對于中國電信業(yè)的競爭五要素分析-資料下載頁
2025-01-19 01:12本頁面
【正文】 業(yè)的產(chǎn)品具有同樣功能的的其他產(chǎn)品。替代產(chǎn)品的價格一般比較低，它投入市場，會使本行業(yè)產(chǎn)品價格的上限處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。 電信業(yè)替代產(chǎn)品的競爭： 固定電話 ——移動電話 國內(nèi)和國際長途電話話費偏高 ——IP電話 網(wǎng)絡(luò)即時尋呼： 、 msn等。 通過 SWOT分析方法來研究我國電信企業(yè) ? 優(yōu)勢分析 經(jīng)過近 20年的高速發(fā)展，中國電信企業(yè)己形成規(guī)模效益。面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境，中國電信企業(yè)具有較強的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和范圍效應(yīng)顯著；品牌優(yōu)勢，消費者認知度高，消費者的慣性很大；市場垂直經(jīng)濟效應(yīng)作用很大，市場潛力巨大；人才豐富和強大的科研能力；網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準和發(fā)展控制權(quán)。 ? 弱勢分析 中國電信企業(yè)擁有資源優(yōu)勢，缺乏資源運作優(yōu)勢。改革的風(fēng)險將可能導(dǎo)致不能很好地合理利用優(yōu)勢，并使優(yōu)勢在發(fā)展中逐漸消失。中國電信企業(yè)的發(fā)展弱勢與問題主要表現(xiàn)在以下兩點：忽視長遠戰(zhàn)略，不能統(tǒng)觀大局；缺乏應(yīng)對復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略策劃人才。這個問題成為當(dāng)前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的核心問題。 ? 機遇分析 從移動電話業(yè)務(wù)看，盡管移動和聯(lián)通的客戶規(guī)模以摩爾定律方式增長，但全國普及率仍然很低。隨著消費者購買力水平的不斷提高，移動電話市場潛力將不斷增大。未來中國電信企業(yè)的發(fā)展機遇包括了：國家信息化產(chǎn)業(yè)政策的提出；消費者信息意識的提高；新技術(shù)的突破和新業(yè)務(wù)的開發(fā)；國家重視大型企業(yè)國際競爭力的提高，企業(yè)將上市等等。 ? 威脅分析 未來電信企業(yè)發(fā)展的不確定因素增多，比如業(yè)務(wù)的同質(zhì)競爭激烈，替代作用明顯；人才面臨流失，人力成本加大；政府的管制政策影響力加強，管制風(fēng)險加大；消費者服務(wù)要求提高，消費者意識的超前給企業(yè)帶來壓力，企業(yè)必須控制好成本與服務(wù)的關(guān)系等等都是電信企業(yè)面臨的威脅。 ?作業(yè)分配情況： 作業(yè)分配與最后總結(jié)：劉奇 行業(yè)內(nèi)之間的競爭：曹晗、張元迪、張偉 新加入者的威脅：李丹娜 供應(yīng)商、消費者討價還價能力：彭卓 替代產(chǎn)品分析：張元迪 SWOT分析：李丹娜
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