種子企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)分析教材-資料下載頁
2025-01-20 13:54本頁面
【正文】 V+Δv 管理 投資積累 種子企業(yè)價值鏈?zhǔn)疽鈭D 種子企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是價值增值，企業(yè)價值的生產(chǎn)過程表現(xiàn)為由若干經(jīng)營環(huán)節(jié)構(gòu)成的價值鏈 二 . 價值鏈分析 主價值鏈 研發(fā) 生產(chǎn) 市場與銷售 服務(wù) 新品種選育 、 新品種引進 生產(chǎn)基地管理 、 加工廠管理 品牌建設(shè) 、 渠道建設(shè)、 銷售建設(shè) 示范 、 教育 品質(zhì)控制 ISO9001體系 法律支持 專利登記 、 打假 、 糾紛處理 、 政府關(guān)系 、 合同起草審核等 人力資源 人員錄用 、 績效考核 、 薪酬體系 、 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)基礎(chǔ)管理活動 總體計劃協(xié)調(diào) 、 財務(wù)會計 、 管理會計 、 后勤支持等 種業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分為主體活動和支持活動兩大類 主體活動是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般可分為研發(fā) 、生產(chǎn) 、 市場與銷售 、 服務(wù)等四方面的內(nèi)容；支持活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括企業(yè)基礎(chǔ)管理活動 、 人力資源 、 法律支持和品質(zhì)控制 種業(yè)主價值鏈上各環(huán)節(jié)的作用： 1. 品種研發(fā) 品種研發(fā)主要包括： （ 1）品種開發(fā)的目標(biāo)取向；（ 2）品種開發(fā)的方式；（ 3）研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新投入；（ 4）新品種的研發(fā)周期 2. 種子生產(chǎn) 種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要包括 ：（ 1）種子商品生產(chǎn)周期；（ 2）變更品種所需時間；（ 3）生產(chǎn)能力利用率；（ 4）種子商品質(zhì)量管理 3. 市場與銷售 市場與銷售，即市場營銷，起著溝通客戶引導(dǎo)消費促進銷售和獲取收入的作用，種業(yè)要想實現(xiàn)營銷增值，要做好品牌建設(shè) 、 渠道管理和銷售管理等 4. 營銷服務(wù) 營銷服務(wù)主要指種子及時供貨，新品種示范和技術(shù)培訓(xùn)等 三 . 種子企業(yè)價值鏈的拓展和延伸 傳統(tǒng)的成本分析方法的成本管理中存在成本分析和成本控制開始太遲，結(jié)束太早，忽視上下游價值鏈的缺點 價值鏈分析方法則是一種更寬廣，與戰(zhàn)略結(jié)合的方法，可克服以上缺點，但要大幅度提升企業(yè)價值，需要從增強擴展重構(gòu)和再造價值鏈等方面，使企業(yè)的價值獲得提高 親本出售轉(zhuǎn)讓 品種研發(fā) 自育品種出售轉(zhuǎn)讓 外購品種出售轉(zhuǎn)讓 外購半成熟品種孵化后出售轉(zhuǎn)讓 種子生產(chǎn) 加工機械 配套農(nóng)資 包裝材料 專業(yè)生產(chǎn) 種子銷售 經(jīng)銷外企業(yè)種子 配套農(nóng)資 建立網(wǎng)絡(luò) 平臺 專業(yè)銷售或強銷售型 種子企業(yè)主價值鏈及其拓展和延伸 四 . 種子企業(yè)價值鏈的拓展模式 （一）委托外包 一個種子企業(yè)不可能在價值鏈的每個環(huán)節(jié)上都能達到成本最低，有必要通過資源質(zhì)量成本分析，將部分環(huán)節(jié)經(jīng)營作業(yè)分離出來，委托給其他企業(yè)或組織完成，以便集中資源從事最擅長的價值生產(chǎn)活動，實現(xiàn)價值增值 種子企業(yè)在各不同化解的委托外包內(nèi)容如下： 價值生產(chǎn)環(huán)節(jié) 委托內(nèi)容舉例 采購 委托招標(biāo)采購設(shè)備或大宗物資 人才招聘 委托人才中心招聘選拔經(jīng)理人才 融資 委托中介機構(gòu)發(fā)行股票 研究開發(fā) 委托研發(fā)作物新品種 生產(chǎn)加工 委托品種種子生產(chǎn)和加工包裝 銷售 由自銷轉(zhuǎn)為委托代理或批發(fā) 管理 部分業(yè)務(wù)委托專業(yè)公司，如人事代理 、 管理咨詢等 種子企業(yè)委托經(jīng)營內(nèi)容 （二）虛擬企業(yè)與虛擬經(jīng)營 1. 虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)是指為適應(yīng)快速 、 多變的市場需求，種子經(jīng)營企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)商 、 經(jīng)銷商 、 顧客，共同開發(fā) 、 生產(chǎn) 、 銷售多樣化 、 個性化種子商品的一種新型企業(yè)組織模式，它強調(diào)的是各組成部分之間的優(yōu)勢資源互補 虛擬企業(yè)的合作形式主要有 ：供應(yīng)鏈?zhǔn)?；策略?lián)盟式；合資經(jīng)營形式；轉(zhuǎn)包加工式；插入兼容式；虛擬合作式 2. 虛擬經(jīng)營 虛擬經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖然具有生產(chǎn) 、 行銷 、 設(shè)計 、 財務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能如知識 、 技術(shù)等，而將其他的功能虛擬化 它以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以動態(tài)聯(lián)盟的形式整合企業(yè)內(nèi) 、 外部資源，通過虛擬經(jīng)營，對外部可利用資源進行整體組合，達到全方位利用外力的目的 （四）聯(lián)盟組合 聯(lián)盟的本質(zhì)上是企業(yè)間在品種研發(fā) 、 種子生產(chǎn)和銷售等方面相對穩(wěn)定 、 長期的契約關(guān)系，能實現(xiàn)利益共享 、 風(fēng)險降低 、 成本減少的目的 企業(yè)聯(lián)盟的模式有兩種分類方法： 一是按照行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈進行劃分，可分為： ① 同行業(yè)之間的聯(lián)盟；② 上下游產(chǎn)業(yè)之間形成聯(lián)盟 二是按區(qū)域劃分，可分為國內(nèi)企業(yè)聯(lián)盟和國際企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟通常分為三層： ① 能一致的一致，如共同市場、文化價值等；② 能互補的互補；③ 要留下各自獨立的空間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1