西格瑪管理項(xiàng)目案例-資料下載頁

【總結(jié)】降低130運(yùn)礦大車的輪胎消耗實(shí)施單位：尖山鐵礦倡導(dǎo)者：武豪杰項(xiàng)目組長(zhǎng)：孫俊如實(shí)施時(shí)間：2022年4月至11月項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總倡導(dǎo)者：武豪杰點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目組長(zhǎng)：孫俊如項(xiàng)目發(fā)起人：楊忠林工藝DMAIC2姓名部門職位職責(zé)

2025-01-11 13:59

項(xiàng)目管理案例ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】案例一道路維修及配套工程?維修長(zhǎng)度約1公里的供水管線，市政局要求電力部門配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目，包括：供水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2022年7月1日提交預(yù)算報(bào)

2025-01-09 03:09

品牌管理理論介紹及案例-資料下載頁

【總結(jié)】11/12目錄一、品牌管理之基本概念 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、個(gè)案研討-杜邦在中國 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、品牌機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué) 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略 錯(cuò)誤！未定義書簽。附件：個(gè)案研討--杜邦鐵佛龍中國創(chuàng)品牌策略 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、品牌管理之基本概念：產(chǎn)品的識(shí)別（Identification）為何需要識(shí)別：（1）品質(zhì)有差異（

2025-04-24 22:14

軟件項(xiàng)目管理案例ppt-資料下載頁

【總結(jié)】《PMS項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目》項(xiàng)目報(bào)告IPMP認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理:甘晨項(xiàng)目成員:汪雪光陳炯張瑋解剛姓名項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)甘晨辦公室綜合管理溝通管理汪雪光設(shè)計(jì)部

2025-10-07 22:00

項(xiàng)目管理案例分析ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第八講項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)?隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步，家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展，人們對(duì)家庭自動(dòng)化的需求也越來越高，家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬元立項(xiàng)研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，以電力線作為傳輸媒介，來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電

2025-01-10 04:21

項(xiàng)目管理綜合案例ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】綜合案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車，由于電動(dòng)自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)，該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬元，計(jì)劃研制時(shí)間為2022年

2025-01-10 03:49

項(xiàng)目管理小案例ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目管理小案例,【案例】晚餐項(xiàng)目背景：在某月某日，某人WWW在家準(zhǔn)備晚餐。決定開始項(xiàng)目的時(shí)間是下午4點(diǎn)，涉及到的項(xiàng)目干系人就是WWW和他愛人YYY。,項(xiàng)目啟動(dòng),“好的開始是項(xiàng)目成功的一半”，項(xiàng)目成功的...

2025-11-11 01:36

馬鋼項(xiàng)目管理案例ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】管理案例八案例來源：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司簡(jiǎn)介馬鋼是一個(gè)具有四十多年歷史的中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，自1958年8月1日成立以來，一直堅(jiān)持挖潛、改造，走自我積累，滾動(dòng)發(fā)展道路。特別是自1993年9月企業(yè)改制成立股份公司以來，通過不斷探索、創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術(shù)改造工作

2025-01-10 03:55

項(xiàng)目管理課程案例(ppt89)-項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目管理課程案例第二章項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程案例斯坦福大學(xué)將項(xiàng)目劃分為九個(gè)階段劃分?1．機(jī)會(huì)研究階段?2．可行性研究階段?3．計(jì)劃階段?4．初步設(shè)計(jì)階段?5．設(shè)計(jì)開發(fā)階段?6．建筑文檔確認(rèn)階段?7．審批階段?8．施工階段?9．收尾階段

2025-08-08 12:03

竣工驗(yàn)收案例分析及經(jīng)驗(yàn)介紹-資料下載頁

【總結(jié)】黃委建設(shè)與管理局馬志遠(yuǎn)一、黃委建設(shè)管理及驗(yàn)收基本情況介紹二、竣工驗(yàn)收案例分析三、經(jīng)驗(yàn)交流一、黃委建設(shè)管理及竣工驗(yàn)收基本情況介紹黃河水利委員會(huì)是水利部在黃河流域和新疆、青海、甘肅、內(nèi)蒙古內(nèi)陸河區(qū)域內(nèi)的派出機(jī)構(gòu)，代表水利部行使所在流域內(nèi)的水行政主管職責(zé)，為具有行政職能的事業(yè)單位。

2025-05-10 12:03

竣工驗(yàn)收案例分析及經(jīng)驗(yàn)介紹-資料下載頁

【總結(jié)】黃委建設(shè)與管理局馬志遠(yuǎn)一、黃委建設(shè)管理及驗(yàn)收基本情況介紹二、竣工驗(yàn)收案例分析三、經(jīng)驗(yàn)交流一、黃委建設(shè)管理及竣工驗(yàn)收基本情況介紹黃河水利委員會(huì)是水利部在黃河流域和新疆、青海、甘肅、內(nèi)蒙古內(nèi)陸河區(qū)域內(nèi)的派出機(jī)構(gòu)，代表水利部行使所在流域內(nèi)的水行政主管職責(zé)，為具有行政職能的事業(yè)單位。

2025-06-21 08:41

項(xiàng)目管理與案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目管理與案例分析項(xiàng)目管理與案例分析1、項(xiàng)目管理2、DCS工程項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目溝通管理4、大連莊河項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目管理（非業(yè)主方）1、項(xiàng)目計(jì)劃管理2、項(xiàng)目范圍管理3、項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理4、項(xiàng)目預(yù)算（費(fèi)用）管理5、項(xiàng)目健康、安全、質(zhì)量管理6、項(xiàng)目人力資源（項(xiàng)目組）管理7、項(xiàng)目溝通管理

2025-10-07 05:46

企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車，由于電動(dòng)自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)，該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬元，計(jì)劃研制時(shí)間為2023年1月

2025-01-10 20:52

項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例?項(xiàng)目背景–某市郵電局原有大樓建于20世紀(jì)60年代，隨著現(xiàn)代郵電通訊事業(yè)的飛速發(fā)展，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的大樓結(jié)構(gòu)功能越來越不能滿足需要，基礎(chǔ)設(shè)施落后，配套設(shè)施不齊全，功能較為單一，與周圍環(huán)境相容性也較差。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按市政府統(tǒng)一規(guī)劃，郵電局決定另征一塊地皮，建設(shè)一幢設(shè)施先進(jìn)，功能齊全的智能型郵電通訊大樓。所征用的地皮整體呈矩形，東西長(zhǎng)，南北短

2025-08-16 00:52

六西格瑪及項(xiàng)目管理知識(shí)分析案例-資料下載頁

【總結(jié)】部門:杭發(fā)公司鑄造廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:丁樹良何帥偉王慧勇項(xiàng)目周期:2023年6月12月降低氣缸體水套芯磕碰傷率公司倡導(dǎo)者項(xiàng)目倡導(dǎo)者財(cái)務(wù)專員綠帶簽字李克寬劉念煌楊際斌丁樹良何帥偉王慧勇日期2023/06/202023/06

2025-02-26 23:05

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