目標管理營銷-資料下載頁
2025-08-21 14:18本頁面
【導讀】脫韁的野馬，到不了任何的。若非加以控制，水蒸氣無法。若非集中匯流，尼加拉的河。透過溝通來擬定行動計。應與全面而深入的診斷相結合。如何才是合理的目標。讓成員相信目標的可達成性。看重數(shù)字，更要看重方法（如。決策過程與訂定的理由讓部屬。以過去的成就加上現(xiàn)在的條件。投入教育訓練,讓部屬具備達成。我肯定在下列期限之前完成目標:. 做好職責份內的工作。向上一級經(jīng)營的做法。遵循基本法的規(guī)范。不斷的自我調適學習。提升養(yǎng)望的人際關系。要求部屬達成高業(yè)績目標是主。幫助部屬成功是主管的責任。與部屬共同決定目標的設定。共同建立一個真實、可行的執(zhí)行。各部門召開會議，以上級目。上級視屬員的能力、修正調。檢查與整理確認目標。上級先將整體目標及方針明。及時的表揚與鼓勵。必要時可公布全體部屬的目標。以階段目標運作來追蹤檢討。缺乏適當配合的獎勵活動和。了解業(yè)務員上列的各種狀況。說明提供的支援與協(xié)助。了解部屬所期望的支持、訓。怕自己不能以身作則。怕有損形象，不敢要求
【正文】 應注意的事項 ?目標管理是循環(huán)不斷的過程 ?主管的目標不等于部屬的目標 ?避免太容易、太難、不合效益的目標 ?必要時可公布全體部屬的目標 ?以階段目標運作來追蹤檢討 2020/10/5 26 單位目標管理 常見的誤區(qū) ?主管自己走入銷售市場而忽略了管理工作 ?只是不斷的催促業(yè)務員 ?缺乏適當配合的獎勵活動和競賽 ?缺少配套的各種訓練 2020/10/5 27 如何協(xié)助部屬 做好 目標管理 2020/10/5 28 主管應指導部屬做 個人目標規(guī)劃 知識 工作 收入 智慧 職務 人際 2020/10/5 29 協(xié)助部屬 設定目標的做法 ?了解業(yè)務員上列的各種狀況 ?讓部屬先行自定目標 ?說明提供的支援與協(xié)助。 ?了解部屬所期望的支持 、 訓練 、 激勵。 2020/10/5 30 主管為什么不敢與部屬設定目標 ? 怕部屬反對 ? 怕目標未達成會沒面子 ? 怕被人嘲笑 ? 怕引起他人挑戰(zhàn) ? 怕自己不能以身作則 ? 怕有損形象，不敢要求 2020/10/5 31 結 論 計劃性經(jīng)營 科學化管理
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