【總結(jié)】戰(zhàn)略管理中平衡計(jì)分卡的使用一、什么是平衡計(jì)分卡上世紀(jì)90年代初,RobertS.Kaplan與DavidP.Norton發(fā)展出一種全新的企業(yè)績效管理方法:平衡計(jì)分卡BSC(BalancedScorecard)。該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法。平衡計(jì)分卡認(rèn)為,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事情(落后的結(jié)果因素),但無法評(píng)估企業(yè)前瞻性的投資(領(lǐng)先
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖,XXXX2004年7月,,1,?,平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程,21種語言,18種語言,5種語言版本進(jìn)行中,2003年12月,(1992年1-2月)TheBalancedScorecard...
2024-11-19 22:07
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
2025-01-04 03:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略思想與平衡計(jì)分卡——企業(yè)戰(zhàn)略思考與執(zhí)行智海咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)課程之3綱要?????戰(zhàn)略地圖應(yīng)用?結(jié)緣智海創(chuàng)造精彩——構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一19601970198019902020結(jié)緣智海
2025-07-31 20:41
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產(chǎn)品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下,企業(yè)才能成功的實(shí)施戰(zhàn)略。作者前言:平衡計(jì)分卡體系有助于不斷發(fā)展一個(gè)成功組織戰(zhàn)略必備的三個(gè)關(guān)鍵特征:清晰、重點(diǎn)及協(xié)調(diào)一致。第一章中國管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境:面臨國
2025-05-27 22:41
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年10月平衡計(jì)
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效ReportofEnterpriseResearch?AllCopyrightReservedby2023-20232目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-業(yè)績?cè)u(píng)估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評(píng)估-“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用?AllCopyrightReservedby2023-
2025-01-22 04:20
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡操作管理的流程BALANCEDSCORECARD按講解次序:趙棲梧14120560張惠霖14120558趙婷婷14120561平衡計(jì)分卡簡介平衡計(jì)分卡操作流程案例——美孚公司目錄平衡計(jì)分卡問題的提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有
2025-02-28 17:14
【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard簡要介紹是美國哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開發(fā)的一種績效測(cè)量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最
2025-01-17 00:35
2025-07-29 07:18
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-06 21:06
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績效管理微軟平衡計(jì)分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強(qiáng)臺(tái)灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y
2025-01-12 16:10
【總結(jié)】從月戰(zhàn)略執(zhí)行工具培訓(xùn)戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理上海智比企業(yè)管理咨詢公司第1頁平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程22種語言18種語言12種語言版本進(jìn)行中2022年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPer
2025-01-21 23:48
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與績效管理目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā),應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營活動(dòng)
2025-01-09 05:10
2025-01-04 03:39