【總結(jié)】供應商管理培訓大綱第一天供應商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好供應商關(guān)系和合同類型供應商管理三大核心內(nèi)容供應商選擇標準質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型供應商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制
2025-02-28 15:21
【總結(jié)】供應商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關(guān)鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-02-28 15:27
2025-02-28 15:25
2025-02-28 15:26
2025-02-28 15:15
【總結(jié)】供應商管理培訓教材¢中文版MAR-04-03基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工
2025-01-21 02:15
【總結(jié)】Confidential供應商管理培訓教材¢中文版???????MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到
2025-01-21 01:46
【總結(jié)】2023/3/31VendorTraining–Agenda供應商培訓供應商培訓–內(nèi)容內(nèi)容1.Brief?Introduction?of?LGS??公司簡介公司簡介2.Vendor?Set?Up?創(chuàng)建供應商創(chuàng)建供應商3.Packaging??Material
2025-02-24 16:27
【總結(jié)】供應商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應商管理培訓基本理念√'每部分都是供應鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個環(huán)節(jié)的問題會導致整個供應鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應商是穩(wěn)定的。
2025-02-21 12:53
【總結(jié)】互動是課堂的靈魂項目一:企業(yè)采購方案背景設定、采購流程制定單元1-1采購基礎知識單元1-2采購決策單元1-3采購的組織與機構(gòu)設立項目二:采購計劃的制定單元2-1BOM的設計單元2-2采購計劃編制項目三:供應商的選擇單元3-1供應市場的調(diào)研單元3
2025-01-21 02:11
【總結(jié)】第3章供應商的選擇A、任務驅(qū)動?杭州某建材集團是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運作的股份制企業(yè),為中國建材二十強企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涵蓋水泥制品、PVC塑料異型材、塑料門窗、鋁材、鋁合金門窗、樁基基礎施工等行業(yè)。為降低物流成本,提高物流質(zhì)量,公司決定近期為其下屬子公司——某水泥制品有限公司2023年水泥管樁公路運輸業(yè)務(年承運量近100萬噸)選擇一
2025-01-19 03:15