【總結(jié)】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目管理課程第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量概念質(zhì)量(狹義):產(chǎn)品質(zhì)量(或工程質(zhì)量)。質(zhì)量(廣義):質(zhì)量:即一組固有特性滿足要求的程度。(ISO9000:2023)質(zhì)量:是反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性和特征
2025-01-01 05:15
【總結(jié)】LOGO項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量、成本和進(jìn)度交期成本質(zhì)量助力或阻力:項(xiàng)目質(zhì)量管理v項(xiàng)目質(zhì)量管理及其管理體系v項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃?v項(xiàng)目質(zhì)量保證v項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理及其管理體系v質(zhì)量v質(zhì)量管理v項(xiàng)目質(zhì)量管理?v項(xiàng)目質(zhì)量管理體系?質(zhì)量????克勞斯比(C
2025-01-23 22:33
【總結(jié)】第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?本章重點(diǎn):一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系三、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)介紹四、全面質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述一、工程項(xiàng)目質(zhì)量?:指的是產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力。?2.工程項(xiàng)目質(zhì)量:指滿足一個(gè)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】第11章項(xiàng)目質(zhì)量管理建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》宣貫培訓(xùn)班主要內(nèi)容(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理的地位與作用(二)理解本章的概念與基礎(chǔ)(三)本章的編寫原則與結(jié)構(gòu)(四)本章條文解讀(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理的地位與作用(1)質(zhì)量問題是一個(gè)戰(zhàn)略問題(2)項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管
2025-03-08 15:21
【總結(jié)】李晉博士山東交通學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理ProjectQualityManagement?李晉,道路與鐵道工程專業(yè)博士,教授,碩士生導(dǎo)師?道路與鐵道工程學(xué)科省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人?橋梁與隧道工程省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人?公路設(shè)計(jì)與環(huán)境研究所所長?財(cái)政部專項(xiàng)資金支持科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人?主持國家自然科學(xué)基金、
2025-03-08 09:47
【總結(jié)】項(xiàng)目質(zhì)量管理3/23/20231?質(zhì)量管理體系的四大職能活動(dòng)不包括()。?A計(jì)劃B實(shí)施?C監(jiān)督D檢查3/23/20232戴明循環(huán)或稱PDCA循環(huán)3/23/20233戴明循環(huán)的步驟和方法3/23/2023
2025-02-08 13:53
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理2023/3/23引例v一家美國公司贏得了供應(yīng)日本零件的合同,最初的合同要求提供10000套零件,在日方審查和測試設(shè)備期間,發(fā)現(xiàn)了兩套不合格品。日方退回了所有10000件產(chǎn)品并指出該批貨物不能被接受。事件回顧v2023年8月24日5時(shí)30分左右,哈爾濱陽明灘大橋引橋——三環(huán)路群力高架橋洪湖路上橋分離式匝道發(fā)生斷裂,
2025-02-15 19:49
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載第十章護(hù)理質(zhì)量管理(1)ManagementofNursingQuality§1質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理相關(guān)概念質(zhì)量觀演變質(zhì)量管理過程§2護(hù)理質(zhì)量管理基本任務(wù)、基本原則管理標(biāo)準(zhǔn)基本方法護(hù)理質(zhì)量缺陷管理持續(xù)質(zhì)量評價(jià)與改
2025-01-16 20:51
【總結(jié)】單元1:6sigma簡介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點(diǎn)階段3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?銷售額中5%是損失費(fèi)用?
2025-01-18 16:13
【總結(jié)】 項(xiàng)目質(zhì)量管理:質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)?? 一、引言二十一世紀(jì)是“質(zhì)量世紀(jì)”。當(dāng)前,蘭州石化公司正在開展新一輪的全面質(zhì)量管理基本知識(shí)普及教育活動(dòng),其目的是為進(jìn)一步提高廣大員工的質(zhì)量素質(zhì),進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力。態(tài)度決定一切,思想決定行動(dòng)。所以,搞好質(zhì)量管理,關(guān)鍵在于質(zhì)量觀念、質(zhì)量意識(shí)的教育。二、意識(shí)決定行為,質(zhì)量管理關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識(shí)。
2025-04-19 01:20
【總結(jié)】第三章會(huì)展項(xiàng)目組織管理???????摩西的岳父注意到摩西花了太多的時(shí)間去監(jiān)視太多的個(gè)人,給他提出類似部門劃分的建議,摩西立刻遵從了他岳父的建議。因此他“??????從全體以色列人中挑選出有能力的人來,使他們居于百姓之首,千人一長、百人一長、五十人一長,十人一長。他們按這樣的原則審理百姓的事情:
2025-02-20 16:57
【總結(jié)】六西格瑪通過六西格瑪推動(dòng)建立持續(xù)改善機(jī)制?質(zhì)量管理體系框架內(nèi)容提要?對SixSigma的認(rèn)識(shí)?持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)理念測量標(biāo)準(zhǔn)方法論戰(zhàn)略企業(yè)文化什么是6-Sigma來自于摩托羅拉的定義為:一種由管理層驅(qū)動(dòng)的科學(xué)化方法施行于產(chǎn)品和流程改進(jìn)以獲得突
2025-03-09 12:31
【總結(jié)】項(xiàng)目管理主講人:師偉?1師偉老師個(gè)人簡介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,
2025-01-22 03:34
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理施利萍第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理開篇故事學(xué)習(xí)目標(biāo)基本知識(shí)技能描述案例分析實(shí)踐練習(xí)第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理降落傘的驗(yàn)收故事,談質(zhì)量管理這是一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí),降落傘的安全度不夠完美,
2025-02-20 13:47
【總結(jié)】六西格瑪與聯(lián)想質(zhì)量管理體系相融合通過六西格瑪推動(dòng)業(yè)務(wù)建立持續(xù)改善機(jī)制?聯(lián)想質(zhì)量管理體系框架內(nèi)容提要?對SixSigma的認(rèn)識(shí)?聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)?聯(lián)想質(zhì)量管理體系框架?對SixSigma的認(rèn)識(shí)?聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)內(nèi)容提要6Sigma通過關(guān)注客戶需求和
2025-03-09 12:29