供應(yīng)商工程變更流程培訓(xùn)srea-綜合(完整版)
【正文】 裝（ F F R 流程）試裝成功？1 、 ST A 、 PD 向物流部提供簽署的 PSW 和 FFR 文件；2 、物流部向供應(yīng)商確認(rèn)舊件的累計(jì)交付量（ F i n a l C u m )物流部在系統(tǒng)中設(shè)置變更時(shí)間零件的需求自動(dòng)更新并通過網(wǎng)上訂單傳遞給供應(yīng)商供應(yīng)商按訂單完成零件交付并返回執(zhí)行表（ POP 供應(yīng)商及外協(xié)總成供應(yīng)商）結(jié)束NoY e s結(jié)束Y e sNoNoNoY e sY e sNoY e sPD/OPD培訓(xùn)資料 PD/OPD 產(chǎn)品開發(fā)部門 在產(chǎn)車型產(chǎn)品開發(fā)部門 PD培訓(xùn)資料 完整的工程變更流程及 PD/OPD職責(zé) 問題提出 PD或 FSS提出 Concern Concern “A” 狀態(tài)時(shí)， PD或 FSS 提出 QOPSP QOPSP提交各部門和供應(yīng)商并得到批準(zhǔn) Concern 關(guān)閉后，供應(yīng)商開始實(shí)施變更并完成 PSW 對變更后的零件進(jìn)行 FFR驗(yàn)證 FFR合格后切換零件 PD或 FSS提出問題解決方案，并牽頭完成圖紙等 PD或 FSS填寫并提交QOP/SP、數(shù)據(jù)變更對比表 PD審核 FSS提交的 QOP，評估變更的必要性，同時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行必要的工程澄清 PD提出 ALERT支持 FFR，參與并最終判定 FFR結(jié)果 *PD/OPD 職責(zé) Definition定義 QOPQuote One Page 報(bào)價(jià)記錄單， 用于向外部供應(yīng)商取得工程變更中所有零件的成本信息（成本變化和凈價(jià)）。 Datum數(shù)據(jù) ? 主要數(shù)據(jù)格式 ＊ Catia V5 數(shù)據(jù)格式 : *.catpart / *.catproduct ＊ Ideas 數(shù)據(jù)格式： *.pkg ? 數(shù)據(jù)傳輸方式 ＊ FDX ：數(shù)據(jù)一般兩天內(nèi)可以收到 首選 ＊ 光盤：數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間取決于距離遠(yuǎn)近 QOP PD 填寫內(nèi)容 Only Volvo QOP Stock Disposition 庫存件處理 A:ALTERNATE USE X:NOT AFFECTED R:REWORK S:SCRAP U:USE (EXHAUST) SP PD 填寫內(nèi)容 副本 CFMAR06021 白車身 總裝支持計(jì)劃（投產(chǎn)前）Support Plan(Job1 before).xls SP PD 填寫內(nèi)容 工程變更對比表 PD 填寫內(nèi)容 注意事項(xiàng) ? 變更類型分為通過 CONCERN進(jìn)行發(fā)布和通過 SREA進(jìn)行批準(zhǔn)的兩類變更，供應(yīng)商私自變更是不允許的。變更后的零件需要進(jìn)行 FFR試裝合格后才能進(jìn)行正式的切換。 1）數(shù)據(jù)一般是通過 FDX在當(dāng)天發(fā)送； 2）供應(yīng)商要在 1個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)數(shù)據(jù)的可用性，如數(shù)據(jù)是否收到，數(shù)據(jù)是否可以打開，數(shù)據(jù)信息是否完整， 3）供應(yīng)商一般在 2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)的變化情況； 4）供應(yīng)商一般在 4個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)成本狀態(tài)的變化情況； 5）供應(yīng)商一般在 1個(gè)工作日交付 QOP給 CFMA； 6）涉及到供應(yīng)商要與國外母公司進(jìn)行交流，估計(jì)額外需要3~5個(gè)工作日； 供應(yīng)商注意事項(xiàng) 采購方面的內(nèi)容 采購方面的報(bào)價(jià)要求： 內(nèi)容要輸入完整，手續(xù)要嚴(yán)謹(jǐn)和完整； 按照詢價(jià)表的表格輸入詳細(xì)的內(nèi)容，特別是模具工裝和價(jià)格差異分析必須輸入具體的數(shù)據(jù)和圖解說明； 供應(yīng)商注意事項(xiàng) 采購方面的內(nèi)容 內(nèi)容要輸入完整，手續(xù)要嚴(yán)謹(jǐn)和完整； 蓋公司紅章 負(fù)責(zé)人簽字 供應(yīng)商注意事項(xiàng) 采購方面的內(nèi)容 按照詢價(jià)表的表格輸入詳細(xì)的內(nèi)容，特別是模具工裝和價(jià)格差異分析必須輸入具體的數(shù)據(jù)和圖解說明； 具體內(nèi)容請見附
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1