【總結(jié)】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略
2025-10-09 16:59
【總結(jié)】第七章經(jīng)營(yíng)單位一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)1三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院本章主要內(nèi)容?三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略?分散型行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-01-14 02:29
【總結(jié)】企業(yè)面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-------------------------------------------------------------------------------- ?。ㄒ唬┢髽I(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述 制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于把某公司與其所處的環(huán)境聯(lián)系起來,而廠商環(huán)境的關(guān)鍵方面在于某公司的相關(guān)行業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu),它們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇有強(qiáng)烈影響
2025-05-27 23:42
【總結(jié)】企業(yè)面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-------------------------------------------------------------------------------- (一)企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述 制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于把某公司與其所處的環(huán)境聯(lián)系起來,而廠商環(huán)境的關(guān)鍵方面在于某公司的相關(guān)行業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu),它們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇有強(qiáng)烈影響
2025-06-28 13:40
【總結(jié)】宗旨愿景使命戰(zhàn)略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高價(jià)低價(jià)差異化成本領(lǐng)先3/1/20231四川大學(xué)工商管理學(xué)院李光金競(jìng)爭(zhēng)?名言:?唯一不競(jìng)爭(zhēng)的是超越競(jìng)爭(zhēng)——蓋茨?戰(zhàn)略的核心在于以快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿速度為自己建造
2025-01-14 06:35
【總結(jié)】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異
2025-01-08 06:47
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者
2025-01-07 15:08
【總結(jié)】第13講完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一般均衡史先誠(chéng)南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系2023年11月Email:局部均衡與一般均衡企業(yè)家庭要素市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)品流向貨幣流向消費(fèi)者均衡生產(chǎn)者均衡社會(huì)資源:如何在生產(chǎn)可能性邊界上生產(chǎn)消費(fèi)者需要的產(chǎn)品目錄§
2025-01-07 14:27
【總結(jié)】報(bào)告人:王舒《競(jìng)爭(zhēng)戓略》第一篇目錄?作者簡(jiǎn)介?書目概冴?通用分析技術(shù)?五力模型?三種競(jìng)爭(zhēng)戓略模式1)總成本領(lǐng)先戓略2)差異化戓略3)聚焦戓略?如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戓略作者簡(jiǎn)介?邁克爾·波特(Michael,1947—)哈佛商學(xué)
2025-02-23 11:31
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學(xué)院張浪簡(jiǎn)介東華理工學(xué)院兼職教授;中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學(xué)中文系,文學(xué)學(xué)士;※1996—1999,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;※2023—2023,
2025-02-23 15:45
【總結(jié)】-“請(qǐng)告訴我,從這里出發(fā)應(yīng)該怎么走?”-“這得看你想到哪里去?!必堈f。-“我不太在意去的地方…...”愛麗絲說。-“那你隨便走哪條路?!必堈f。-“只要能到個(gè)什么地方就行…...”愛麗絲解釋說。-“哦,那你肯定會(huì)到的?!必堈f,“只要你走了足夠遠(yuǎn)”。摘自Conten
2025-01-10 11:59
【總結(jié)】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、低成本戰(zhàn)略㈠低成本戰(zhàn)略的涵義:所謂低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。㈡低成本戰(zhàn)略的實(shí)施⒈戰(zhàn)略實(shí)施的理論基礎(chǔ)和條件:&
2025-02-20 12:01
【總結(jié)】第五講企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點(diǎn)超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面,但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成
2025-01-26 16:51
【總結(jié)】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問題是確定自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
2025-03-08 05:43
【總結(jié)】第七章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?主要內(nèi)容:?成本領(lǐng)先(costleadership)戰(zhàn)略?差異化(differentiation)戰(zhàn)略?集中化(focus)戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例:哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識(shí)貫穿于每個(gè)細(xì)節(jié):從獨(dú)具韻昧的酒桶馬車標(biāo)識(shí)到沉穩(wěn)
2025-01-19 01:49