目標(biāo)是一切行動(dòng)的導(dǎo)向-資料下載頁(yè)
2024-10-16 19:30本頁(yè)面
【正文】 二 .目標(biāo)管理 — 程序 下一循環(huán) 目的是使職工更加積極的參與下一目標(biāo)的制定與實(shí)施，所以必須做到客觀、公正、公平，根據(jù)完成目標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲 二 .目標(biāo)管理 — 特點(diǎn) 目標(biāo)管理運(yùn)用系統(tǒng)的思想，通過(guò)目標(biāo)體系進(jìn)行管理。 目標(biāo)管理是一種民主的、強(qiáng)調(diào)職工自我管理的管理制度 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“能力至上” 二 .目標(biāo)管理 — 應(yīng)用 目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，最早應(yīng)用卻是在日本，直到 1965年以后才在美國(guó)企業(yè)中迅速普及， 70年代以后目標(biāo)管理思想在我國(guó)得到廣泛應(yīng)用。目前，我國(guó)實(shí)行比較廣泛的是目標(biāo)成本管理、目標(biāo)質(zhì)量管理和目標(biāo)利潤(rùn)管理等。 二 .目標(biāo)管理 — 評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： 能有效的提高管理的效率；能有助于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革；能有效的激勵(lì)職工完成企業(yè)目標(biāo)；能實(shí)行有效的監(jiān)督與控制 ， 減少無(wú)效勞動(dòng) 。 局限性： 目標(biāo)制定較為困難；目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時(shí) 、 費(fèi)力；目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一；企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施 。 目標(biāo)管理是應(yīng)用極為廣泛的一種管理方法。既有其優(yōu)點(diǎn)，也有一定的局限性。 二、目 標(biāo) 管 理 是科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 把以工作為中心和以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來(lái) 理 論 基 礎(chǔ) 對(duì)管理學(xué)的重要貢獻(xiàn) 目標(biāo)管理以團(tuán) 隊(duì)合作為基礎(chǔ)
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