【總結(jié)】第八章??庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)1仰恩大學(xué)-管理學(xué)院第一節(jié)??庫(kù)存的作用與分類何謂庫(kù)存??????????????????“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的
2025-01-25 02:11
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程公司戰(zhàn)略——重點(diǎn)是業(yè)務(wù)方向的選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法:這些評(píng)價(jià)工具和方法主
2025-02-20 09:56
【總結(jié)】第八章庫(kù)存現(xiàn)金的核算?第一節(jié)庫(kù)存現(xiàn)金管理制度?庫(kù)存現(xiàn)金:是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門由出納人員經(jīng)管的貨幣,它是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的一項(xiàng)資產(chǎn)。本章這里說(shuō)的現(xiàn)金指庫(kù)存現(xiàn)金,屬于狹義的現(xiàn)金概念。區(qū)別于銀行存款、區(qū)別于放在部門的備用金。?一、現(xiàn)金的使用范圍(一)付給個(gè)人:1-6工資、各種工資性津
2025-01-20 16:28
【總結(jié)】第八章無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式(ZeroInventory)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)(ZeroInventory)方式源于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(Just-In-Time,簡(jiǎn)稱JIT)第一節(jié)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)1、JustinTime(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)的產(chǎn)生??50年代中期,日本開(kāi)始恢復(fù)戰(zhàn)后汽車
2025-01-18 15:02
【總結(jié)】第八章庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)§8-1庫(kù)存的作用與分類一、庫(kù)存的作用(一)庫(kù)存的含義——以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的的而存儲(chǔ)的各種物料,包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等?!獛?kù)存系統(tǒng):指用來(lái)控制庫(kù)存水平、決定補(bǔ)給時(shí)間及訂貨量大小的整套制度和控制手段?!獛?kù)存分析的目的:
2025-01-20 16:29
【總結(jié)】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營(yíng)銷管理第八章價(jià)格策略世上沒(méi)有減價(jià)兩分錢不能抵消的品牌忠誠(chéng)安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-02-05 19:35
【總結(jié)】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時(shí)珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長(zhǎng)周期本為5年,使用“壯根靈”生長(zhǎng)素1年即可長(zhǎng)成。?生長(zhǎng)時(shí)為抵抗蟲(chóng)害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長(zhǎng)成后為防蟲(chóng)防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬(wàn)元。
2025-02-22 10:54
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲(chǔ)備定額管理方法?物資供應(yīng)計(jì)劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可
2025-01-18 11:15
【總結(jié)】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見(jiàn)教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-18 16:17
【總結(jié)】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動(dòng)管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動(dòng)的員工,由步步高公司提供工作場(chǎng)地和就業(yè)機(jī)會(huì),凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長(zhǎng)、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【總結(jié)】銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵(lì)中間商的方法3學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場(chǎng)聯(lián)合拒售長(zhǎng)虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)濟(jì)南地區(qū)
2025-01-13 05:12
【總結(jié)】第八章庫(kù)存控制與物料定額管理2本章主要內(nèi)容?庫(kù)存控制?物料消耗定額管理?物料儲(chǔ)備定額管理?物料編碼管理3庫(kù)存控制?什么是庫(kù)存,是指那些暫時(shí)處于閑置狀態(tài),用于將來(lái)目的的物料。?庫(kù)存現(xiàn)象由來(lái)已久,但是把庫(kù)存問(wèn)題作為一門學(xué)科來(lái)研究,還是20世紀(jì)以來(lái)的事情。?以往人們?yōu)榱吮WC生產(chǎn)和消費(fèi)的順利進(jìn)行
2025-01-19 05:42
【總結(jié)】第八章訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存控制概述第二節(jié)訂貨點(diǎn)采購(gòu)第三節(jié)定量訂貨法采購(gòu)第四節(jié)定期訂貨法采購(gòu)第五節(jié)價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購(gòu)策略第六節(jié)多品種聯(lián)合采購(gòu)第七節(jié)對(duì)訂貨點(diǎn)技術(shù)的評(píng)價(jià)小故事:杯子什么時(shí)候有用?小故事松下幸之助,有一次他感覺(jué)很苦惱,因?yàn)楹芏鄦?wèn)題不能解決,于是他就跑到寺廟去問(wèn)一個(gè)老師傅。他說(shuō):“
2025-01-20 16:30
2025-08-01 17:08
【總結(jié)】第八章賣場(chǎng)安全管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):?了解連鎖門店安全管理的基本內(nèi)容。?了解賣場(chǎng)安全管理的規(guī)范。?基本掌握賣場(chǎng)安全管理的相關(guān)知識(shí)和管理措施。技能目標(biāo):?能依據(jù)門店安全管理規(guī)范來(lái)檢查安全管理狀況。?能針對(duì)賣場(chǎng)安全隱患問(wèn)題提出解決措施。《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第七條規(guī)定?《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
2025-03-10 12:35