【總結】平衡計分卡體系的軟件化管理一、平衡計分卡軟件產(chǎn)生的背景雖然很多客戶在實施戰(zhàn)略的時候,通過咨詢團隊來幫助實施平衡計分卡。但是,我們注意到,現(xiàn)有的自行的解決方法在范圍上還不能滿足客戶的需求。因此,當我們處理客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求時,平衡計分卡的軟件化管理就應運而生了,它可以使客戶的戰(zhàn)略學習和戰(zhàn)略執(zhí)行變得非常簡便。基于實際中客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求,我們推薦一套定制化的應用軟件來完成這個目的
2025-04-08 22:49
【總結】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題公司平衡計分卡KPI的設置平衡計分卡KPI的分解績效的實時監(jiān)控提綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Source:TheBalancedSc
2025-02-21 15:00
【總結】平衡記分卡在我國應用的可行性內(nèi)容提要隨著信息時代的出現(xiàn),企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績評價系統(tǒng)。因而,以財務衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用,對原有的業(yè)績評價體系進行改革就成為一種必然。90年代,在長期不斷演變的基礎上,西方企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運
2025-06-28 18:17
【總結】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用陳澤義.陳啟斌著13平衡計分卡四大構面章前導讀第一節(jié)顧客構面第二節(jié)內(nèi)部程序構面第三節(jié)學習與成長構面第四節(jié)財務構面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Chapter13平衡計分卡四大構面平衡計分卡正如人類身體活動力的績效
2025-02-24 21:35
【總結】個人平衡計分卡應用案例1個人使命陳述舉例2關于個人使命和個人愿景的基本核心問題3個人愿景陳述舉例4個人核心角色陳述舉例5個人抱負6個人關鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計分卡范例9外部平衡計分卡范例10知識與學習平衡計分卡范例11財務平衡計分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋T瓌t個人使命陳述
2025-04-16 12:53
【總結】平衡計分卡——戰(zhàn)略落實與業(yè)績管理的工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189指標體系設計的三個難點?怎樣讓大家接受——認識的問題;文化問題;經(jīng)理人的素質(zhì)與認識;“考核是枷鎖”;?考核什么——方法問題;關鍵業(yè)績和非關鍵業(yè)績的問題;
2025-10-10 17:15
【總結】平衡計分卡BSC應用案例介紹 案例背景
2025-04-17 00:55
【總結】平衡計分卡操作管理的流程BALANCEDSCORECARD按講解次序:趙棲梧14120560張惠霖14120558趙婷婷14120561平衡計分卡簡介平衡計分卡操作流程案例——美孚公司目錄平衡計分卡問題的提出傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有
2025-02-28 17:14
【總結】醫(yī)院應用平衡計分卡建立績效管理體系案例???XX醫(yī)院近幾年在績效管理方面做了許多卓有成效的嘗試,先后出臺了《成本核算與獎金分配方案》、《專業(yè)技術人員聘用規(guī)定》、《工作缺陷管理辦法》等一系列管理方案,促進了醫(yī)院基礎管理和經(jīng)濟效益的增長。但與現(xiàn)代醫(yī)院管理相比,醫(yī)院的績效管理還存在諸多問題,我們與景惠管理研究院合作,通過學習平衡計分卡考核體系,探索在醫(yī)院應用平衡計分
2025-08-10 12:24
【總結】BSCTheBalancedScoreCard簡要介紹是美國哈佛商學院的教授卡普蘭與復興全球戰(zhàn)略集團總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評方面處于領先地位的12家公司進行為期1年的項目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉化為實際行動的最
2025-01-17 00:35
【總結】績效管理與平衡計分卡眾科國際培訓日程安排?培訓目的?第一部分:績效管理系統(tǒng)概述?第二部分:運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系?平衡計分卡簡介?平衡計分卡實施步驟?案例分析?第三部分:員工績效計劃?員工績效計劃實施步驟?案例分析2眾科國際培訓目的?
2025-01-18 19:25
【總結】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題公司平衡計分卡KPI的設置平衡計分卡KPI的分解績效的實時監(jiān)控提綱Source:TheBalancedScorecardCollaborative?只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素
2025-05-02 00:35
2025-02-08 13:03
【總結】基于平衡計分卡的績效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)一、為什么提出平衡計分卡◎績效管理正成為一個日益重要的問題◎傳統(tǒng)的績效管理考慮的指標范圍比較單一,主要側重于戰(zhàn)術層面考慮工作描述、崗位分析和薪資?關注職位描述使工作落實到人?進行職位評估為薪酬設定提供依據(jù)
2025-05-02 00:46
2025-01-25 18:49