it項目管理及案例介紹(編輯修改稿)
2025-02-07 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)井位部署系統(tǒng)” 國際 CMMI3 資質(zhì)認(rèn)證 國際 ISO90012023 質(zhì)量體系認(rèn)證 三、 IT項目管理實踐 油氣勘探信息化解決方案 油氣開發(fā)信息化解決方案 經(jīng)營管理信息化解決方案 數(shù)據(jù)管理信息化解決方案 產(chǎn)品線劃分 勘探開發(fā)信息化咨詢服務(wù) 石油企業(yè) 信息化 解決方案和服務(wù) 1 5 2 3 4 地質(zhì)數(shù)字成圖解決方案 6 系統(tǒng)集成解決方案 7 石油專業(yè)技術(shù)服務(wù) 8 石油工程信息化解決方案 9 ◎ 兩條 線 的管理思路 過 程管理 測試 管理 ◎ 質(zhì) 量管理 貫 穿整個生命周期 三、 IT項目管理實踐 項目管理思路 三、 IT項目管理實踐 一、過程管理 三、 IT項目管理實踐 一、過程管理 三、 IT項目管理實踐 軟件過程管理工具 Qone 三、 IT項目管理實踐 軟件過程管理工具 Qone 測 試 用 例 管 理服 務(wù) 器測 試 結(jié) 果 L o g 文 件建 造 版 本 庫編 譯 器自 動 測 試控 制 器測 試 報 告網(wǎng) 絡(luò) 發(fā) 布 服 務(wù) 器測 試 用 例 管 理用 戶 端用 戶 端測 試 報 告 瀏 覽產(chǎn) 品 代 碼測 試 代 碼測 試 結(jié) 果代 碼 庫測 試 機 房測 試 平 臺測 試 結(jié) 果三、 IT項目管理實踐 二、測試管理 格式分析報告 語法分析報告 業(yè)務(wù)邏輯報告 數(shù)據(jù)邏輯報告 數(shù)據(jù)性能報告 系統(tǒng)壓力報告 功能缺陷報告 輸出 輸出 輸出 系統(tǒng)壓力報告 功能缺陷報告 輸出 三、 IT項目管理實踐 二、測試管理 建立一個質(zhì)量背景，其包含一個測試平臺 特點決定了必須從細(xì)節(jié)入手開展測試 開發(fā)周期內(nèi)，要有測試的計劃和設(shè)計 開發(fā)工具、管理工具、分析工具 自動、統(tǒng)一、全面 加強測試，就要有計劃和工作量 XUnit、 Maven、Hudson、Artifactory 三、 IT項目管理實踐 二、測試管理 一、 IT項目管理基礎(chǔ) 二、 IT項目管理過程 三、 IT項目管理實踐 四、 IT項目質(zhì)量保證 四、 IT項目質(zhì)量保證 質(zhì)量管理的思路 1 過程質(zhì)量保證 2 產(chǎn)品質(zhì)量保證 3 基于 Qone的數(shù)據(jù)分析 4 ? 兩條線相輔相成的管理思路 ? 質(zhì)量管理貫穿整個生命周期 四、 IT項目質(zhì)量保證 一、質(zhì)量管理的思路 計劃！計劃！計劃！ 成果！成果！成果！ 數(shù)據(jù)！數(shù)據(jù)！數(shù)據(jù)！ 評審！評審！評審！ 跟蹤！跟蹤！跟蹤！ 四、 IT項目質(zhì)量保證 二、過程質(zhì)量保證 重點關(guān)注 以計劃為中心 計劃跟蹤是重點 計劃運行數(shù)據(jù)說話 計劃編制規(guī)范 任務(wù)工作量估算 識別計劃中的工作產(chǎn)品 項目指標(biāo)評價運行情況 ? SPI值 ? 項目工作量偏差 ? 延期任務(wù)率 ? 任務(wù)完成比率 ? 任務(wù)填報及時率 風(fēng)險和異常的分析 飽和度、個人進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量 個人績效參考 產(chǎn)品策劃轉(zhuǎn)化為階段計劃 階段計劃是產(chǎn)品發(fā)布達(dá)成關(guān)鍵 關(guān)注階段和里程碑的達(dá)成 周期性跟蹤和計劃點跟蹤 四、 IT項目質(zhì)量保證 以計劃為中心 四、 IT項目質(zhì)量保證 計劃的評價 注重評審 ◎ 關(guān) 鍵 里程碑點必 須評審 ◎ 評審 必 須 有 評審檢查單 ，有 評審記錄 ◎ 評審 必 須 有 結(jié)論 ◎ 評審發(fā)現(xiàn) 的 問題 要 進(jìn) 行跟蹤 評審點 四、 IT項目質(zhì)量保證
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1