質(zhì)量管理6σ資料-6sigma簡介-資料下載頁
2025-01-18 16:13本頁面
【正文】 標分解 QFD是將顧客核心要求事項 ,轉(zhuǎn)換分解成技術(shù)要求事項 (規(guī)格 ),或暫定的 CTQ的工具 ,由相關(guān)工序?qū)＜抑贫? ? QFD Process 進行市場調(diào)查，明確信賴性要求 ,及一般的要求事項和顧客對現(xiàn)在 品質(zhì)核心問題的要求。 對調(diào)查內(nèi)容優(yōu)先排序 ,為滿足顧客的要求事項制定技術(shù)規(guī)格 確定對顧客要求事項影響大的技術(shù)規(guī)格的先后順序 ,對已確定的先后 順序的技術(shù)要求事項，轉(zhuǎn)換成暫定的 Part特性 (CTQ) 對技術(shù)規(guī)格影響大的特性要素 (CTQ)進行排序 ? QFD是為了能夠改善顧客的核心要求事項 ,轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格的工具 ? 通過 QFD把顧客要求事項系統(tǒng)化 ,最終選定暫定的 CTQ,開展改善活動 1. 確定問題范圍 聚焦問題點階段 ? FMEA(Failure Modes Effects Analysis)故障模式及效果分析 FMEA是明確制品設(shè)計上可能發(fā)生的問題和排定其順序 ,并針對故障模 式制定所采取的恰當活動 ? FMEA Process 對已設(shè)計的制品用 Brainstorming法列出可能的故障模式 決定每種可能故障模式的重要度和發(fā)生可能性 決定消除重要故障模式而采取的方法 開發(fā)消除或減少重要故障模式的方法 ? 部分分析法 以優(yōu)先順序找出問題的核心事項 典型的是： 80%的問題由 20%產(chǎn)生 ? 用邏輯樹等方法展開問題后 , 找出最終區(qū)域 ,選定經(jīng)驗豐富的工程師來執(zhí)行課 題活動。 2. 決定活動課題和相關(guān)非常勤人員 聚焦問題點階段 1. 確定問題范圍 ? Brainstorming :在短時間內(nèi)得出很多主意的辦法 ? Brainstorming種類 Free Wheeling : 全 Team員以對話形式即興發(fā)掘 Idea Round Robin : 對事件， Team員輪流發(fā)掘 Idea Card Method : 不經(jīng)討論 ,Team員把 Idea寫在卡片上，貼到墻上 ? Brainstorming時注意事項 禁止批評 全部 Idea都要記錄 Idea發(fā)掘時不要解釋或討論 粗略的 Idea也要鼓勵 所有人都積極參與 ? Logic Tree(Structure Tree) 為達成目標的手段 ,用邏輯性表示 Breakdown(展開 )的問題之間 MECE(互不重復(fù)無遺漏的全體 ) *. MECE(Mutually Exclusive and Collective Exhaustive) : (不重復(fù) ,各個的和等于全體 ) ? 6 sigma是對最終展開的低層問題進行改善后 ,最終問題得到改善的形態(tài) 2. 找出活動課題的具體事項 聚焦問題點階段 4. 確定活動題目的相關(guān) Benefit[利益 ](定量 /定性效果 ) :為保證達成 ,明確改善金額 5. 對活動課題的問題記錄 :在現(xiàn)象分析時 ,記錄現(xiàn)在現(xiàn)象和所希望的現(xiàn)象 6. 計劃時間表管理 : 通過分析把全部日程用具體的圖表管理 聚焦問題點階段 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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