德信誠qcc群眾性質(zhì)量活動-免費閱讀
【正文】 六、成果報告的整理 （一）發(fā)表的作用 七、 QC小組成果的發(fā)表 交流經(jīng)驗，互相啟發(fā)，共同提高； 鼓舞士氣，滿足小組成員“自我實現(xiàn)”的需要； 現(xiàn)身說法，吸引更多員工參加 QC小組活動； 提高 QC小組成員科學總結(jié)活動成果的能力； 使評選優(yōu)秀 QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾基礎。 ⑶ “操作人員培訓不夠” 查閱培訓記錄，均經(jīng)過 250小時培訓，考試合格后上崗，并于 7月 7日再進行一次技能考核，其中 3人優(yōu)秀，其余都合格。 QCC活動 ? 管理型 QC小組 ： ? 它是由企業(yè)管理部門的管理人員組成 ? 的，以提高業(yè)務工作質(zhì)量解決管理中存在的問題，提高管 ? 理水平為目的。 這是 XXX自發(fā)組織的一個品管圈小組QCC在開圈會，在這里大家一起尋找可以改善的地方并進行改進。 主管的任務： ? 激勵下屬，多鼓勵、少責備，營造踴躍提案之氛圍 ? 教導下屬，能給以啟發(fā)及暗示 ? 尊重下屬，不拘泥于主觀，肯接納其他意見及想法 ? 肯花時間處理員工之改善意見，積極主動，實行力強 ? 能在部門間做好溝通、協(xié)調(diào) ? 員工的要求： ? 熱愛和熟悉你所做的工作，想將工作做得更好。 ? 有關自己工作的改善才是真正的提案改善。 ? 好的提案改善可以使： 工作變得簡單 安全沒有顧慮 作業(yè)成本更低 工作不再出錯 何為好提案 好提案的四個標準 如何才能提出好的提案： 步 驟 ? 著眼：發(fā)掘問題點 發(fā)覺 問題 發(fā)現(xiàn) 問題； 發(fā)掘 問題（潛在問題）； 創(chuàng)造 問題 ? 著想：思考改善和構(gòu)想 ? 判斷、實施、效果：勝負的關鍵 改善 現(xiàn)有的 ? 我把世界的質(zhì)量管理方法比作女人的裙子。近年來，豐田汽車在國際市場的占有率不斷上升，這項制度起了不可磨滅的作用。 請注意以下的幾點： 手機 請將您的手機開為振動或關閉 。 ? 日本豐田汽車公司可謂提案改善的典范，建議內(nèi)容非常廣泛，大到汽車的設計、組裝的改革，小到怎樣利用舊信封和短鉛筆頭。 ? 企業(yè)要不斷的提供出符合顧客要求的品質(zhì)、價格、交期的產(chǎn)品， 提案改善的真正意義是： 下屬信心十足的說：“讓我做做看” 上司寬心大方的說：“好！放手去干吧！” 改善與革新的目的 ? 改善是持續(xù)的、微小的進步累積而成，全公司所有成員共同參與，累積大家的智慧每天改善一點點，才能將威力發(fā)揮出來。 因為這種觀念的影響，造成許多公司的提案活動步入誤途，遭遇挫折或半途而廢、形式化。 ? 克服心理因素： 參與提案改善活動是以“人”本身行動的轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?，心理誘因驅(qū)使著人的行動，阻礙改善的心理因素有： ? 對于自己的工作、想法、做法、很難一口否認掉； ? 懷疑改善對自己或未來真有益處； ? 自己在工作中所發(fā)現(xiàn)的缺點、問題、困擾等，正暴露出自己的弱點，因此不愿將它公開； ? 有關工作內(nèi)容，只有自己最清楚，如果別人提出要改善，內(nèi)心便不愉快； ? 盡管別人說得有理，還是喜歡自己的一套作法； ? 別的地方或許還需要改善，但自己根本不需要什么改善； ? 工作進行得很順利，何必刻意去攪和呢。目前全世界約有 70個國家開展了 QCC活動。 ? 現(xiàn)場型 QC小組 它是以班組和作業(yè)現(xiàn)場的操作工人為主體組成這類小組一般選擇的活動課題較小，難度不大，小組成員能通過自身能力解決的。 小組討論分析認為該缺陷可全部解決。 48 制定鞏固措施 ⑴ 被實踐證明有效的對策表中的措施應納入相關標準（包括技術標準和管理制度、辦法）； ⑵ 修訂標準，需按規(guī)定上報主管部門，批準后正式執(zhí)行； ⑶ 鞏固措施的表述應精練、具體、明確，能檢查。 53 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。制定對策表如下： 序號 要因 對策 目標 措 施 負責人 地點 完成日期 1 …… …… … …… …… …… …… 2 服裝款式陳舊 調(diào)整供貨渠道，重新選擇供方 適銷率80%以上 淘汰第 11號廠家服裝 陳晨 供 方 廠 2023/6/20 穩(wěn)定 8號廠家的采購，并責成新款服裝的開發(fā) 楊洋 2023/6/20 將 10號廠家列為關鍵供方，增強和供方的關系，增大采購量 方芳 2023/6/30 減少 7號廠采購量，壓低采購價，責成立即開發(fā)新款服裝 袁元 2023/6/30 將 4號廠家服裝在櫥窗及購貨現(xiàn)場擴大展示及宣傳 李莉 本店 2023/7/15 47 實施對策 ⑴ 嚴格按對策表中的措施逐條實施，并做好活動記錄； ⑵
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