【正文】 工時(shí) ,分配如下： 工時(shí) 所占百分比 % 單位產(chǎn)品所用工時(shí) 基本工序 12023 12023/47000= 12023/5800= 輔助工序 21000 21000/47000= 21000/5800= 精 加 工 5000 5000/47000= 5000/5800= 裝配 9000 9000/47000= 9000/5800= 合計(jì) 47000 現(xiàn)計(jì)劃生產(chǎn) 7000個(gè)綜合單位，所需的資源計(jì)算如下： 綜合單位 (個(gè) ) 單位需求量 (小時(shí) ) 所需資源 (小時(shí) ) 基本工序 7000 = 14483 輔助工序 7000 = 25347 精 加 工 7000 = 6034 裝配 7000 = 10864 總工時(shí) 56728小時(shí) 第 2章 MRPII/ERP原理 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式 MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII計(jì)劃層次 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 物料作業(yè)管理 車間作業(yè)管理 生產(chǎn)成本管理 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱 MPS)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。 P97 主生產(chǎn)計(jì)劃 圖 51 主生產(chǎn)計(jì)劃功能 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述，主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期和數(shù)量的說(shuō)明 主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開 MRP與 CRP運(yùn)算的主要依據(jù)，它起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。 P98 制訂主生產(chǎn)計(jì)劃是為了達(dá)到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。 P98 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱（或生產(chǎn)規(guī)劃）、預(yù)測(cè)和客戶訂單為輸入，安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。它必須平衡物料和能力的需求，解決優(yōu)先度和能力的沖突。 MPS在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，它驅(qū)動(dòng)了整個(gè)生產(chǎn)和庫(kù)存控制系統(tǒng)，是 MRP不可缺少的輸入，主生產(chǎn)計(jì)劃不等于預(yù)測(cè)，而是將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計(jì)劃。 圖 52 主生產(chǎn)計(jì)劃輸入輸出邏輯 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的意義 銜接宏觀計(jì)劃與微觀計(jì)劃： 在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃，只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次 —— 物料需求計(jì)劃的輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量和需求時(shí)間都是符實(shí)的。 平衡供應(yīng)與需求： 直接根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶訂單的需求來(lái)運(yùn)行物料需求計(jì)劃，不穩(wěn)定 ?控制細(xì)節(jié)的作業(yè)計(jì)劃 ?滿足需求，提供銷售承諾 客戶需求 01002003004005006007001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃 01002003004005006007001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12MPS編制原則 P99 最少項(xiàng)目原則 獨(dú)立具體原則 關(guān)鍵項(xiàng)目原則 全面代表原則 適當(dāng)裕量原則 適當(dāng)穩(wěn)定原則 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象通稱 最終項(xiàng)目 (End Item) ?通常是獨(dú)立需求件 ?但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同 ?主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件，甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 P100 圖 53 不同生產(chǎn)方式 MPS的計(jì)劃對(duì)象 MP S 的制定對(duì)象 最終產(chǎn)品 部件、組件 原材料 備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 各種制造環(huán)境下 MPS計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法 銷 售 環(huán) 境 計(jì) 劃 依 據(jù) MPS計(jì)劃對(duì)象 計(jì) 劃 方 法 舉 例 備貨生產(chǎn) MTS (MakeToStock) 主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫(kù)待銷，要進(jìn)行促銷活動(dòng) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM 計(jì)劃 BOM 大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品 ,如日用消費(fèi)品 訂貨生產(chǎn) MTO (MakeToOrder) 根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM 標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品 訂貨組裝 ATO (AssembleToOrder) 產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配 通用件、基本組件及可選件 多層 MPS、 總裝 FAS 計(jì)劃 BOM 制造 BOM 標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng) 專項(xiàng)生產(chǎn) ETO (EngineerToOrder) 根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM 單件或小批生產(chǎn) MPS幾個(gè)時(shí)間概念 MPS按照時(shí)間基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃編制。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)主要有計(jì)劃展望期、時(shí)段以及時(shí)區(qū)和時(shí)界。 1. 計(jì)劃展望期 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為 3～ 18個(gè)月；對(duì)于 MPS， 計(jì)劃展望期應(yīng)至少等于總的計(jì)劃周期或累計(jì)提前期之外多出 3～ 6個(gè)月。 2. 時(shí)段 時(shí)段：即微觀計(jì)劃的時(shí)間周期單位。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段可以按每天、每周、每月或每季度來(lái)表示。當(dāng)月的生產(chǎn)與裝配計(jì)劃一般是按周編排的，并且常常是按天表示。時(shí)段越短，生產(chǎn)計(jì)劃越詳細(xì)。 MPS的制定 P102 3. 時(shí)界 時(shí)界是在 MPS中計(jì)劃的參考點(diǎn)，是控制計(jì)劃變化的參考與根據(jù)，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和靈活性。 MPS設(shè)有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)（ P6 P103）： （ 1）需求時(shí)界（ Demand Time Fence， DTF）： 典型的 MPS把需求時(shí)界設(shè)定在最終裝配計(jì)劃的提前期，或?qū)捲Ｒ恍? 也稱需求時(shí)間警戒線，提醒計(jì)劃人員，早于這個(gè)時(shí)界的訂單已經(jīng)在進(jìn)行最后的總裝，除非有及其特殊的緊急情況，絕對(duì)不要輕易變動(dòng)，需要保持穩(wěn)定。 （ 2）計(jì)劃時(shí)界（ Planning Time Fence， PTF）： PTF總是大于或等于 DTF。 在計(jì)劃時(shí)界 PTF以內(nèi)， MPS系統(tǒng)不能自動(dòng)確定MPS訂單計(jì)劃，而只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)安排。在 PTF這個(gè)時(shí)間以后， MPS將自動(dòng)編制主計(jì)劃訂單，但必須由主計(jì)劃員審核調(diào)整。 也稱計(jì)劃時(shí)間警戒線，提醒計(jì)劃人員，在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，一些采購(gòu)或生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的物料訂單已經(jīng)下達(dá)，資金已經(jīng)投入，材料和能力資源已開始消耗。 MPR在處理主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，把計(jì)劃期劃分為 3個(gè)時(shí)區(qū) (需求、計(jì)劃、預(yù)測(cè) )。 時(shí)區(qū) 1是計(jì)劃期內(nèi)最近的計(jì)劃時(shí)段，其長(zhǎng)度 ≤ 最終成品的總 裝配 提前期。 2時(shí)區(qū)長(zhǎng)度之和 ≥ 最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期。分界線稱為需求時(shí)界，在需求時(shí)界以內(nèi)的范圍內(nèi)，由于產(chǎn)品裝配已經(jīng)在進(jìn)行，計(jì)劃變動(dòng)會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，變動(dòng)代價(jià)大，因此需要公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能更改計(jì)劃。 第 3時(shí)區(qū)之間的分界線稱為計(jì)劃時(shí)界。在計(jì)劃時(shí)界以近的范圍內(nèi)，計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，資源已經(jīng)分配，變動(dòng)計(jì)劃代價(jià)大，因而不允許計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃，必須人工干預(yù)。計(jì)劃時(shí)界以外的范圍內(nèi)，由于還沒有進(jìn)入累計(jì)提前的范圍，當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，可由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 4. 時(shí)區(qū) 在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界的基礎(chǔ)上 ， MPS將計(jì)劃展望期劃分需求時(shí)區(qū) 、 計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 。 MPS通過(guò)設(shè)立這三個(gè)時(shí)間區(qū)間 ， 以此確定訂單從一類狀態(tài)變化到另一類狀態(tài)時(shí)計(jì)劃與控制的重點(diǎn) 。 主生產(chǎn)計(jì)劃將訂單分成 3種不同的狀態(tài) ， 即計(jì)劃狀態(tài) 、 確認(rèn)狀態(tài)和下達(dá)狀態(tài) 。 (1) 計(jì)劃訂單 —— 所有的訂單只是系統(tǒng)生成的建議性計(jì)劃訂單 ， 在情況出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)允許系統(tǒng)自動(dòng)修改 。 (2) 確認(rèn)訂單 —— 計(jì)劃訂單的數(shù)量和時(shí)間可以固定 ， 計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)修改 ， 只有計(jì)劃員可能修改 。 (3) 下達(dá)訂單 —— 下達(dá)生產(chǎn)的訂單 ， 授權(quán)制造指定的數(shù)量 。它是系統(tǒng)管理的主要訂單 。 MPS報(bào)表 P103 主生產(chǎn)計(jì)劃一般按 每種產(chǎn)品 分別顯示生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。 報(bào)表的生成主要根據(jù)預(yù)測(cè)和合同信息，顯示該產(chǎn)品在未來(lái)各時(shí)段的 需求量 、 庫(kù)存量 和 計(jì)劃生產(chǎn)量 。 報(bào)表格式有橫式和豎式兩種。 （ 1）橫式報(bào)表： 主要說(shuō)明需求和供給以及庫(kù)存量的計(jì)算過(guò)程 （ 2）豎式報(bào)表： 對(duì)照地顯示供給（訂單下達(dá)狀況）和需求（任務(wù)的來(lái)源）的來(lái)源和處理狀況 (1)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。 (2)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。 (3)根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。 (4)計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用。 (5)用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。 (6)評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃。 (7)批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。 MPS的制定 P106 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 P109 獨(dú)立的需求預(yù)測(cè)，大部分獨(dú)立需求是對(duì)最終產(chǎn)品或產(chǎn)成品的需求 在年度生產(chǎn)規(guī)劃體系下，預(yù)測(cè)量也可能反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃量，此時(shí)對(duì)于總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到各個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目（產(chǎn)品）的部分，通常可使用百分比計(jì)劃物料清單來(lái)分解運(yùn)算得出 (Gross Requirements， GR) 方式 1：毛需求量 =預(yù)測(cè)量。適合于存貨型生產(chǎn)企業(yè)。 方式 2：毛需求量 =合同量。適合于訂貨型生產(chǎn)企業(yè)。 方式 3：毛需求量 =預(yù)測(cè)量或合同量中最大者。 方式 4：毛需求量 =預(yù)測(cè)量 +合同量。 方式 5：毛需求量 (在需求時(shí)區(qū) ) =合同量； 毛需求量 (在需求時(shí)區(qū)外 )=預(yù)測(cè)量。 方式 6：毛需求量 (在需求時(shí)區(qū) ) =合同量； 毛需求量 (在需求時(shí)區(qū)外 )= 預(yù)測(cè)量或合同量中最大者。 方式 7：毛需求量 (在需求時(shí)區(qū) )=合同量； 毛需求量 (在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) )=預(yù)測(cè)量； 毛需求量 (在計(jì)劃時(shí)區(qū) )= 預(yù)測(cè)量或合同量中最大者。 反映預(yù)測(cè)和合同的 MPS毛需求量 時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 需求預(yù)測(cè)量 100 200 300 150 150 200 100 200 100 合同訂貨量 300 200 250 200 250 200 150 100 100 方式 1：毛需求 100 200 300 150 150 200 100 200 100 方式 2：毛需求 300 200 250 200 250 200 150 100 100 方式 3：毛需求 300 200 300 200 250 200 150 200 100 方式 4：毛需求 400 400 550 350 400 400 250 300 200 方式 5：毛需求 300 200 250 150 150 200 100 200 100 方式 6：毛需求 300 200