【總結(jié)】平衡計(jì)分卡體系的軟件化管理一、平衡計(jì)分卡軟件產(chǎn)生的背景雖然很多客戶在實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候,通過(guò)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助實(shí)施平衡計(jì)分卡。但是,我們注意到,現(xiàn)有的自行的解決方法在范圍上還不能滿足客戶的需求。因此,當(dāng)我們處理客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求時(shí),平衡計(jì)分卡的軟件化管理就應(yīng)運(yùn)而生了,它可以使客戶的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略執(zhí)行變得非常簡(jiǎn)便。基于實(shí)際中客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求,我們推薦一套定制化的應(yīng)用軟件來(lái)完成這個(gè)目的
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題公司平衡計(jì)分卡KPI的設(shè)置平衡計(jì)分卡KPI的分解績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控提綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Source:TheBalancedSc
2025-02-21 15:00
【總結(jié)】平衡記分卡在我國(guó)應(yīng)用的可行性?xún)?nèi)容提要隨著信息時(shí)代的出現(xiàn),企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。因而,以財(cái)務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用,對(duì)原有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代,在長(zhǎng)期不斷演變的基礎(chǔ)上,西方企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運(yùn)
2025-06-28 18:17
【總結(jié)】企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估平衡計(jì)分卡之運(yùn)用陳澤義.陳啟斌著13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面第四節(jié)財(cái)務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估:平衡計(jì)分卡之運(yùn)用.Chapter13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面平衡計(jì)分卡正如人類(lèi)身體活動(dòng)力的績(jī)效
2025-02-24 21:35
【總結(jié)】個(gè)人平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例1個(gè)人使命陳述舉例2關(guān)于個(gè)人使命和個(gè)人愿景的基本核心問(wèn)題3個(gè)人愿景陳述舉例4個(gè)人核心角色陳述舉例5個(gè)人抱負(fù)6個(gè)人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計(jì)分卡范例9外部平衡計(jì)分卡范例10知識(shí)與學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡范例11財(cái)務(wù)平衡計(jì)分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋T瓌t個(gè)人使命陳述
2025-04-16 12:53
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略落實(shí)與業(yè)績(jī)管理的工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?怎樣讓大家接受——認(rèn)識(shí)的問(wèn)題;文化問(wèn)題;經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識(shí);“考核是枷鎖”;?考核什么——方法問(wèn)題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;
2024-10-19 17:15
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡BSC應(yīng)用案例介紹 案例背景
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡操作管理的流程BALANCEDSCORECARD按講解次序:趙棲梧14120560張惠霖14120558趙婷婷14120561平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡操作流程案例——美孚公司目錄平衡計(jì)分卡問(wèn)題的提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有
2025-02-28 17:14
【總結(jié)】醫(yī)院應(yīng)用平衡計(jì)分卡建立績(jī)效管理體系案例???XX醫(yī)院近幾年在績(jī)效管理方面做了許多卓有成效的嘗試,先后出臺(tái)了《成本核算與獎(jiǎng)金分配方案》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用規(guī)定》、《工作缺陷管理辦法》等一系列管理方案,促進(jìn)了醫(yī)院基礎(chǔ)管理和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。但與現(xiàn)代醫(yī)院管理相比,醫(yī)院的績(jī)效管理還存在諸多問(wèn)題,我們與景惠管理研究院合作,通過(guò)學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡考核體系,探索在醫(yī)院應(yīng)用平衡計(jì)分
2025-08-10 12:24
【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開(kāi)發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最
2025-01-17 00:35
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡眾科國(guó)際培訓(xùn)日程安排?培訓(xùn)目的?第一部分:績(jī)效管理系統(tǒng)概述?第二部分:運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門(mén)為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系?平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介?平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟?案例分析?第三部分:?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃?員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟?案例分析2眾科國(guó)際培訓(xùn)目的?
2025-01-18 19:25
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題公司平衡計(jì)分卡KPI的設(shè)置平衡計(jì)分卡KPI的分解績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控提綱Source:TheBalancedScorecardCollaborative?只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素
2025-05-02 00:35
2025-02-08 13:03
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)一、為什么提出平衡計(jì)分卡◎績(jī)效管理正成為一個(gè)日益重要的問(wèn)題◎傳統(tǒng)的績(jī)效管理考慮的指標(biāo)范圍比較單一,主要側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面考慮工作描述、崗位分析和薪資?關(guān)注職位描述使工作落實(shí)到人?進(jìn)行職位評(píng)估為薪酬設(shè)定提供依據(jù)
2025-05-02 00:46
2025-01-25 18:49