供應(yīng)商工程變更流程培訓(xùn)srea-綜合-免費(fèi)閱讀
【正文】 工程變更控制流程說明 二 .工程變更批準(zhǔn)后，供應(yīng)商在 STA指導(dǎo)下按照 SP簽署 PSW，新件通過 PSW以后 ,供應(yīng)商根據(jù) CFMA的需求提供新狀態(tài)的 FFR零件，F(xiàn)FR測試成功后方可正式切換到新件。 SP的定義 support plan SP: 支持計(jì)劃， 用于向外部和內(nèi)部供應(yīng)商取得工程變更 中所有零件的時間信息和支持計(jì)劃詳情。 ? 對變更內(nèi)容理解不清楚或與 CFMA各部門意見有分歧時，希望能夠及時溝通，達(dá)成共識，交流是非常必要的。它是項(xiàng)目組確保各個項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)順利完成的信息來源。 影響： 經(jīng)工程部門確認(rèn)可以提前使用新件 .但因新舊件有價格差異 (新件貴 )，向供應(yīng)商索賠130萬元。 ? 如果不能提前使用新件，對 CFMA的生產(chǎn)將造成更嚴(yán)重的后果。它由產(chǎn)品開發(fā)部的工程師發(fā)布，由 STA協(xié)助供應(yīng)商完成。 注意事項(xiàng) ? 工程變更對比表僅是示意性的描述，具體變更內(nèi)容必須按照產(chǎn)品數(shù)據(jù)執(zhí)行。它是項(xiàng)目組確保各個項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)順利完成的信息來源。 注意事項(xiàng) : ?零件簽署 PSW不是通知供應(yīng)商正式切換到新件 ,零件的切換以系統(tǒng)的訂單為準(zhǔn) . 工程變更控制流程說明 ?供應(yīng)商提供 FFR的零件的同時必須保證舊件的正常供貨直到長安福特的流程認(rèn)定 FFR成功 .對于要修模的零件，供應(yīng)商需要結(jié)合FFR的成功率及生產(chǎn)調(diào)整等因素向 STA確定舊零件的交付總量并按要求生產(chǎn)出足量舊零件后才能修模。 ? 無項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求 (深度國產(chǎn)化； TVM項(xiàng)目 ) SP 供應(yīng)商 填寫內(nèi)容 Lead Time 需填寫 SP 供應(yīng)商 填寫內(nèi)容 ?有項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求的 (如新項(xiàng)目，改款 ) PPM培訓(xùn)資料 Program and PreProduction Management 前期項(xiàng)目管理及 工程變更控制 工程變更執(zhí)行流程 零件 PSW Concern批準(zhǔn)后 新件 FFR 零件正式切換 工程變更流程說明 一 .PD/OPD提出 concern 發(fā)起工程變更 ,供應(yīng)商需要詳細(xì)了解工程變更的內(nèi)容 ,并按照PD/OPD, 采購部及 STA的要求及時填寫并返回 QOP和 SP,使工程變更流程順利關(guān)閉 注意事項(xiàng) :供應(yīng)商收到的工程變更批準(zhǔn)通知不是立即實(shí)施變更的通知。它由產(chǎn)品開發(fā)部的工程師發(fā)布， 并由采購協(xié)同供應(yīng)商一同完成。因此請收到 QOP/SP后，盡快檢查數(shù)據(jù)，并返回 QOP/SP。 SPSupport Plan 支持計(jì)劃， 用于向外部和內(nèi)部供應(yīng)商取得工程變更中所有零件的時間信息和支持計(jì)劃詳情。 ? 強(qiáng)制變更 /用完舊件用新件的變更 工程變更的種類 按提出人分類 : ? 供應(yīng)商發(fā)起的工程變更 ? CFMA發(fā)起的工程變更 工程變更流程圖 CFMA發(fā)起的變更 量產(chǎn)后供應(yīng)商發(fā)起的變更 ECC流程 SREA流程 實(shí)施變更 得到 CFMA認(rèn)可 需要 CONCERN 不需要CONCERN 1 2 3 工程變更的復(fù)雜性 PD 發(fā)起變更 澄清工程問題 提供圖紙 STA 幫助供應(yīng)商完成 支持計(jì)劃（ SP） 簽署 PSW ECC 協(xié)調(diào)審批 傳遞文件 采購 詢價、議價 財務(wù) 批準(zhǔn)價格 物流 統(tǒng)籌切換 工程變更 供應(yīng)商 報價 開發(fā) 交付 制造 FFR測試 更新制造工藝或設(shè)備 工程變更控制失效實(shí)例 Ⅰ ? 2023年 8月，某供應(yīng)商提前停止了舊件原
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