播達(dá)晟美發(fā)商務(wù)公司人力資源管理體系搭建思路報(bào)告-資料下載頁
2025-07-13 16:01本頁面
【導(dǎo)讀】人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的根本，“人”走“企”止。高端人才引領(lǐng)只能固步自封。如何使企業(yè)里的人力資本創(chuàng)造。如何有效運(yùn)用并控制企業(yè)人力成本總額？才招募、評價(jià)、激勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)和相互制約機(jī)制？吸引適合企業(yè)的優(yōu)秀人才加盟？如何正確、合理處理勞資關(guān)系？如何界定企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀？這是各級管理者著重思考并解。代人力資源管理的真正作用。設(shè)計(jì)、管控模式到執(zhí)行力度，均缺乏專業(yè)性管理。總部與各分部的HR管控模式，進(jìn)行專業(yè)化管理運(yùn)作。資源管理所面臨的具體問題。過制度化、流程化、規(guī)范化的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。對組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、完善與梳理；進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)分析，提出符合企業(yè)需要的、具體的、可行的管控措施；之有效的員工激勵(lì)措施，確保企業(yè)人力效力得到有效發(fā)揮。薪酬福利內(nèi)外公平的一直性，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用。業(yè)實(shí)際的激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系，確?？冃Ч芾磉_(dá)到真正的目的。
【正文】 S 崗前培訓(xùn) 人力部開具見習(xí) /實(shí)習(xí)通知 1 新員工到 部門 1 報(bào)到 見習(xí)部門 1 安排見習(xí)與實(shí)習(xí) 新員工撰寫 見習(xí) /實(shí)習(xí)報(bào)告 審核 見習(xí) /實(shí)習(xí) 通知 … 部門 … 的見習(xí)與實(shí)習(xí) 審核 YES NO 終止試用 新員工到部門… 報(bào)到 新員工撰寫 見習(xí) /實(shí)習(xí)報(bào)告 NO NO NO YES 見習(xí)與實(shí)習(xí) 上崗作業(yè)培訓(xùn) 上崗培訓(xùn)需求 的分析與確定 上崗作業(yè) 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施 考核 安排上崗 NO YES 終止試用 NO 知識技能 提升培訓(xùn) 調(diào)職與 晉升培訓(xùn) 工作績效 改善培訓(xùn) 培訓(xùn)師資開發(fā)與管理 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與控制 外派 培訓(xùn) 外部 培訓(xùn)師 內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)部 培訓(xùn)師 內(nèi)訓(xùn) 傳 /帶 /幫式實(shí)操 訓(xùn)練 視屏 培訓(xùn) 閱讀式 培訓(xùn) 交流 式培訓(xùn) 培訓(xùn)方式 促進(jìn)企 業(yè)發(fā)展 讓人力資源管理完成 從保障型向主動型 /推進(jìn)型轉(zhuǎn)變 規(guī) 劃 員 工 發(fā) 展 空 間 留住 優(yōu)秀人才 并激勵(lì)其 上進(jìn) 營造 良好的 人文 環(huán)境 明確員工 評分準(zhǔn)則：晉升與 淘汰 標(biāo)準(zhǔn) 明確員工 晉升流程 十 四 、員工晉升渠道設(shè)計(jì) ? 工作收益 ? 工作成果 晉 升 要 求 與 標(biāo) 準(zhǔn) 各崗位的 員工晉升渠道規(guī)范 員工 晉升 管理 制度 員工 晉升 操作 指南 十五 、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 工作收益 ? 工作成果 確保 人才發(fā)展 與 企業(yè)發(fā)展 的 協(xié)調(diào) 規(guī)劃 核心員工 的 職業(yè)生涯 明確 核心員工 的 發(fā)展方向 激勵(lì) 核心員工 引導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展 核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理圖 人才接替規(guī)劃與管理制度 崗位輪換管理規(guī)定 職業(yè)生涯 手冊 十 六 、 員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) ? 工作收益 ? 工作成果 提高員工的 自我管理能力 激發(fā)員工 更高的工作熱情 提高工作效率 充分發(fā)揮員工 的才能和創(chuàng)造性 吸引人才 建立行之有效 的激勵(lì)機(jī)制 規(guī)劃型激勵(lì)手冊 (工作豐富化管理規(guī)定、決策 參與管理規(guī)定、目標(biāo)設(shè)置與績效改善激勵(lì)…… ) 需求型激勵(lì)檢索手冊 (各種情形的激勵(lì)原則、激勵(lì)手段及其實(shí)施辦法等 ) 員 工 激 勵(lì) 管 理 制 度 十 七 、溝通體系設(shè)計(jì) ? 工作收益 ? 工作成果 各崗位的 溝通 /匯報(bào)途徑 規(guī)范表 各項(xiàng)工作的 溝通 /匯報(bào)的載體 與主要內(nèi)容 各主要項(xiàng)目的 會議管理制度 內(nèi) 部 溝 通 管 理 制 度 溝通渠道 建設(shè) 提高溝 通效率 降 低 溝通成本 (失誤成本 ) 明確各崗位之間溝通內(nèi)容與要求 避免互 相猜疑 提高信息的共享度 減少重復(fù) 工作的成本 第 四 章 附則說明 ? 此平臺的搭建計(jì)劃 為時(shí) 24— 30 個(gè)月， 通過對上述人力資源管理項(xiàng)目制度與流程設(shè)計(jì)完善，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，再輔以稽核監(jiān)督機(jī) 制管控，相信 波鴻實(shí)業(yè) 的人力資源管理質(zhì)量一定會得到大力提升。 ? 由于 對公司人力資源管理運(yùn)作實(shí)際情況了解不 多 ， 深度不夠 ， 上述思路若有與 公司 實(shí)際情形相異之處，這將是我 進(jìn) 一步對 企業(yè) 進(jìn)行深入調(diào)研，并提出切實(shí)可行改善方案的工作方向。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1