【總結(jié)】業(yè)務(wù)計劃制訂程序本文件所指業(yè)務(wù)計劃范圍本文件所指的業(yè)務(wù)計劃主要是指與公司銷售目標有關(guān)的計劃,而不是公司全面的年度預(yù)算計劃。此業(yè)務(wù)計劃應(yīng)是年度預(yù)算計劃的有機組成部分制訂公司業(yè)務(wù)計劃的原則?目標的設(shè)置過程應(yīng)當是把企業(yè)戰(zhàn)略、目標和資源統(tǒng)一的過程?對目標的設(shè)置應(yīng)以市場發(fā)展的信息為準,切忌毫無憑據(jù)的設(shè)立過高、過大的目標?對目標
2025-01-20 19:09
【總結(jié)】計劃與決策之計劃計劃是管理職能中最基本的一項職能,組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制等各項職能是圍繞計劃來開展活動的,因此,一個富有成效的組織,必須采用科學(xué)的方法,遵循相應(yīng)的程序,制訂嚴密統(tǒng)一的計劃,使組織中的各項活動有條不紊的進行,以較好的實現(xiàn)預(yù)期目標。第一節(jié)什么是計劃一、計劃的含義與作用(一)計劃的含義及特點
2025-02-27 07:24
【總結(jié)】1-1營銷發(fā)展的三個階段在說明什么是年度策略性營銷計劃前,我們先來了解營銷如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個階段對應(yīng)時代的變化。第一階段――營銷機能策略為重點的時代 當企業(yè)的商品供給超過市場需要時,產(chǎn)生商品過剩的問題。如何處理這個問題,成為研究營銷策略的起點。此時營銷策略考慮的重點是:訓(xùn)練推銷人員的推銷術(shù)以增加銷售;碰到無法一對一推銷的大眾商品時,采用廣告策略喚起消費者的購買意
2025-08-01 18:55
【總結(jié)】,,,,,,,生產(chǎn)企業(yè)用料清單,,,,,,,,采購環(huán)境,開發(fā)需求,余量需求,接受批量需求,接受余量需求,準備認證環(huán)境資料,制定認證計劃說明書,認證計劃說明書,,,,,,,,,,,,,,,,,案例某企業(yè)...
2024-11-19 23:08
2025-01-20 19:19
【總結(jié)】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及其制訂過程中的若干要點和誤區(qū)目錄一戰(zhàn)略的一般特性二有效戰(zhàn)略的特征三戰(zhàn)略制訂過程的主要環(huán)節(jié)四戰(zhàn)略制訂的基本理念軍事家論戰(zhàn)略“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城?!薄爸褐耍賾?zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰(zhàn)必敗?!薄胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得
2025-01-19 01:22
【總結(jié)】好好學(xué)習(xí)天天向上課前檢查預(yù)習(xí):第四章、第五章案例分析:孫加明應(yīng)該怎么面對?思考:人們?yōu)槭裁床蛔鰰嬗媱潱亢煤脤W(xué)習(xí)天天向上每周一論:偉大的領(lǐng)袖如何激勵行動好好學(xué)習(xí)天天向上明確目標是科學(xué)管理的前提?管理是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標而采用的一種手段。?根據(jù)管理有效性理論,
2025-02-21 13:07
【總結(jié)】如何制訂科學(xué)有效的年度經(jīng)營計劃段繼東中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心首席顧問北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任只有可實現(xiàn)的計劃才有意義?計劃只有能描述,才能被考核,只有被考核才能被實現(xiàn)?有目標才能去實現(xiàn)?有衡量才能去實施?有反
2025-02-16 12:44
【總結(jié)】第四章采購計劃的制訂與預(yù)算楊秀環(huán)第四章采購計劃的制訂與預(yù)算?知識目標:?了解采購計劃的類別和編制采購計劃的依據(jù);?掌握采購預(yù)算編制的方法;?重點掌握物料需求量的計算?技能目標:?會收集編制采購計劃的基礎(chǔ)資料?具備編制簡單采購計劃的能力?具有分析企業(yè)采購預(yù)算合理性的能力任務(wù)模塊一、
2025-03-03 15:50
【總結(jié)】操作指南一九九八年九月業(yè)務(wù)計劃制訂程序機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980910/SH-PR-5(97GB)本文件所指業(yè)務(wù)計劃范圍本文件所指的業(yè)務(wù)計劃主要是指與公司銷售目標有關(guān)的計劃,而不是公司全面的年度預(yù)算計劃。此業(yè)務(wù)計劃應(yīng)是年度預(yù)算計劃的有機組
2025-02-05 15:53
【總結(jié)】標準工時的制定技術(shù)部鄒治旻培訓(xùn)的主要目的一、理解標準工時的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時間系統(tǒng)的方法三、掌握標準工時寬放的制定方法標準工時的基本概念第一篇標準工時的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標準的作業(yè)方法③合理的勞動強度
2025-02-26 03:32
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-08-03 06:51
【總結(jié)】第一篇:培訓(xùn)計劃的制訂 培訓(xùn)計劃的制訂 培訓(xùn)要求制訂月度培訓(xùn)計劃,因為利于規(guī)劃工作、項目策劃、培訓(xùn)項目管理等工作,主要負責(zé)人能夠清晰當月的培訓(xùn)項目組,所有培訓(xùn)學(xué)員有被明確告知的權(quán)力,以便提前做好準...
2025-10-01 23:05
【總結(jié)】頒發(fā)部門GMP文件制訂程序接收部門生效日期操作標準---文件制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的規(guī)范文件制訂的標準操作程序,保證文件的制訂符合GMP要求,并具有統(tǒng)一性。2范圍適用于本公司編制的“藥
2025-07-07 11:47
【總結(jié)】生產(chǎn)性物流的籌劃與管控主講:易劍波第一講生產(chǎn)計劃的制訂與實施11.40%6.10%2.80%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%原材料產(chǎn)品出廠價商品零售2023年中國工業(yè)企業(yè)價格漲
2025-03-12 22:58