“管理技能”系列—目標(biāo)管理-資料下載頁
2025-01-20 16:04本頁面
【正文】 董事會 總經(jīng)理 人事副總 步驟三：檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)一致 對于人力資源的任經(jīng)理來說，所謂的“上 層”可能指的是： 例：任經(jīng)理的目標(biāo)得到了上司的確認(rèn)之后， 任經(jīng)理需要列出和找到： 目標(biāo)一：在二 OO一年十二月底以前制訂出公司 二 OO二年公司人力資源規(guī)劃 步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，并尋找相應(yīng)的解決方法 解決方法 ：與人事副總確認(rèn)人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標(biāo)，制訂完成后一個月內(nèi)完成 問題一 ：時間不充分 公司的發(fā)展目標(biāo) 12月 31日才能基本確定，顯然在 2023年底制訂出公司人力資源規(guī)劃時間不夠 問題二 ：沒有工作先例 公司以前沒有制訂過人力資源規(guī)劃，那么，第一次制訂該規(guī)劃它的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么不清楚，到時候很可能與上司扯皮 解決方法 ：參照 A公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行 問題三 ：在人力資源規(guī)劃中所涉及到的幾個核心問題仍沒有得到確認(rèn)可能會影響規(guī)劃的制訂。例如：其中的人力資源政策問題、新的激勵機(jī)制的問題。 解決方法 ：需要在 12月 31日以前，公司專門開會決定 例：任經(jīng)理自己所制訂的目標(biāo)，需要的知識和技能 √人力規(guī)劃技能 √招聘與面試技術(shù)（已具備） √目標(biāo)管理考核技術(shù) 相應(yīng)的解決方法： √在同行業(yè)中尋找一份人力資源規(guī)劃書 √咨詢專業(yè)的人力資源公司 √參加專題培訓(xùn)，盡快學(xué)會應(yīng)用 步驟五：列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識 例：任經(jīng)理為達(dá)到以上目標(biāo)，需要合作的對象有： 銷售副總 確認(rèn)銷售隊伍招聘計劃 銷售經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 市場經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 研發(fā)中心主任 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 生產(chǎn)廠廠長 確認(rèn)生產(chǎn)工廠培訓(xùn)時的軟硬件支持 行政部經(jīng)理 確認(rèn)培訓(xùn)時的軟硬支持 總辦主任 起草有關(guān)的制度、通知、文件 財務(wù)部經(jīng)理 確認(rèn)以上計劃的預(yù)算 GMP推廣辦主任 確認(rèn) GMP所需的支持人員 步驟六：列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源 列出內(nèi)容、步驟 計劃好起止時間 必要的說明，適度的彈性 步驟七：確定目標(biāo)完成的日期 目標(biāo)管理的技巧 立體管理 全員參與◇全過程管理◇全面負(fù)責(zé)◇全面落實 強(qiáng)化溝通，多方協(xié)調(diào) 目標(biāo)對話（一） 來自下屬的阻力 討價還價 攀比 習(xí)慣于接受命令 無所謂 上下目標(biāo)沖突 目標(biāo)對話（二） 消除下屬阻力的方法 解釋目標(biāo)帶來的好處 鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo) 循序漸進(jìn) 與考核統(tǒng)一 向下屬說明你能提供的支持 目標(biāo)對話（三） 要點一：充分了解雙方的期望 要點二：分析實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件，而不 是討論目標(biāo)太高太低的問題 要點三：尋求解決的途徑和方法 要點四：尋求共同點 要點五：以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo) 要點六：尋求自身的改進(jìn)之道 演講完畢，謝謝觀看！
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