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正文內(nèi)容

目標(biāo)管理(學(xué)生版)-資料下載頁

2024-10-16 19:30本頁面
  

【正文】 談溝通的心理運(yùn)用技巧 協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)的步驟 1. 主管將目標(biāo)、方針告知部屬 2. 部屬提出自己的草案目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃 3. 主管審閱草案目標(biāo) 4. 主管與部屬單獨(dú)溝通,提出修正意見與部屬溝通協(xié)調(diào) 5. 主管與部屬進(jìn)行公開討論,橫向協(xié)調(diào),必要時調(diào)整工作分配 〔 職責(zé)范圍、工作內(nèi)容 〕 6. 修改后定稿,制定本階段績效考評表 步驟一 : 設(shè)定目標(biāo)和制訂計(jì)劃 步驟二 : 跟進(jìn)和觀察目標(biāo)完成 進(jìn)展情況 1. 檢查點(diǎn) 2. 計(jì)劃回顧會議 3. 對影響計(jì)劃實(shí)施的問題作專題討論 4. 對目標(biāo)的修改應(yīng)有記錄 , 以便考核和評估 步驟三 : 對工作績效的正式評 估和反饋 1. 評估前的準(zhǔn)備 2. 評估注意的要點(diǎn) 3. 面談的技巧 哪些問題會影響目標(biāo)管理的有效性 1. 對組織內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理沒有在管理理念上得到支持 2. 在設(shè)立目標(biāo)時沒有讓下屬充分的參與 3. 對目標(biāo)的實(shí)施沒有進(jìn)行足夠的回顧和評估 4. 沒有與薪酬獎懲結(jié)合 提問與回答?
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