【總結(jié)】第四講企業(yè)發(fā)展中的投資及購并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?二、產(chǎn)業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購并目的與效應(yīng):理論闡釋?六、企業(yè)購并的一般程序?七、企業(yè)購并中的財務(wù)評價方法1一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大的基本目標(biāo)
2025-03-02 19:04
【總結(jié)】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因?yàn)椋骸?
2025-02-22 22:37
【總結(jié)】績效管理李易澤?■關(guān)于本課程本課程為專職HR或企業(yè)管理人員的績效管理指導(dǎo)課程,旨在向公司的各級管理人員以及人力資源部門的專職人員提供績效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。本課程包括以下三個部分:
2025-01-13 08:09
【總結(jié)】波特的一般競爭戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競爭戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中提出了企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略或基本競爭戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異
2025-02-16 12:42
2025-01-22 01:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉3/23/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉第三章戰(zhàn)略選擇【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?在許多方面,戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來的決策以及組織對在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的那些壓力和影響進(jìn)行處理的方法。通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)掌握:
2025-01-14 03:21
【總結(jié)】薪酬設(shè)計及管理(上)薪酬設(shè)計及管理是企業(yè)激勵機(jī)制的核心,它對調(diào)動員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-02-26 20:18
【總結(jié)】溝通與促銷策略第一節(jié)促銷與促銷組合v一、促銷的概念及作用v所謂促銷就是促進(jìn)銷售的簡稱,是由英文(Promotion)翻譯而來,它是指企業(yè)利用人員和非人員的方法溝通信息,影響和勸誘顧客購買某種產(chǎn)品和勞務(wù),或者促使顧客對賣方及其產(chǎn)品產(chǎn)生好感和信任度的一種活動。v促銷活動開展的成功與否,對于吸引消費(fèi)者,加速商品銷售進(jìn)程,密切供
2025-01-12 20:29
【總結(jié)】溝通與促銷策略,,第一節(jié)促銷與促銷組合,一、促銷的概念及作用所謂促銷就是促進(jìn)銷售的簡稱,是由英文(Promotion)翻譯而來,它是指企業(yè)利用人員和非人員的方法溝通信息,影響和勸誘顧客購買某種產(chǎn)品和勞...
2025-10-16 04:01
2025-02-22 15:27
【總結(jié)】第七章經(jīng)營單位一般競爭戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)1三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院本章主要內(nèi)容?三種基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略?分散型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略?行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略?不同市場競爭地位下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略?動態(tài)競爭戰(zhàn)略
2025-01-14 02:29
【總結(jié)】?隨著管理環(huán)境的改變,使得今后各種組織所承擔(dān)的任務(wù)、采用的方法以及所面臨的問題,都將和過去有很大的不同。這樣一來,創(chuàng)新能力便成為決定今后所有各種組織成敗的主要條件。?所謂創(chuàng)新,可以有不同的含義,但在這里所指的,是任何“創(chuàng)造改變的程序”(Theprocessofcreatingchange)。這個含義所強(qiáng)調(diào)的,并不是“改變”的內(nèi)容,例如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、
2025-02-18 15:15
【總結(jié)】控制第章10●控制的含義、作用●控制的過程與要素●控制方法●控制實(shí)務(wù)本章內(nèi)容要點(diǎn)控制的含義與作用控制,從其最傳統(tǒng)的意義方面說,就是按照計劃標(biāo)難來衡量所取得的成果并糾正所發(fā)生的偏差,以確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?控制職能概述?控制的含義與作用整個企業(yè)
2025-03-04 21:53
【總結(jié)】
2025-01-14 13:17
【總結(jié)】一般藥理學(xué)試驗(yàn)基礎(chǔ) 朱海波 中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)藥物研究所 心腦血管藥理學(xué)研究組 第一頁,共四十五頁。 一、指導(dǎo)原那么內(nèi)容 二、開展史 三、方法學(xué) 四、小結(jié) 第二頁,共四...
2025-09-27 02:42