目標是一切行動的導(dǎo)向-資料下載頁
2025-10-07 19:30本頁面
【正文】 二 .目標管理 — 程序 下一循環(huán) 目的是使職工更加積極的參與下一目標的制定與實施，所以必須做到客觀、公正、公平，根據(jù)完成目標情況進行獎懲 二 .目標管理 — 特點 目標管理運用系統(tǒng)的思想，通過目標體系進行管理。 目標管理是一種民主的、強調(diào)職工自我管理的管理制度 目標管理強調(diào)成果，實行“能力至上” 二 .目標管理 — 應(yīng)用 目標管理思想誕生于美國，最早應(yīng)用卻是在日本，直到 1965年以后才在美國企業(yè)中迅速普及， 70年代以后目標管理思想在我國得到廣泛應(yīng)用。目前，我國實行比較廣泛的是目標成本管理、目標質(zhì)量管理和目標利潤管理等。 二 .目標管理 — 評價 優(yōu)點： 能有效的提高管理的效率；能有助于企業(yè)組織機構(gòu)的改革；能有效的激勵職工完成企業(yè)目標；能實行有效的監(jiān)督與控制 ， 減少無效勞動 。 局限性： 目標制定較為困難；目標制定與分解中的職工參與費時 、 費力；目標成果的考核與獎懲標準很難統(tǒng)一；企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標管理方法的實施 。 目標管理是應(yīng)用極為廣泛的一種管理方法。既有其優(yōu)點，也有一定的局限性。 二、目 標 管 理 是科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 把以工作為中心和以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來 理 論 基 礎(chǔ) 對管理學(xué)的重要貢獻 目標管理以團 隊合作為基礎(chǔ)
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