十六十項管理技能訓(xùn)練目標(biāo)管理-資料下載頁
2025-01-23 20:40本頁面
【正文】 確認(rèn)銷售隊伍招聘計劃 銷售經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 市場經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 研發(fā)中心主任 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 生產(chǎn)廠廠長 確認(rèn)生產(chǎn)廠培訓(xùn)時的軟硬件支持 行政部經(jīng)理 確認(rèn)培訓(xùn)時的軟硬支持 總辦主任 起草有關(guān)的制度、通知、文件 財務(wù)部經(jīng)理 確認(rèn)以上計劃的預(yù)算 ＧＭＰ推廣辦主任 確認(rèn)ＧＭＰ所需的支持人員 30 步驟七：確定目標(biāo)完成的日期 31 目標(biāo)對話（一） 來自下屬的阻力 ?討價還價 ?攀比 ?習(xí)慣于接受命令 ?無所謂 ?上下目標(biāo)沖突 32 目標(biāo)對話（二） ?消除下屬阻力的方法 ?解釋目標(biāo)帶來的好處 ?鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo) ?循序漸進 ?與考核統(tǒng)一 ?向下屬說明你能提供的支持 33 目標(biāo)對話（三） 要點一：充分了解雙方的期望 要點二：分析實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件，而 不是討論目標(biāo)太高太低問題 要點三：尋求解決的途徑和方法 要點四：尋求共同點 要點五：以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo) 要點六：導(dǎo)求自身的改進之道
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