【正文】 ’ ? 在車間要有質量事故行動方案改進跟蹤表法雷奧對供應商的期望法雷奧對供應商的期望 /主管規(guī)則是 :? 每一天 (在有些工廠不一定） )? 1“OJT”:）什么時候 ?:? 生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)質量? 工廠經(jīng)理 測量結果是什么 ?做QRQC??每天應用 QRQCQRQCShugi1. Real Place (Genba) on shop floor真實的地點2. Real Parts (Genbutsu) with real bad parts真實的問題3. Reality (Genjitsu) with data4. 真實的行動March 2023 10. . .實施 “Genjitsu” 是指現(xiàn)實 ,而不是理想化 . “Genba” 是指到生產(chǎn)第一線去發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根源。GEN和 “我們將按照 才才 Valeo的指導? 更合理地解決問題? 培訓你的團隊應用同樣的原則經(jīng)過本次培訓參與培訓的人應該能夠 :QRQC介紹March 2023 6培訓成功的要素? 如果有任何不明白的地方，請及時要求補充講解 原理 迎迎 您您GROWING? 解釋在生產(chǎn)線上和生產(chǎn)車間的 ? 希望大家共同積極參與 ,能能 SanSHUGI “Genbutsu” , 參考不好的零件，和不合格品的處理方法我們最先要做的是 “紅箱子 ”管理，那就是說把焦點集中 在缺陷零件或廢品發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的根本原因并且了解做了什么工作和沒做什么工作。??:? 每一天如何 NOKPbm?? 關鍵詞 : 關系 , 從 Gemba學起 , 贊同? 概念 : 動機 , 促進March 2023 28做 條線? 1?明天在你的工廠你將要做什么明天在你的工廠你將要做什么 ?March 2023 32San Gen ShugiWill you do it?PDCA Factor Tree AnalysisQRQC結結 小組組長 expected?為供應商高層管理人員 詳細說明在職培訓?為什么你需要做 4(由生產(chǎn)部經(jīng)理選擇 .重要性取決于復雜性、重復發(fā)生和零件的數(shù)量 /審核審核生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間 QRQC在管理現(xiàn)場對在線上沒有解決的問題進行分析在管理現(xiàn)場對在線上沒有解決的問題進行分析生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間QRQC誰參加 ??如何在生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間 為什么要求供應商做 為什么要求供應商做 QRQCGenSANQRQC:們們 會議，改進反應行動的速度? 在內部推動文化變革的展開和要求 QRQCSuppliers歡歡 TOGETHERQRQC如何做