供應商工程變更流程培訓srea-綜合-資料下載頁
2025-01-19 03:17本頁面
【正文】 程變更控制 工程變更執(zhí)行流程 零件 PSW Concern批準后 新件 FFR 零件正式切換 工程變更流程說明 一 .PD/OPD提出 concern 發(fā)起工程變更 ,供應商需要詳細了解工程變更的內容 ,并按照PD/OPD, 采購部及 STA的要求及時填寫并返回 QOP和 SP,使工程變更流程順利關閉 注意事項 :供應商收到的工程變更批準通知不是立即實施變更的通知。 工程變更控制流程說明 二 .工程變更批準后，供應商在 STA指導下按照 SP簽署 PSW，新件通過 PSW以后 ,供應商根據 CFMA的需求提供新狀態(tài)的 FFR零件，FFR測試成功后方可正式切換到新件。 注意事項 : ?零件簽署 PSW不是通知供應商正式切換到新件 ,零件的切換以系統(tǒng)的訂單為準 . 工程變更控制流程說明 ?供應商提供 FFR的零件的同時必須保證舊件的正常供貨直到長安福特的流程認定 FFR成功 .對于要修模的零件，供應商需要結合FFR的成功率及生產調整等因素向 STA確定舊零件的交付總量并按要求生產出足量舊零件后才能修模。 工程變更控制流程說明 ?POP供應商須按照要求記錄做測試的新狀態(tài)零件的起始車號并提前返回給供應鏈以供追蹤 . ?對于外協變更件的測試 ,總成供應商須在新狀態(tài)的測試零件外包裝上按要求做相關標識 . 工程變更控制流程說明 三 .FFR成功后 ,供應鏈向供應商確認舊件交付總量和新件準備情況， PPM根據供應鏈認可的庫存信息在系統(tǒng)中更新訂單并通知供應鏈 ,供應商在第二天可以看到更新后的訂單 . 工程變更控制流程說明 注意事項 : ?供應商應確保履行向長安福特馬自達物流部提前告知舊件交付總量和新件預計交付時間的義務，嚴禁供應商在沒有提前確認上述信息的情況下，突然告知舊件已消耗完畢必須馬上切換新件 . 工程變更控制流程說明 ?供應商必須嚴格按照確認的交付總量完成舊件交付。如果供應商沒有執(zhí)行上述規(guī)定，并因此對長安福特馬自達的生產造成影響，供應商應承擔全部責任 工程變更控制流程說明 ?對于共同變更的零件， 供應商要嚴格遵守物流部規(guī)定的交付總量（ Final cum)備件 ,并及時補交因質量問題等其他問題造成的零件報廢而造成的不匹配的數量 . 工程變更控制流程說明 ?對于外協件的變更 ,總成供應商應在得到長安福特馬自達物流部的工程變更通知（ ECR）之后，嚴格按照工程變更通知規(guī)定的內容進行變更 舊件用完用新件 /共同變更 /強制變更 ,并在第一批新狀態(tài)零件外包裝上做相關的標示 .POP供應商須記錄切換車號并提前反饋給供應鏈 . 工程變更背離控制 ? 什么是工程變更背離 ? 不能達到切換條件 (如 PSW/FFR未通過 )但由于質量改進或成本節(jié)約必須切換時 , 我們需使用工程變更偏離控制 . ? 如何控制工程變更偏離 ? 由于情況比較復雜，且涉及部門多 , 需要根據具體情況 ,由對應人員共同討論 , 并由PD提出 ALERT支持 . ? 供應商義務 : 如前所述 . 工程變更背離控制 ? 供應商義務 : ? 提前告知舊件數量； ? 及時告知新件支持情況； ? 嚴格按訂單交付（嚴禁擅自修模，嚴禁提前切斷舊件原材料的訂購 )； ? 在工程變更執(zhí)行過程中，出現問題及時反饋； ? POP供應商記錄執(zhí)行的 VIN號并返回。 謝謝 !！
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