【正文】 評估者意見后 ， 最后報各級公司人力資源部組織審定 。 指標值每年核定一次 。 指標一經(jīng)確定 ， 一般不作調(diào)整 。 如遇不可抗拒因素等特殊情況確需調(diào)整 ， 由被評估者向評估者提出書面申請 ， 并按規(guī)定程序?qū)徟?。 未獲批準的 ， 仍以原指標值為準 52 眾科國際 ? 作為績效計劃設(shè)計結(jié)束前的關(guān)鍵一步，要從橫向、縱向兩個方面檢查設(shè)計是否維持了統(tǒng)一的標準 ? 從橫向上，檢查相同單位、職務(wù)的關(guān)鍵績效指標與工作目標設(shè)定的選擇和權(quán)重的分配等標準是否統(tǒng)一 ? 從縱向上，根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃、職位工作職責描述，檢查各級經(jīng)理的考核指標是否在下屬中得到了合理的承擔或進一步分解，能否保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)計劃的實現(xiàn) 53 眾科國際 ? 能力 ? 是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的能力與知識，而不是個人需要完成的任務(wù)或職責。 ? 個人需要發(fā)展的能力與知識可以用個人的行為表現(xiàn)具體化，從而為實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標與工作目標，提供幫助。 ? 能力可以分為 ： ? 專業(yè)能力 ，即完成個人職責范圍內(nèi)的工作所需具備的專業(yè)技能。例如：對于規(guī)劃計劃部門，個人需要具備戰(zhàn)略、市場以及統(tǒng)計數(shù)字等方面的知識，在投資談判方面的技巧，與相關(guān)政府部門建立良好的關(guān)系。而財務(wù)部門則要求個人具備財務(wù)方面的知識與技能等； ? 管理能力 ，即不同層面的管理人員所需具備的一般能力；例如：溝通能力，時間管理能力，行業(yè)知識等 ? 越來越多的企業(yè)建立起更為科學的勝任能力模型作為對員工能力的基本要求 54 眾科國際 勝任能力的定義 ? 勝任能力是一組可見的和能夠應(yīng)用的知識，技能，行為，以及特殊情況下個人個性特征的組合，這個組合能夠最終為公司帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 勝任能力強調(diào)的是員工如何創(chuàng)造價值，而不是員工已經(jīng)做過什么 ? 知識 : 對具體領(lǐng)域的深刻理解，通常是通過正規(guī)的教育，職業(yè)培訓(xùn)以及工作渠道獲得 ? 技能 : 進行某項體力或腦力勞動的能力或者熟練程度；一項技能通常通過針對性的學習獲得并且通過測試之后應(yīng)用 ? 行為 : 可觀察的行動和表情 ? 個性特征 : 阻止或者導(dǎo)致事情發(fā)生的性格或持續(xù)不斷的反應(yīng)。這些性格或反應(yīng)通常不能直接觀察到或者被評估。正常情況下，這些特征也無法通過培訓(xùn)得到改進。 55 眾科國際 ? 在制定了關(guān)鍵績效指標，設(shè)定了相關(guān)的工作目標之后，經(jīng)理人和員工應(yīng)該就員工如何達到績效目標進行討論，確定員工應(yīng)該著重發(fā)展的能力領(lǐng)域，以及希望實現(xiàn)的目標，并根據(jù)具體的目標設(shè)定相應(yīng)的發(fā)展行動方案 ? 尤其是對于以下情況下的崗位及員工，需要重點設(shè)定能力發(fā)展計劃 ? 尚未完全具備目前工作職位所需的能力，為有效完成日常工作或已計劃的績效指標或工作目標，須提高某個或某幾個方面的能力 ? 目前已具備完成目前工作或工作目標的能力，如若在某個或某幾個方面的能力有進一步發(fā)展就能擔任更高的職位或承擔更多的責任 ? 已被設(shè)定為某職位的繼任者，對目標繼任職位所要求的能力及行為方式須制定能力計劃 －主要原則 56 眾科國際 ?確定所需發(fā)展的能力 ?制定行動計劃，列明 ： － 如何發(fā)展 （如：培訓(xùn) /輪崗 /參與相關(guān)項目） －何時發(fā)展 －如何評估 （如：合格證書/專業(yè)資格證書 /輪崗工作表現(xiàn)評估結(jié)果 /項目表現(xiàn)評估結(jié)果） ?跟蹤并指導(dǎo)能力發(fā)展計劃的實施 ?通過個人與其直接領(lǐng)導(dǎo)的討論，根據(jù)個人關(guān)鍵績效指標與工作目標的設(shè)置，確定所需發(fā)展的個人能力 ?通過個人與其直接領(lǐng)導(dǎo)的討論，根據(jù)個人目前水平及企業(yè)具體情況，制定出行動計劃，發(fā)展個人能力，完成關(guān)鍵績效指標與工作目的 ?通過對個人行為的觀察與對能力發(fā)展計劃實施狀況的了解，領(lǐng)導(dǎo)需要針對個人能力發(fā)展的狀況進行反饋和指導(dǎo) －實施流程 57 眾科國際 ? 以下是就計劃發(fā)展部經(jīng)理為例的能力發(fā)展計劃： 工作目標設(shè)定 ? 制定公司長期發(fā)展規(guī)劃和投資方案 ? 修改相關(guān)計劃管理體系 ? 按時完成相關(guān)專題調(diào)查報告 能力發(fā)展計劃 ? 市場分析能力 ? 規(guī)劃預(yù)測專業(yè)知識 ? 采購管理知識 ? 投資方案設(shè)計能力 ? 項目成本管理知識 關(guān)鍵績效指標 ? 部門費用預(yù)算達成率 ? 大宗主體設(shè)備采購成本節(jié)約率 ? 固定資產(chǎn)投資計劃成本控制差異率 ? 經(jīng)濟合同違紀事件 －示例 58 眾科國際 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:43:1007:43:1007:432/13/2023 7:43:10 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :43:1007:43Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 07:43:1007:43:1007:43Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :43:1007:43:10February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 上午 7時 43分 10秒 07:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 7時 43分 :43February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 7時 43分 10秒 07:43:1013 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 43分 10秒 上午 7時 43分 07:43: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:43:1007:43:1007:432/13/2023 7:43:10 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :43:1007:43Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:43:1007:43:1007:43Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:1007:43:10February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 7時 43分 10秒 07:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 7時 43分 :43February 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 7時 43分 10秒 07:43:1013 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 43分 10秒 上午 7時 43分 07:43: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:43:1007:43:1007:432/13/2023 7:43:10 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:1007:43Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:43:1007:43:1007:43Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :43:1007:43:10February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 7時 43分 10秒 07:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 7時 43分 :43February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 13日星期一 7時 43分 10秒 07:43:1013 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 7時 43分 10秒 上午 7時 43分 07:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴