供應(yīng)商qrqc培訓(xùn)教程-免費(fèi)閱讀
【正文】 PDCA 處理法雷的投訴或者質(zhì)量事故 :– 最長(zhǎng) 24小時(shí)回答 = 確認(rèn) : 下一個(gè)質(zhì)理事故? 按照 FTA的方法分析問題產(chǎn)生的根本原因 ? 相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃必須保證能夠根除質(zhì)量問題? 確認(rèn) : 當(dāng)他們?nèi)⒂^的時(shí)候與 PQA小組一起討論 ? 供應(yīng)商 /法雷奧共同工作在車間 :‘San“你昨天改進(jìn)了什么 ?”? 使用一種在生產(chǎn)線介紹 ? 為了改進(jìn)質(zhì)量每一個(gè)人必須執(zhí)行在每一天車間里的具體的行動(dòng)? 當(dāng)一個(gè)問題從根本上被解決掉時(shí)，經(jīng)理要對(duì)他的隊(duì)伍表示祝賀 Training?為供應(yīng)商高層管理人員 詳細(xì)說明在職培訓(xùn)通過高層管理人員促進(jìn) Tree2鞏固每班生產(chǎn)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) A: 每月的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) B: 一月中每天的數(shù)據(jù)Consolidated data of line by shiftData A: data per monthData B: Data per day of month問題回答分配表中的問題對(duì)策效果例子例子?在生產(chǎn)車間如何做在生產(chǎn)車間如何做 QRQC2對(duì)每一條線當(dāng)月中每一天的結(jié)果和每月的結(jié)果 sof,維修 Action 負(fù)責(zé)人 ?::? 用一張簡(jiǎn)單的紙作成的表貼在生產(chǎn)線附近 :? 處理生產(chǎn)線上的問題什么時(shí)候 ?TRAINING!(OJT)要求更多的數(shù)據(jù)要求更多的數(shù)據(jù)批準(zhǔn)批準(zhǔn) 聽和理解聽和理解訓(xùn)練用訓(xùn)練用 Shugi GROUND? 理解理解 QRQCVALEO 5000供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理March 2023 18常被完成March 2023 15(Strategy)Management經(jīng) 明白什么是 ?– 每天應(yīng)用 Incidents供應(yīng)商質(zhì)量結(jié)果13期望的效果期望的效果?發(fā)生SuppliersShugi“3”（ 三現(xiàn)主義） 10/0201/02讓我們改變思路這這 這就是成功之路這就是成功之路QRQCIntroductionMarch 2023 7在討論 QRQC為什么 ValeoFTA? 供應(yīng)商高級(jí)管理層如何做在職培訓(xùn) Control供應(yīng)商 QRQC培訓(xùn)March 2023QRQCTrainingOJT? 結(jié)結(jié) 要求供應(yīng)商參與 ?? Valeo為促進(jìn)在全球范圍的工廠正在開展的 文化變革 提供了許多方法和資源? 這種變革是按自上而下的培訓(xùn)計(jì)劃來進(jìn)行的 從 最高管理層 到所有的員工? 在這個(gè)方面 ,之前 :樣樣 ::”我們需要使用我們需要使用 QRQC是 Quality明白什么是 QRQCQRQCSkill(Structure)Quality
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