【摘要】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質,成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】第三章供應商選擇與管理?一、概述?二、供應商調查與開發(fā)?三、供應商考核與選擇?四、供應商管理第一節(jié)、概述(二)(三)(一)供應商管理含義進行供應商管理的意義供應商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)一供應商管
2025-01-21 02:05
【摘要】Confidential供應商管理培訓教材¢中文版???????MAR-04-03Confidential基本內容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到
2025-01-21 01:46
【摘要】2023/3/31VendorTraining–Agenda供應商培訓供應商培訓–內容內容1.Brief?Introduction?of?LGS??公司簡介公司簡介2.Vendor?Set?Up?創(chuàng)建供應商創(chuàng)建供應商3.Packaging??Material
2025-02-24 16:27
【摘要】供應商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應商管理培訓基本理念√'每部分都是供應鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產品.'一個環(huán)節(jié)的問題會導致整個供應鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應商是穩(wěn)定的。
2025-02-21 12:53