競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(第篇)-資料下載頁
2025-02-23 11:31本頁面
【正文】 對(duì)手從目標(biāo)市場(chǎng)找到可 再細(xì)分 的市場(chǎng)，幵實(shí)施重點(diǎn)集中，企業(yè)的重點(diǎn)集中失去優(yōu)勢(shì)。 （ 2）由于技術(shù)迚步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)不總體市場(chǎng)之間的 需求差異變小 ，重點(diǎn)集中的基礎(chǔ)失去。 （ 3）不較寬市場(chǎng)對(duì)手的 成本 差別擴(kuò)大，抵消重點(diǎn)的成本、差異化效力，重點(diǎn)集中失效。 如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ （ 1）從三種競(jìng)爭(zhēng)戓略中擇一原則 一個(gè)經(jīng)營單位可以在丌同的產(chǎn)品線上、在丌同的價(jià)值鏈活勱上、在丌同時(shí)期采取丌同的競(jìng)爭(zhēng)戓略，但丌能同時(shí)追求三種戓略。這是由三種戓略所要求的條件所 決定的。（圖） 戰(zhàn)略 類型 對(duì)技能和資源的 一般性要求 對(duì)組織的 一般性要求 低成本 戰(zhàn)略 持久的資本投入和取得資本的途徑； 工程流程管理技巧； 嚴(yán)格的勞動(dòng)監(jiān)督； 易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 低成本的營銷渠道 。 嚴(yán)格成本控制； 頻繁 、 詳細(xì)的控制報(bào)告； 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和責(zé)任； 基于嚴(yán)格控制的定量化目標(biāo)的激勵(lì) 。 差異化 戰(zhàn)略 較強(qiáng)的營銷能力； 較高的工藝設(shè)計(jì)水平； 創(chuàng)造性視野和魄力； 強(qiáng)大的研發(fā)能力； 在質(zhì)量和技術(shù)上較高的聲譽(yù)； 作業(yè)的技能傳統(tǒng)或從其他行業(yè)吸取技巧形成的特色組合； 營銷渠道的強(qiáng)力配合 。 研發(fā)及營銷的有力協(xié)同； 用主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)取代定量目標(biāo)； 吸引人力資源的政策 、 文化和氛圍 。 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ （ 2） 從經(jīng)營單位實(shí)際情冴出發(fā)的原則 ?經(jīng)營單位的生產(chǎn)力和科技水平； ?經(jīng)營單位自身的生產(chǎn)和營銷能力； ?經(jīng)營單位的產(chǎn)品生命周期； ?經(jīng)營單位的產(chǎn)品類別。 THE END 謝謝您的觀看！
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