工程項(xiàng)目質(zhì)量管理-資料下載頁(yè)
2024-12-31 22:56本頁(yè)面
【正文】 否 是 是否能產(chǎn)出 有無(wú)問(wèn)題 鑒定產(chǎn)出 鑒定顧客 鑒定顧客需求 轉(zhuǎn)為對(duì)供應(yīng)者的規(guī)范 確定過(guò)程能力 選擇測(cè)定方法 鑒定工作過(guò)程的步驟 生產(chǎn)產(chǎn)出 評(píng)估項(xiàng)目 全面質(zhì)量管理實(shí)施程序（ PDCA循環(huán)） ? （ 1）計(jì)劃階段，主要是分析現(xiàn)狀，找出原因制訂計(jì)劃 ? 步驟一：分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，并盡可能用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。 ? 步驟二：找出產(chǎn)生問(wèn)題的各種因素，要從組織內(nèi)部、外部、影響質(zhì)量的人員、機(jī)械、材料、方法（工藝）和環(huán)境等多方面因素進(jìn)行分析。 ? 步驟三：找出影響質(zhì)量的主要因素。影響質(zhì)量的因素往往是多方面的，分析時(shí)應(yīng)找出主要影響因素，以便由此入手解決質(zhì)量問(wèn)題。 ? 步驟四：針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，制訂具體明確的措施。 ? （ 2）執(zhí)行階段 ? 步驟五：執(zhí)行既定的措施、計(jì)劃。 ? （ 3）檢查階段 ? 步驟六：根據(jù)計(jì)劃措施對(duì)照?qǐng)?zhí)行情況進(jìn)行檢查。 ? （ 4）處理階段 ? 步驟七：根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定之中，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固已取得的成績(jī)。 ? 步驟八：提出這一循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán)中。 全面質(zhì)量管理 應(yīng)用案例 ? 在實(shí)際中，常采用成立 QC小組，編制 QC股市的方法進(jìn)行 TQM活動(dòng)。 ⑴ 目的要明確 ⑵ 活動(dòng)內(nèi)容要明確 ⑴ 明確成為選定課題根源的惡劣程度 ⑵ 考慮到與顧客或其他部門(mén)的聯(lián)系 及 ⑴ 把握現(xiàn)狀是把握過(guò)去到現(xiàn)在的狀況 ⑵ 明確目標(biāo)惡劣程度的特性值 ⑶ 惡劣程度用時(shí)間軸把握 ⑷ 分層 目標(biāo)設(shè)定 ⑴ 明確目標(biāo)值設(shè)定的理論 ⑵ 設(shè)定目標(biāo)值和完成目標(biāo)的時(shí)期 ⑴ 解析是指找出現(xiàn)象和真正原因（對(duì)策對(duì)象）的因果關(guān)系 ⑵ 著眼于等效現(xiàn)象發(fā)生的過(guò)程、結(jié)論 ⑶ 建立假說(shuō)并驗(yàn)證 ⑴ 針對(duì)真正的原因考慮對(duì)策 ⑵ 預(yù)測(cè)對(duì)策的效果 ⑶ 以重點(diǎn)導(dǎo)向策劃對(duì)策 ⑷ 實(shí)施對(duì)策 ⑴ 用與把握現(xiàn)狀相同的標(biāo)準(zhǔn)值確認(rèn) ⑵ 把對(duì)策前和對(duì)策后用時(shí)間軸比較 ⑶ 觀察每個(gè)對(duì)策的結(jié)果 ⑷ 與目標(biāo)值比較 ⑸ 把效果換算成金錢(qián) ⑴ 把最好效果的對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化 ⑵ 設(shè)定防止再發(fā)生的確認(rèn)體制 ⑴ 反省活動(dòng)的方法 ⑵ 考慮遺留問(wèn)題和今后的課題 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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