績(jī)效目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)
2025-04-05 01:44本頁(yè)面
【正文】 如果兩個(gè)猴子一組互相比較來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)一樣會(huì)出問(wèn)題，因?yàn)槌撕锿鯇?duì)很多猴子不了解之外，這樣評(píng)價(jià)的工作量非常大，并且不同工種的猴子之間如何比較呢？ 不評(píng)價(jià)可以嗎？干得好的猴子和干得差的待遇都一樣，這不是鼓勵(lì)后進(jìn)嗎？,問(wèn)題描述 山里面住著一群猴子，由猴王管理著整個(gè)猴群。猴群中有明確的分工，有些猴子負(fù)責(zé)哺育小猴，有些負(fù)責(zé)保護(hù)猴群的領(lǐng)地，有些則外出尋找食物。猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來(lái)的食物越來(lái)越少。仔細(xì)一調(diào)查，原來(lái)是一些猴子在偷懶。這些猴子每次不把找到的食物全部帶回來(lái)，而是只帶回一部分，因?yàn)榉凑惺澄锬没貋?lái)就能交差，帶多帶少一個(gè)樣。而不偷懶的猴子發(fā)現(xiàn)后，就覺(jué)得干多干少差不多，也跟著偷懶了。于是猴王決定改變這種狀況，到底采取什么樣的方式呢，犯了難？,找出偷懶的猴子可以提高績(jī)效嗎？,談目標(biāo)績(jī)效，一定要談條件約束,績(jī)效目標(biāo)管理就是設(shè)定目標(biāo)，關(guān)注結(jié)果。但每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要有一個(gè)過(guò)程，需要很多資源和條件。 因此，制定目標(biāo)實(shí)施方案，確認(rèn)目標(biāo)責(zé)任時(shí)，要預(yù)測(cè)分析可能碰到的問(wèn)題，以及完成目標(biāo)所需的資源，并列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和授權(quán)。,防止目標(biāo)滯留在中層不往下分解,“某公司推行績(jī)效目標(biāo)管理，下面是公司某部門(mén)用魚(yú)骨圖將戰(zhàn)略目標(biāo)分解建立每一層級(jí)的KPI （關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）， 稱量化目標(biāo)管理。 這是績(jī)效目標(biāo)管理嗎？ 附：部門(mén)的KPI如下表。,業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理,強(qiáng)調(diào)整體目標(biāo)，推行目標(biāo)層層分解落實(shí)，偏向目標(biāo)的連鎖，實(shí)施過(guò)程依上級(jí)指令達(dá)成目標(biāo)，個(gè)人創(chuàng)造力因工作范圍受到限制。,開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理,重點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)個(gè)人能力，目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)自動(dòng)自發(fā)，內(nèi)容側(cè)重于于職務(wù)的改進(jìn)和個(gè)人的期望。,績(jī)效目標(biāo)管理要體現(xiàn)充分授權(quán),“用人不疑，疑人不用”，充分體現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)管理的精髓。,職業(yè)經(jīng)理人： 組織實(shí)施目標(biāo)過(guò)程要適時(shí)支持,在達(dá)成目標(biāo)的路上，放任自己，就一定會(huì)有別人在抱怨和怨恨。,,,謝謝大家！,廣東博深咨詢有限公司 管理咨詢部 萬(wàn)志堅(jiān) 聯(lián)系電話：13710800931 02038813066轉(zhuǎn)80
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