【總結(jié)】績(jī)效制度目的、原則目的:?保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。?通過(guò)工作目標(biāo)的分解、壓力傳遞,通過(guò)績(jī)效與員工薪酬、晉升淘汰掛鉤機(jī)制,從而改善員工的工作業(yè)績(jī),提升組織發(fā)展的速度。原則:?績(jī)效以結(jié)果為導(dǎo)向。?績(jī)效實(shí)行強(qiáng)制排名。?績(jī)效與職務(wù)、職級(jí)、薪酬掛鉤。績(jī)效制度
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】人力資源管理師好友4績(jī)效管理玉長(zhǎng)文?人力資源管理師好友4績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開(kāi)發(fā)第一單元績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)第二單元績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行第三單元績(jī)效管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)第二節(jié)績(jī)效管理的考評(píng)方法與
2025-01-13 08:24
【總結(jié)】績(jī)效管理績(jī)效管理1請(qǐng)各位思考:?我們現(xiàn)行的考核在實(shí)施過(guò)程中究竟存在那些障礙?你認(rèn)為是什么原因造成的?我們的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的??下屬的工作和完成任務(wù)的過(guò)程和結(jié)果,你更關(guān)心那一個(gè)?2一、傳統(tǒng)考核存在的問(wèn)題一、傳統(tǒng)考核存在的問(wèn)題3績(jī)效考核與績(jī)效管理-績(jī)效,一個(gè)永遠(yuǎn)的話題4一、一、什么叫“績(jī)效
2025-01-13 08:23
【總結(jié)】績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所吳春波博士?一.現(xiàn)代人力資源管理的里程碑?人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心?KPI是支撐績(jī)效管理的核心?KPI是實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)?KPI是現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的重要特征?從傳統(tǒng)的人事管理
2025-01-13 08:09
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理2危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過(guò)去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂(lè)的,實(shí)干才能贏得部屬的信任,我的存在是因?yàn)楣ぷ鞯拇嬖?,我們的價(jià)值在于問(wèn)題的解決或減少
2025-01-18 21:28
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理上海啟明軟件有限公司潘麗達(dá)1潘麗達(dá)講稿危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過(guò)去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂(lè)的,實(shí)干才能贏得部屬的信任,我的存在
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)1?開(kāi)篇引子案例1:破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國(guó)的經(jīng)理人從各地打來(lái)的電話、發(fā)來(lái)的電子郵件或者傳真,分享他們?cè)诠芾砺贸讨械募?dòng)體驗(yàn)。更多地,他們把在實(shí)際管理工作中常常遇到的問(wèn)題排出來(lái),希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為中國(guó)
2025-01-13 08:10
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理上海啟明軟件有限公司潘麗達(dá)1危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過(guò)去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂(lè)的,實(shí)干才能贏得部屬的信任,我的存在是因?yàn)楣ぷ鞯拇?/span>
2025-01-13 08:08
【總結(jié)】績(jī)效“控制”——難在哪里?講座題目引發(fā)的思考?績(jī)效評(píng)估??績(jī)效考核??業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估??績(jī)效“控制”?我們到底關(guān)心什么??工作人員不努力嗎??任務(wù)數(shù)量完成需要強(qiáng)有力的保證??是否需要進(jìn)行質(zhì)量上的控制??我們?cè)撊绾慰刂??今天我們討論什么?一、?jī)效考核的一般原理1、概
2025-02-20 16:36
2025-02-12 12:58
【總結(jié)】u績(jī)效管理制度(草案)23/23目錄第一章績(jī)效管理綜述 4績(jī)效管理的宗旨和內(nèi)涵 4績(jī)效管理體系的主要思想 4績(jī)效管理責(zé)任者 4第二章績(jī)效指標(biāo)與考核實(shí)施 5尋找績(jī)效指標(biāo) 5年度目標(biāo)和年度考核 5季計(jì)劃 5月考核 5主要績(jī)效 5基礎(chǔ)績(jī)效 6難以確
2025-04-12 07:54
【總結(jié)】績(jī)效管理制度第一條:目的(略)第二條:考核原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化,保持一年內(nèi)考核的方法有一致性。2、客觀性:核要客觀地反映職員的實(shí)際工作情況,避免由于親近、偏見(jiàn)等到帶來(lái)誤差。3、公平性:對(duì)同一職類(lèi)職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開(kāi)性:考核結(jié)果職員應(yīng)簽名,有意見(jiàn)可表述、申述,無(wú)簽名考核結(jié)果同樣有效
2025-02-23 08:36
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)2開(kāi)篇引子案例1:破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國(guó)的經(jīng)理人從各地打來(lái)的電話、發(fā)來(lái)的電子郵件或者傳真,分享他們?cè)诠芾砺贸讨械募?dòng)體驗(yàn)。更多地,他們把在實(shí)際管理工作中常常遇到的問(wèn)題排出來(lái),希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為
2025-01-11 10:37
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理2危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過(guò)去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂(lè)的,實(shí)干才能贏得部屬的信任,我的存在是因?yàn)楣ぷ鞯拇嬖冢覀兊膬r(jià)值在于問(wèn)題的解決或減少
2025-01-18 10:00