【總結】68明陽天下拓展培訓公司第二十五講營銷活動方案計劃及進度——明陽天下拓展培訓導言我們在介紹完營銷組合策略中的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略和營銷渠道策略之后,已經(jīng)了解了年度策略性營銷規(guī)劃的基本內(nèi)容。接下來,我們討論為了貫徹這些理論和原則,在實際的營銷活動中企業(yè)應該如何設計各項營銷活動和控制其進程。我們的討論將從八個方面展開,即,年度廣告計劃、新產(chǎn)品上市活動計劃、
2025-08-05 17:29
【總結】Thegeneralstaff(1employeesinadditiontovicepresident,director,manager,deputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)toresign,togive10daysnotice,theprojectmanag
2025-01-21 20:53
2025-08-04 09:37
【總結】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-07-07 13:05
【總結】37/37績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和
2025-07-07 15:35
【總結】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標是領土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉為爭奪市場,市場競爭成為當代全球的主旋律,企
2025-08-04 13:36
【總結】一、問卷設計的原則 1.有明確的主題。根據(jù)調(diào)查主題,從實際出發(fā)擬題,問題目的明確,重點突出,沒有可有可無的問題?! ?.結構合理、邏輯性強。問題的排列應有一定的邏輯順序,符合應答者的思維程序。一般是先易后難、先簡后繁、先具體后抽象。 3.通俗易懂。問卷應使應答者一目了然,并愿意如實回答。問卷中語氣要親切,符合應答者的理解能力和認識能力,避免使用專業(yè)術語。對
2025-07-07 16:16
2025-01-21 18:53
【總結】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標是領土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉為爭奪市場,市場競爭成為當代全球的主旋律,企業(yè)變成國際競
2025-08-01 18:55
2025-01-21 18:28
【總結】關于制訂2016版本科培養(yǎng)計劃的原則意見(征求意見稿)為全面落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》、《教育部關于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》(教高〔2012〕4號)、《省政府關于深化教育領域綜合改革的實施意見》(蘇政發(fā)〔2014〕56號)和《江蘇大學關于全面深化改革創(chuàng)新加快推進本科教學質(zhì)量名校建設進程的若干意見》(江大校[2015]266號)等文件精神,學校
2025-08-03 00:32
【總結】業(yè)務計劃制訂程序本文件所指業(yè)務計劃范圍本文件所指的業(yè)務計劃主要是指與公司銷售目標有關的計劃,而不是公司全面的年度預算計劃。此業(yè)務計劃應是年度預算計劃的有機組成部分制訂公司業(yè)務計劃的原則?目標的設置過程應當是把企業(yè)戰(zhàn)略、目標和資源統(tǒng)一的過程?對目標的設置應以市場發(fā)展的信息為準,切忌毫無憑據(jù)的設立過高、過大的目標?對目標
2025-01-20 19:13
2025-01-20 19:10
【總結】附1擬訂資本預算一個資本預算項目的必要報酬率就是其資本在本,它可被視為一種機會成本。企業(yè)把資金投資于某一項目,就會有機會成本問題:它放棄了投資于其他本質(zhì)上可比的金融證券(parablefinancialsecurities)的機會。這樣,認識資本成本的一個方式就是把它視為本質(zhì)上可比的公開交易證券的必要報酬率。公司財務管理可分為兩部分:(1)籌資決策;(2)投資
2025-06-30 15:15
【總結】客訴處理手冊內(nèi)部資料務必妥善保管一、客訴定義1二、客訴產(chǎn)生原因
2025-07-07 12:33