【總結(jié)】業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂程序本文件所指業(yè)務(wù)計(jì)劃范圍本文件所指的業(yè)務(wù)計(jì)劃主要是指與公司銷售目標(biāo)有關(guān)的計(jì)劃,而不是公司全面的年度預(yù)算計(jì)劃。此業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)是年度預(yù)算計(jì)劃的有機(jī)組成部分制訂公司業(yè)務(wù)計(jì)劃的原則?目標(biāo)的設(shè)置過程應(yīng)當(dāng)是把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和資源統(tǒng)一的過程?對(duì)目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展的信息為準(zhǔn),切忌毫無憑據(jù)的設(shè)立過高、過大的目標(biāo)?對(duì)目標(biāo)
2025-01-20 19:09
【總結(jié)】計(jì)劃與決策之計(jì)劃計(jì)劃是管理職能中最基本的一項(xiàng)職能,組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制等各項(xiàng)職能是圍繞計(jì)劃來開展活動(dòng)的,因此,一個(gè)富有成效的組織,必須采用科學(xué)的方法,遵循相應(yīng)的程序,制訂嚴(yán)密統(tǒng)一的計(jì)劃,使組織中的各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行,以較好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第一節(jié)什么是計(jì)劃一、計(jì)劃的含義與作用(一)計(jì)劃的含義及特點(diǎn)
2025-02-27 07:24
【總結(jié)】1-1營(yíng)銷發(fā)展的三個(gè)階段在說明什么是年度策略性營(yíng)銷計(jì)劃前,我們先來了解營(yíng)銷如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個(gè)階段對(duì)應(yīng)時(shí)代的變化。第一階段――營(yíng)銷機(jī)能策略為重點(diǎn)的時(shí)代 當(dāng)企業(yè)的商品供給超過市場(chǎng)需要時(shí),產(chǎn)生商品過剩的問題。如何處理這個(gè)問題,成為研究營(yíng)銷策略的起點(diǎn)。此時(shí)營(yíng)銷策略考慮的重點(diǎn)是:訓(xùn)練推銷人員的推銷術(shù)以增加銷售;碰到無法一對(duì)一推銷的大眾商品時(shí),采用廣告策略喚起消費(fèi)者的購(gòu)買意
2025-08-01 18:55
【總結(jié)】,,,,,,,生產(chǎn)企業(yè)用料清單,,,,,,,,采購(gòu)環(huán)境,開發(fā)需求,余量需求,接受批量需求,接受余量需求,準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料,制定認(rèn)證計(jì)劃說明書,認(rèn)證計(jì)劃說明書,,,,,,,,,,,,,,,,,案例某企業(yè)...
2025-11-10 23:08
2025-01-20 19:19
【總結(jié)】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及其制訂過程中的若干要點(diǎn)和誤區(qū)目錄一戰(zhàn)略的一般特性二有效戰(zhàn)略的特征三戰(zhàn)略制訂過程的主要環(huán)節(jié)四戰(zhàn)略制訂的基本理念軍事家論戰(zhàn)略“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城?!薄爸褐?,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼不知己,每戰(zhàn)必?cái)?。”“夫未?zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得
2025-01-19 01:22
【總結(jié)】好好學(xué)習(xí)天天向上課前檢查預(yù)習(xí):第四章、第五章案例分析:孫加明應(yīng)該怎么面對(duì)?思考:人們?yōu)槭裁床蛔鰰嬗?jì)劃?好好學(xué)習(xí)天天向上每周一論:偉大的領(lǐng)袖如何激勵(lì)行動(dòng)好好學(xué)習(xí)天天向上明確目標(biāo)是科學(xué)管理的前提?管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段。?根據(jù)管理有效性理論,
2025-02-21 13:07
【總結(jié)】如何制訂科學(xué)有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃段繼東中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展研究中心首席顧問北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任只有可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃才有意義?計(jì)劃只有能描述,才能被考核,只有被考核才能被實(shí)現(xiàn)?有目標(biāo)才能去實(shí)現(xiàn)?有衡量才能去實(shí)施?有反
2025-02-16 12:44
【總結(jié)】第四章采購(gòu)計(jì)劃的制訂與預(yù)算楊秀環(huán)第四章采購(gòu)計(jì)劃的制訂與預(yù)算?知識(shí)目標(biāo):?了解采購(gòu)計(jì)劃的類別和編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù);?掌握采購(gòu)預(yù)算編制的方法;?重點(diǎn)掌握物料需求量的計(jì)算?技能目標(biāo):?會(huì)收集編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料?具備編制簡(jiǎn)單采購(gòu)計(jì)劃的能力?具有分析企業(yè)采購(gòu)預(yù)算合理性的能力任務(wù)模塊一、
2025-03-03 15:50
【總結(jié)】操作指南一九九八年九月業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂程序機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980910/SH-PR-5(97GB)本文件所指業(yè)務(wù)計(jì)劃范圍本文件所指的業(yè)務(wù)計(jì)劃主要是指與公司銷售目標(biāo)有關(guān)的計(jì)劃,而不是公司全面的年度預(yù)算計(jì)劃。此業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)是年度預(yù)算計(jì)劃的有機(jī)組
2025-02-05 15:53
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定技術(shù)部鄒治旻培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)度
2025-02-26 03:32
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-08-03 06:51
【總結(jié)】第一篇:培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 培訓(xùn)要求制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃,因?yàn)槔谝?guī)劃工作、項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)項(xiàng)目管理等工作,主要負(fù)責(zé)人能夠清晰當(dāng)月的培訓(xùn)項(xiàng)目組,所有培訓(xùn)學(xué)員有被明確告知的權(quán)力,以便提前做好準(zhǔn)...
2025-10-01 23:05
【總結(jié)】頒發(fā)部門GMP文件制訂程序接收部門生效日期操作標(biāo)準(zhǔn)---文件制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的規(guī)范文件制訂的標(biāo)準(zhǔn)操作程序,保證文件的制訂符合GMP要求,并具有統(tǒng)一性。2范圍適用于本公司編制的“藥
2025-07-07 11:47
【總結(jié)】生產(chǎn)性物流的籌劃與管控主講:易劍波第一講生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施11.40%6.10%2.80%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%原材料產(chǎn)品出廠價(jià)商品零售2023年中國(guó)工業(yè)企業(yè)價(jià)格漲
2025-03-12 22:58