(rèn)識(shí)和判斷能力、民主作風(fēng)等，都會(huì)對(duì)決策的質(zhì)量和效率產(chǎn)生直接的影響 ? 決策方法 ：決策者應(yīng)根據(jù)具體的決策問題的性質(zhì)和決策的目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ú⒓右哉_的應(yīng)用 ? 決策體制：決策體制主要指企業(yè)決策活動(dòng)體系和工作方法、程序、權(quán)限和制度。 評(píng)價(jià) ? 古典決策理論假設(shè)： ? 作為決策者的管理者是完全理性的； ? 決策環(huán)境條件的穩(wěn)定程度是可以被改變的； ? 決策者充分了解有關(guān)信息情報(bào)； ? 完全有可能做出最佳決策。主要有這樣幾種類型：生產(chǎn)者直接供給、采用國(guó)內(nèi)外補(bǔ)償貿(mào)易方式供給、通過商業(yè)系統(tǒng)收購(gòu)供給。 ? 提高對(duì)某個(gè)解決方案的接受程度 ? 提高合法性 ? 群體決策的缺點(diǎn) ： ? 消耗時(shí)間 ? 少數(shù)人統(tǒng)治 ? 屈從壓力 ? 責(zé)任不清 對(duì)群體決策的評(píng)價(jià) ： ? （ 1）群體決策的質(zhì)量和效果優(yōu)于群體中平均的個(gè)人所作的決策，但不可能好于杰出的個(gè)人所作出的決策。這類決策，主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。 ? 按企業(yè)決策涉及問題出現(xiàn)的重復(fù)程度，可分為企業(yè)程序化決策和非程序化決策。 ? （ 1）企業(yè)程序化決策：指對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題所作的決策 ? （ 2）企業(yè)非程序化決策 ? 指對(duì)于不經(jīng)常出現(xiàn)的復(fù)雜的新情況、新問題所作的決策。 ? 按決策目標(biāo)，可分為： ? 單目標(biāo)決策：決策行動(dòng)只要求實(shí)現(xiàn)一種目標(biāo)，此種決策相對(duì)比較簡(jiǎn)單。 ? （ 2）群體決策的效果受群體規(guī)模的影響 ? 群體規(guī)模不宜過大，一般 5~15人為宜。 ? 產(chǎn)品銷售決策 ? 主要是為了完成銷售目標(biāo)，如何在開發(fā)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)方面進(jìn)行決策。古典決策理論忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用 （二）行為決策理論 ? 始于 20世紀(jì) 50年代。 ? 企業(yè)文化：影響組織及成員的行為方式，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生較大影響。如此反復(fù)循環(huán)多次 ? 電子會(huì)議法 ? 最新的群體決策方法是將名義小組技術(shù)與尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的電子會(huì)議法。 ? 以上公式可用盈虧平衡圖 3－ 1表示。Q(F+ Cv估計(jì)產(chǎn)品投放市場(chǎng)后有 3種自然狀態(tài)，分別是銷路好、銷路一般、銷路差。 ? 3. 后悔值法則 ? 具體的決策過程為：先確定各方案的最大后悔值，然后從這幾個(gè)最大后悔值中選擇最小的，其對(duì)應(yīng)的方案就是我們要選的方案。用此相同的概率分別乘以每個(gè)方案下的損益值，即可得到各個(gè)方案的期望損益值，然后選取最大值對(duì)應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。 ? 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)決策劃分成不同類型。試回答以下問題： ? （ 1）企業(yè)在計(jì)劃銷售量下能否盈利？若能盈利，目標(biāo)利潤(rùn)為多少？ ? （ 2）判斷企業(yè)此時(shí)的經(jīng)營(yíng)安全狀況。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)初步擬訂三個(gè)可行方案：方案一是擴(kuò)建工廠，需投資 100萬元；方案為新建一個(gè)工廠，需投資 200萬元；方案三是與小廠聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同轉(zhuǎn)包，需投資 20萬元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限為 10年。 ? 3. 企業(yè)決策的程序包括識(shí)別問題與機(jī)會(huì)、擬出備選方案、評(píng)價(jià)備選方案并選擇、貫徹實(shí)施并評(píng)價(jià)所選方案四個(gè)基本步驟。 ? 假設(shè)三種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等，均為 1/3。 因?yàn)?1070110，所以選擇 B方案。試用樂觀法則進(jìn)行決策。Q(F+ Cv ? 當(dāng) R=0時(shí)，企業(yè)不盈也不虧、保本，則（ p－ Cv） Q－ F＝ 0， 所以： ? 2. 盈虧平衡分析法的應(yīng)用 ?
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