十六十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-23 20:40本頁(yè)面
【正文】 確認(rèn)銷(xiāo)售隊(duì)伍招聘計(jì)劃 銷(xiāo)售經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 市場(chǎng)經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 研發(fā)中心主任 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 生產(chǎn)廠廠長(zhǎng) 確認(rèn)生產(chǎn)廠培訓(xùn)時(shí)的軟硬件支持 行政部經(jīng)理 確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)的軟硬支持 總辦主任 起草有關(guān)的制度、通知、文件 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 確認(rèn)以上計(jì)劃的預(yù)算 ＧＭＰ推廣辦主任 確認(rèn)ＧＭＰ所需的支持人員 30 步驟七：確定目標(biāo)完成的日期 31 目標(biāo)對(duì)話(huà)（一） 來(lái)自下屬的阻力 ?討價(jià)還價(jià) ?攀比 ?習(xí)慣于接受命令 ?無(wú)所謂 ?上下目標(biāo)沖突 32 目標(biāo)對(duì)話(huà)（二） ?消除下屬阻力的方法 ?解釋目標(biāo)帶來(lái)的好處 ?鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo) ?循序漸進(jìn) ?與考核統(tǒng)一 ?向下屬說(shuō)明你能提供的支持 33 目標(biāo)對(duì)話(huà)（三） 要點(diǎn)一：充分了解雙方的期望 要點(diǎn)二：分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件，而 不是討論目標(biāo)太高太低問(wèn)題 要點(diǎn)三：尋求解決的途徑和方法 要點(diǎn)四：尋求共同點(diǎn) 要點(diǎn)五：以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo) 要點(diǎn)六：導(dǎo)求自身的改進(jìn)之道
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