德信誠(chéng)qcc群眾性質(zhì)量活動(dòng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、成果報(bào)告的整理 （一）發(fā)表的作用 七、 QC小組成果的發(fā)表 交流經(jīng)驗(yàn)，互相啟發(fā)，共同提高； 鼓舞士氣，滿(mǎn)足小組成員“自我實(shí)現(xiàn)”的需要； 現(xiàn)身說(shuō)法，吸引更多員工參加 QC小組活動(dòng)； 提高 QC小組成員科學(xué)總結(jié)活動(dòng)成果的能力； 使評(píng)選優(yōu)秀 QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。 ⑶ “操作人員培訓(xùn)不夠” 查閱培訓(xùn)記錄，均經(jīng)過(guò) 250小時(shí)培訓(xùn)，考試合格后上崗，并于 7月 7日再進(jìn)行一次技能考核，其中 3人優(yōu)秀，其余都合格。 QCC活動(dòng) ? 管理型 QC小組 ： ? 它是由企業(yè)管理部門(mén)的管理人員組成 ? 的，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量解決管理中存在的問(wèn)題，提高管 ? 理水平為目的。 這是 XXX自發(fā)組織的一個(gè)品管圈小組QCC在開(kāi)圈會(huì)，在這里大家一起尋找可以改善的地方并進(jìn)行改進(jìn)。 主管的任務(wù)： ? 激勵(lì)下屬，多鼓勵(lì)、少責(zé)備，營(yíng)造踴躍提案之氛圍 ? 教導(dǎo)下屬，能給以啟發(fā)及暗示 ? 尊重下屬，不拘泥于主觀(guān)，肯接納其他意見(jiàn)及想法 ? 肯花時(shí)間處理員工之改善意見(jiàn)，積極主動(dòng)，實(shí)行力強(qiáng) ? 能在部門(mén)間做好溝通、協(xié)調(diào) ? 員工的要求： ? 熱愛(ài)和熟悉你所做的工作，想將工作做得更好。 ? 有關(guān)自己工作的改善才是真正的提案改善。 ? 好的提案改善可以使： 工作變得簡(jiǎn)單 安全沒(méi)有顧慮 作業(yè)成本更低 工作不再出錯(cuò) 何為好提案 好提案的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 如何才能提出好的提案： 步 驟 ? 著眼：發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn) 發(fā)覺(jué) 問(wèn)題 發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題； 發(fā)掘 問(wèn)題（潛在問(wèn)題）； 創(chuàng)造 問(wèn)題 ? 著想：思考改善和構(gòu)想 ? 判斷、實(shí)施、效果：勝負(fù)的關(guān)鍵 改善 現(xiàn)有的 ? 我把世界的質(zhì)量管理方法比作女人的裙子。近年來(lái)，豐田汽車(chē)在國(guó)際市場(chǎng)的占有率不斷上升，這項(xiàng)制度起了不可磨滅的作用。 請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)： 手機(jī) 請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉 。 ? 日本豐田汽車(chē)公司可謂提案改善的典范，建議內(nèi)容非常廣泛，大到汽車(chē)的設(shè)計(jì)、組裝的改革，小到怎樣利用舊信封和短鉛筆頭。 ? 企業(yè)要不斷的提供出符合顧客要求的品質(zhì)、價(jià)格、交期的產(chǎn)品， 提案改善的真正意義是： 下屬信心十足的說(shuō)：“讓我做做看” 上司寬心大方的說(shuō)：“好！放手去干吧！” 改善與革新的目的 ? 改善是持續(xù)的、微小的進(jìn)步累積而成，全公司所有成員共同參與，累積大家的智慧每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，才能將威力發(fā)揮出來(lái)。 因?yàn)檫@種觀(guān)念的影響，造成許多公司的提案活動(dòng)步入誤途，遭遇挫折或半途而廢、形式化。 ? 克服心理因素： 參與提案改善活動(dòng)是以“人”本身行動(dòng)的轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?，心理誘因驅(qū)使著人的行動(dòng)，阻礙改善的心理因素有： ? 對(duì)于自己的工作、想法、做法、很難一口否認(rèn)掉； ? 懷疑改善對(duì)自己或未來(lái)真有益處； ? 自己在工作中所發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)、問(wèn)題、困擾等，正暴露出自己的弱點(diǎn)，因此不愿將它公開(kāi)； ? 有關(guān)工作內(nèi)容，只有自己最清楚，如果別人提出要改善，內(nèi)心便不愉快； ? 盡管別人說(shuō)得有理，還是喜歡自己的一套作法； ? 別的地方或許還需要改善，但自己根本不需要什么改善； ? 工作進(jìn)行得很順利，何必刻意去攪和呢。目前全世界約有 70個(gè)國(guó)家開(kāi)展了 QCC活動(dòng)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)型 QC小組 它是以班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的操作工人為主體組成這類(lèi)小組一般選擇的活動(dòng)課題較小，難度不大，小組成員能通過(guò)自身能力解決的。 小組討論分析認(rèn)為該缺陷可全部解決。 48 制定鞏固措施 ⑴ 被實(shí)踐證明有效的對(duì)策表中的措施應(yīng)納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度、辦法）； ⑵ 修訂標(biāo)準(zhǔn)，需按規(guī)定上報(bào)主管部門(mén)，批準(zhǔn)后正式執(zhí)行； ⑶ 鞏固措施的表述應(yīng)精練、具體、明確，能檢查。 53 謝謝觀(guān)看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。制定對(duì)策表如下： 序號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 措 施 負(fù)責(zé)人 地點(diǎn) 完成日期 1 …… …… … …… …… …… …… 2 服裝款式陳舊 調(diào)整供貨渠道，重新選擇供方 適銷(xiāo)率80%以上 淘汰第 11號(hào)廠(chǎng)家服裝 陳晨 供 方 廠(chǎng) 2023/6/20 穩(wěn)定 8號(hào)廠(chǎng)家的采購(gòu)，并責(zé)成新款服裝的開(kāi)發(fā) 楊洋 2023/6/20 將 10號(hào)廠(chǎng)家列為關(guān)鍵供方，增強(qiáng)和供方的關(guān)系，增大采購(gòu)量 方芳 2023/6/30 減少 7號(hào)廠(chǎng)采購(gòu)量，壓低采購(gòu)價(jià)，責(zé)成立即開(kāi)發(fā)新款服裝 袁元 2023/6/30 將 4號(hào)廠(chǎng)家服裝在櫥窗及購(gòu)貨現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)大展示及宣傳 李莉 本店 2023/7/15 47 實(shí)施對(duì)策 ⑴ 嚴(yán)格按對(duì)策表中的措施逐條實(shí)施，并做好活動(dòng)記錄； ⑵
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