關(guān)于企業(yè)人力資源管理專題講座-資料下載頁
2025-01-20 22:02本頁面
【正文】 拿什么錢 干什么活 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)思路 ?人事制度整體思路： ?有什么事 設(shè)什么崗 設(shè)什么崗 上什么人 干什么活 在什么崗 拿什么錢 干什么活 三、關(guān)于工資制度設(shè)計(jì) 清晰的工作程序 （一）崗位管理 建立崗位體系 *組織設(shè)計(jì)優(yōu)化 *部門與崗位梳理 成果：崗位脈絡(luò)圖 崗位序列表 崗位管理 ? 完成定編、定員 成果：部門（崗位）定員標(biāo)準(zhǔn) 方法：勞動定額方法、標(biāo)準(zhǔn)定員手冊 （二）工作分析 成果：工作方法優(yōu)化分析 崗位描述 （ 三 ） 崗位價(jià)值分析 ? 建立崗位勞動評價(jià)體系 ? 崗位價(jià)值測定 ? 崗位“級 級”、“點(diǎn) 點(diǎn)”關(guān)系確定 ?成果：崗位勞動價(jià)值評價(jià)表 崗位價(jià)值等級表 （四）崗位競聘制度建設(shè) ? 崗位競聘條件 ? 崗位競聘辦法 （五）崗位工資等級確定 崗位價(jià)值（等級）序列確定 —— 崗位最低工資水平 —— 等級線確定 —— 崗級差別確定 崗位規(guī)級 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定 （六）工資制度設(shè)計(jì) ?分類設(shè)計(jì) ?系統(tǒng)設(shè)計(jì) （七）建立配套的績效管理制度 ?根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核勞動表現(xiàn) ?考核結(jié)果決定工作質(zhì)量 ?工作質(zhì)量決定工資狀況 第七講 關(guān)于企業(yè) 工改方案的 一點(diǎn)思考 一、關(guān)于方案主體制度 —— 崗位工資制度的認(rèn)識 崗位工資制度 是生產(chǎn)力發(fā)展帶來的 生產(chǎn)關(guān)系變化的 必然結(jié)果， 符合工資制度 發(fā)展方向。 崗位工資制度 ?工資制度發(fā)展： ?生產(chǎn)力水平低下 現(xiàn)代化大生產(chǎn) 人級工資 “崗位 +人級”工資 崗位點(diǎn)級工資 崗位等級工資 崗位工資制度的內(nèi)涵 （ 1）現(xiàn)實(shí)形式下的崗位工資制度 —— 崗位群層級工資制度 **在層級制度下、 可能會在歸級過程中 重視行政級別歸靠 ， 而 忽視崗級內(nèi) 崗位與崗位之間的 勞動（標(biāo)準(zhǔn)）差別 崗位工資制度的內(nèi)涵 ?（ 2）、崗位工資制度的發(fā)展內(nèi)涵 —— 點(diǎn)薪制度！即： 點(diǎn)崗位 測崗點(diǎn) 計(jì)薪點(diǎn) 發(fā)薪酬 核點(diǎn)薪 崗位工資制度的內(nèi)涵 ?未來崗位工資制度下每個(gè)員工工作的 收獲 —— 工分！ 人民公社！ 二、對工資制度實(shí)施中的一點(diǎn)建議 堅(jiān)持穩(wěn)進(jìn)、漸進(jìn)原則。 *進(jìn)行充分的組織發(fā)動 如：怎么解釋擴(kuò)大了的 領(lǐng)導(dǎo) /群眾 干部 /職工 不同身份之間 工資差別關(guān)系？ *做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備 如： *崗位測評排序后再進(jìn)行歸級 *確定本單位點(diǎn)值計(jì)算辦法 *進(jìn)行必要的模擬運(yùn)行 對工資制度實(shí)施中的一點(diǎn)建議 ? 處理好宏觀政策指導(dǎo)與微觀操作落實(shí)的關(guān)系 ?工資制度 廣泛的覆蓋面 與執(zhí)行 制度的嚴(yán)肅性 ！這是一個(gè)矛盾的主體！ ? *要求在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際， 在制度范圍內(nèi) 創(chuàng)造性貫徹執(zhí)行， *崗位內(nèi)檔級是否需要完全使用？ *怎么樣引導(dǎo)員工給其出路？ *同樣職務(wù)是否同等規(guī)級； 對工資制度實(shí)施中的一點(diǎn)建議 盡快建立相關(guān)的配套制度 **績效管理制度 —— 解決“標(biāo)準(zhǔn)勞動”（要求）與“現(xiàn)實(shí)（勞動）表現(xiàn)”的動態(tài)匹配問題。 **完善聘用制度 —— 建立“能升能降”的、 符合崗位工資制度 要求的用人機(jī)制。 對工資制度實(shí)施中的一點(diǎn)建議 **進(jìn)行必要的工資制度創(chuàng)新 如：設(shè)立“特別職位”、建立“市場調(diào)節(jié)工資”等解決崗位工資制度內(nèi)在的 “人動崗動”的制度弊端， 保證“不可替代崗位” 人才隊(duì)伍的穩(wěn)定 和發(fā)展問題。 對工資制度實(shí)施中的一點(diǎn)建議 **設(shè)計(jì)符合崗位勞動特點(diǎn)的工資形式 如：操作類勞動組織， 建立崗位工資制下 班組計(jì)件計(jì)分制度 **百分制 對工資制度實(shí)施中的一點(diǎn)建議 **建立科學(xué)合理的“企業(yè)效益” 與“崗位薪酬”相掛鉤的 工資水平動態(tài) 管理機(jī)制 對工資制度實(shí)施中的一點(diǎn)建議 ? 做好相關(guān)基礎(chǔ)工作 —— 系統(tǒng)的崗位管理工作 （ 1）崗位梳理（定崗、定員） （ 2）崗位描述（定責(zé)、定職） （ 3）崗位測評（定級、定價(jià)） 對工資制度實(shí)施中的一點(diǎn)建議 、 ? 注意解決好歸級中帶來的具體問題 *“壓級”及其產(chǎn)生的“職級錯(cuò)位”問題 —— 建議高職務(wù)崗位盡量避免上下壓級 **編制崗位等級序列表 —— 進(jìn)行必要的崗位測評，避免歸級中產(chǎn)生 “重職務(wù)、輕崗位”的現(xiàn)象 ***如“同樣的主任職務(wù)可以有不同等級的崗位” 對工資制度實(shí)施中的一點(diǎn)建議 、 進(jìn)行制度的完善與提升 *探索建立符合勞動特點(diǎn)的 “經(jīng)營者”“高管人員”的與 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相互掛鉤 的工資制度。 *“創(chuàng)造性崗位”人員的靈活的 工資制度 *開發(fā)、營銷 激 勵 與 約 束 —— 關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分配激勵問題的思考 余順坤教授 03/07/23 謝 謝！ ！ 謝謝！ 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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