供應(yīng)商工程變更流程培訓(xùn)srea-綜合(編輯修改稿)
2025-02-06 03:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 由 CFMA提出的變更是通過(guò) CONCERN/ QOP/SP等來(lái)進(jìn)行批準(zhǔn)，供應(yīng)商如果有變更的需求，則先提交 SREA給 STA，由CFMA來(lái)判斷是通過(guò) WERS還是直接通過(guò) SREA授權(quán)。 ? QOP/SP是關(guān)閉 CONCERN的必要條件，以前很多變更QOP/SP返回的速度很慢，導(dǎo)致工程變更關(guān)閉時(shí)間較長(zhǎng)。因此請(qǐng)收到 QOP/SP后，盡快檢查數(shù)據(jù)，并返回 QOP/SP。 ? 對(duì)變更內(nèi)容理解不清楚或與 CFMA各部門(mén)意見(jiàn)有分歧時(shí)，希望能夠及時(shí)溝通，達(dá)成共識(shí)，交流是非常必要的。 注意事項(xiàng) ? 工程變更對(duì)比表僅是示意性的描述，具體變更內(nèi)容必須按照產(chǎn)品數(shù)據(jù)執(zhí)行。 ? QOP被批準(zhǔn)并不意味著工程變更已被批準(zhǔn)和允許執(zhí)行，必須得到采購(gòu)和 STA通知后方可執(zhí)行，否則有造成 CFMA停線等其他損失的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 關(guān)于舊件的處理方式請(qǐng)參照 QOP中的指示。變更后的零件需要進(jìn)行 FFR試裝合格后才能進(jìn)行正式的切換。 采購(gòu)部培訓(xùn)資料 Purchase Department 采購(gòu)部 供應(yīng)商注意事項(xiàng) 采購(gòu)方面的內(nèi)容 采購(gòu)方面的內(nèi)容介紹 QOP的定義 quote one pager QOP: 報(bào)價(jià)記錄單，用于向外部供應(yīng)商取得工程變更中所有零件的成本信息（成本變化和凈價(jià)）。它也是財(cái)務(wù)完成財(cái)務(wù)工作表的信息來(lái)源。它由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的工程師發(fā)布， 并由采購(gòu)協(xié)同供應(yīng)商一同完成。 SP的定義 support plan SP: 支持計(jì)劃， 用于向外部和內(nèi)部供應(yīng)商取得工程變更 中所有零件的時(shí)間信息和支持計(jì)劃詳情。它是項(xiàng)目組確保各個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)順利完成的信息來(lái)源。它由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的工程師發(fā)布，由 STA協(xié)助供應(yīng)商完成。 供應(yīng)商注意事項(xiàng) 采購(gòu)方面的內(nèi)容 采購(gòu)部負(fù)責(zé)： 與供應(yīng)商商議因工程更改而產(chǎn)生的價(jià)格變化，與供應(yīng)商協(xié)議并確認(rèn)供應(yīng)商完成工程變更文件中（除支持計(jì)劃）提到的問(wèn)題； 在 WIPS系統(tǒng)中完成新零件的采購(gòu)訂單 ,并交付給供應(yīng)商； 供應(yīng)商注意事項(xiàng) 采購(gòu)方面的內(nèi)容 采購(gòu)方面的具體時(shí)間要求： 2周內(nèi)返回 。 1）數(shù)據(jù)一般是通過(guò) FDX在當(dāng)天發(fā)送； 2）供應(yīng)商要在 1個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)數(shù)據(jù)的可用性，如數(shù)據(jù)是否收到，數(shù)據(jù)是否可以打開(kāi)，數(shù)據(jù)信息是否完整， 3）供應(yīng)商一般在 2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)的變化情況； 4）供應(yīng)商一般在 4個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)成本狀態(tài)的變化情況； 5）供應(yīng)商一般在 1個(gè)工作日交付 QOP給 CFMA； 6）涉及到供應(yīng)商要與國(guó)外母公司進(jìn)行交流，估計(jì)額外需要3~5個(gè)工作日； 供應(yīng)商注意事項(xiàng) 采購(gòu)方面的內(nèi)容 采購(gòu)方面的報(bào)價(jià)要求： 內(nèi)容要輸入完整，手續(xù)要嚴(yán)謹(jǐn)和完整； 按照詢價(jià)表的表格輸入詳細(xì)的內(nèi)容，特別是模具工裝和價(jià)格差異分析必須輸入具體的數(shù)據(jù)和圖解說(shuō)明； 供應(yīng)商注意事項(xiàng) 采購(gòu)方面的內(nèi)容 內(nèi)容要輸入完整，手續(xù)要嚴(yán)謹(jǐn)和完整； 蓋公司紅章 負(fù)責(zé)人簽字 供應(yīng)商注意事項(xiàng) 采購(gòu)方面的內(nèi)容 按照詢價(jià)表的表格輸入詳細(xì)的內(nèi)容，特別是模具工裝和價(jià)格差異分析必須輸入具體的數(shù)據(jù)和圖解說(shuō)明； 具體內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)附件 供應(yīng)商注意事項(xiàng) 采購(gòu)重點(diǎn)申明 當(dāng) Concern批準(zhǔn)后，采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商的價(jià)格批準(zhǔn)，但是對(duì)于具體動(dòng)模，需要等到 STA的正式通知； 供應(yīng)商的反饋問(wèn)題 技術(shù)狀態(tài)要清楚和明晰， 工程變更對(duì)比表圖解化和數(shù)據(jù)化， 如附后所示； 供應(yīng)商建議 QOP批準(zhǔn)后給供應(yīng)商正式的反饋，如 QOP的復(fù)印件；現(xiàn)在只是采購(gòu)的郵件回復(fù)，沒(méi)有正式的 QOP文件；復(fù)印件也行； 還有 QOP提交后 CFMA之后， CFMA給供應(yīng)商反饋的時(shí)限沒(méi)有一個(gè)時(shí)間限定，如提交 QOP后的 15天或 30天；難點(diǎn) —財(cái)務(wù)要上
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