對(duì)于中國電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)五要素分析-資料下載頁
2025-01-19 01:12本頁面
【正文】 業(yè)的產(chǎn)品具有同樣功能的的其他產(chǎn)品。替代產(chǎn)品的價(jià)格一般比較低，它投入市場(chǎng)，會(huì)使本行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的上限處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。 電信業(yè)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)： 固定電話 ——移動(dòng)電話 國內(nèi)和國際長途電話話費(fèi)偏高 ——IP電話 網(wǎng)絡(luò)即時(shí)尋呼： 、 msn等。 通過 SWOT分析方法來研究我國電信企業(yè) ? 優(yōu)勢(shì)分析 經(jīng)過近 20年的高速發(fā)展，中國電信企業(yè)己形成規(guī)模效益。面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境，中國電信企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和范圍效應(yīng)顯著；品牌優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者認(rèn)知度高，消費(fèi)者的慣性很大；市場(chǎng)垂直經(jīng)濟(jì)效應(yīng)作用很大，市場(chǎng)潛力巨大；人才豐富和強(qiáng)大的科研能力；網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展控制權(quán)。 ? 弱勢(shì)分析 中國電信企業(yè)擁有資源優(yōu)勢(shì)，缺乏資源運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。改革的風(fēng)險(xiǎn)將可能導(dǎo)致不能很好地合理利用優(yōu)勢(shì)，并使優(yōu)勢(shì)在發(fā)展中逐漸消失。中國電信企業(yè)的發(fā)展弱勢(shì)與問題主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，不能統(tǒng)觀大局；缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略策劃人才。這個(gè)問題成為當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問題。 ? 機(jī)遇分析 從移動(dòng)電話業(yè)務(wù)看，盡管移動(dòng)和聯(lián)通的客戶規(guī)模以摩爾定律方式增長，但全國普及率仍然很低。隨著消費(fèi)者購買力水平的不斷提高，移動(dòng)電話市場(chǎng)潛力將不斷增大。未來中國電信企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇包括了：國家信息化產(chǎn)業(yè)政策的提出；消費(fèi)者信息意識(shí)的提高；新技術(shù)的突破和新業(yè)務(wù)的開發(fā)；國家重視大型企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)將上市等等。 ? 威脅分析 未來電信企業(yè)發(fā)展的不確定因素增多，比如業(yè)務(wù)的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，替代作用明顯；人才面臨流失，人力成本加大；政府的管制政策影響力加強(qiáng)，管制風(fēng)險(xiǎn)加大；消費(fèi)者服務(wù)要求提高，消費(fèi)者意識(shí)的超前給企業(yè)帶來壓力，企業(yè)必須控制好成本與服務(wù)的關(guān)系等等都是電信企業(yè)面臨的威脅。 ?作業(yè)分配情況： 作業(yè)分配與最后總結(jié)：劉奇 行業(yè)內(nèi)之間的競(jìng)爭(zhēng)：曹晗、張?jiān)稀垈? 新加入者的威脅：李丹娜 供應(yīng)商、消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力：彭卓 替代產(chǎn)品分析：張?jiān)? SWOT分析：李丹娜
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