【正文】 編制計劃中 ， 分別經(jīng)過粗能力計劃和能力需求計劃 ， 進行必要的調(diào)控與平衡 。 如果發(fā)現(xiàn)能力不足 ， 就應調(diào)整設(shè)備人員安排；若能力無法實現(xiàn)平衡 ， 則可將信息反饋到主生產(chǎn)計劃功能塊 ， 調(diào)整主生產(chǎn)計劃 。 6. 采購作業(yè)管理 采購和物料管理計劃功能是指根據(jù)物料需求計劃和庫存管理的策略編制物料生產(chǎn)(采購 )計劃 ， 建立采購與進貨管理 、 供應商檔案和賬務管理等 。 7. 產(chǎn)品成本核算 產(chǎn)品成本核算及財務管理功能是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)資料以及產(chǎn)品加工過程的料耗 、 工耗和費用數(shù)據(jù)實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的跟蹤與核算 ， 建立產(chǎn)品的成本檔案等 。 MRPⅡ 系統(tǒng)提供了一組十分豐富的管理工具：可存儲過去 、 現(xiàn)在及未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的BOM模塊；對計劃訂單進行人工干預 ， 并使計劃系統(tǒng)不致過分靈敏；提供驗證計劃可行性的能力需求計劃模塊；提供可供銷售量以供臨時銷售決策；用生產(chǎn)提前期控制在制品庫存 ， 等等 。 而車間作業(yè)管理模塊 ， 對作業(yè)訂單安排計劃及設(shè)定優(yōu)先級 ， 以控制車間任務下達的順序 ， 并通過加工中心的投入 /產(chǎn)出分析 ， 監(jiān)控車間和實際執(zhí)行情況與計劃需求的差異 。 MRPⅡ 系統(tǒng)將經(jīng)營 、 財務與生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合 ， 并且具有模擬功能 ， 因此它不僅能對生產(chǎn)過程進行有效的生產(chǎn)和控制 ， 還能對整個企業(yè)計劃的經(jīng)濟效益進行模擬 。 MRPⅡ 模擬了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 所以它能更精確地編制工廠的生產(chǎn)計劃和供應商的供應計劃， 更好地編制能力需求計劃和人力資源計劃 ， 并可以方便地對幾種計劃方案進行測試與評價 。 例如 ， 一項新產(chǎn)品的生產(chǎn)應當增加何種物料 ？ 哪些設(shè)備將超負荷 ？ 要提前交貨將對哪些其他交貨合同有影響 ？ MRPⅡ 對制造業(yè)的普適性 制造業(yè)生產(chǎn)管理的本質(zhì)規(guī)律可以概括為： (1) 要生產(chǎn)什么 ？ (2) 要用到什么 ？ (3) 已經(jīng)有了什么 ？ (4) 還缺什么 ？ 什么時候下達計劃 ？ 這 4個問題是任何制造業(yè)都必須回答 、 帶有普遍性的問題 ， 這 4個問題構(gòu)成了一個基本方程 ， 可以表示為： A BC=D 人們把它叫做“制造業(yè)的方程式”。 MRPⅡ 使用環(huán)境 這四個問題揭示了制造業(yè)生產(chǎn)管理活動的根本特征 。 它對所有的制造企業(yè)均是相同的 ， 因此是一種標準邏輯 。 能對這四個問題正確回答的管理工具則反映了制造業(yè)的本質(zhì)特點 ， 也就有望成為制造業(yè)所渴求的一種工具標準 ， 就像會計賬戶系統(tǒng)成為財會人員標準的管理工具一樣 。 在此之前的各種包括運籌學 、 工業(yè)工程在內(nèi)的管理技法均未能對此有個全面的解答 ， MRPⅡ 第一次完滿地并循環(huán)往復地回答了這個根本問題 。 第 1個問題 ， MRPⅡ 由主生產(chǎn)計劃來回答 。 第 2個問題 ， MRPⅡ 用物料清單來回答 。 第 3個問題 ， MRPⅡ 由物料庫存與可用量來回答 。 第 4個問題 ， MRPⅡ 則由反映物料期量特征的 MRP來回答 。 MRPⅡ 對這 4個問題的正確回答 ， 使之第一次成為制造業(yè)公認的管理工具集合和標準的知識體系 ， 受到廣泛的喝彩和不斷的追隨 。 由于制造業(yè)方程式的普適性 ， 所以 MRPⅡ 對于制造業(yè)是普遍適用的 。 先進制造技術(shù)其技術(shù)體系可以分為 5大技術(shù)群 產(chǎn) 品 特 點 生 產(chǎn) 類 型 工 藝 特 點 企 業(yè) 舉 例 計劃控制方法 專項設(shè)計 單件 機群式 造船 、 重型機械 網(wǎng)絡計劃 (關(guān)健路線法 )＋ MRP 專項 / 標準設(shè)計 (可選 ) 多品種小 批量生產(chǎn) 機群式 成組單元 柔性制造 機床 、 通用機械工程機械 通用機械 MRP＋ GT、 MRP＋ JIT 標準設(shè)計 (可選 ) 大批大量生產(chǎn) 流水線 、 汽車 、 家電 JIT＋ MRP 定型設(shè)計 流程 連續(xù) 、 合成 化工 、 治金 流程＋ MRP 不同企業(yè)類型應用 MRPⅡ 的計劃方法見表 33。 表 33 企業(yè)生產(chǎn)類型與計劃控制方法 不同生產(chǎn)環(huán)境計劃特點 MRPⅡ 系統(tǒng)的實施，除考慮企業(yè)的生產(chǎn)類型外，還應注意企業(yè)的銷售環(huán)境。在產(chǎn)品壽命周期的不同階段，銷售環(huán)境會發(fā)生變化，銷售策略和計劃方法也要隨之變化。生產(chǎn)類型和銷售環(huán)境除影響計劃方法外，也影響安全庫存和批量規(guī)則的設(shè)定。在 MRPⅡ 系統(tǒng)中通常依銷售環(huán)境把生產(chǎn)分為現(xiàn)貨生產(chǎn)、定貨生產(chǎn)、定貨組裝和專項生產(chǎn) 4類，如表 34所示。其中專項生產(chǎn)可看成是一種特殊的定貨生產(chǎn)。這也就是企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)境，即制造環(huán)境。在一個企業(yè)中各種模式有可能同時并存。 銷 售 環(huán) 境 計 劃 依 據(jù) 舉 例 現(xiàn) 貨 生 產(chǎn)(MTS) 主要根據(jù)市場預測安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫待銷 ， 要進行促銷活動 大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品 ， 如日用消費品 定 貨 生 產(chǎn)(MTO) 根據(jù)客戶定貨合同組織生產(chǎn) 標準定型產(chǎn)品 定 貨 組 裝(ATO) 產(chǎn)品成系列 ， 有各種變型 ， 根據(jù)合同選擇裝配 標準系列產(chǎn)品 ， 有可選項 專 項 生 產(chǎn)(ETO) 根據(jù)客戶要求專門設(shè)計 單件或小批生產(chǎn) 表 34 產(chǎn)品計劃依據(jù)的銷售環(huán)境 1. 現(xiàn)貨生產(chǎn) (MakeToStock， 簡稱 MTS) 現(xiàn)貨生產(chǎn)即為庫存生產(chǎn) ， 產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預測 ， 并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品 。 這類生產(chǎn)特征的企業(yè) ， 產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定并可以預見 ， 產(chǎn)品規(guī)格及品種較少；產(chǎn)品允許保留較長時間；產(chǎn)品存儲在倉庫中 ， 根據(jù)需要隨時提取 。 這類產(chǎn)品如家用電器 、 自行車 、 電視機等 。 2. 定貨生產(chǎn) (MakeToOrder， 簡稱 MTO) 定貨生產(chǎn)是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)用戶的訂單 ， 一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品 。 這類企業(yè)生產(chǎn)的主要特征是具有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格；生產(chǎn)和存儲這些產(chǎn)品的費用較大 ， 產(chǎn)品是為專門的用戶而生產(chǎn)的；市場需求允許在一定時期后交貨 。 這類產(chǎn)品如飛機、 船舶等 。 3. 定貨組裝 (AssemblyToOrder， 簡稱 ATO) 定貨組裝是指根據(jù) MTS方式先生產(chǎn)和儲存定型的零部件 ， 在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品 ， 以縮短產(chǎn)品的交貨期 ，增強市場競爭力 。 這類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般很長 ， 若接到用戶訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品 ， 則交貨期太長 ， 不能滿足用戶的要求；產(chǎn)品的市場需求量通常比較大 。 這類產(chǎn)品如電子設(shè)備 、 汽車 、 精密機床 、 醫(yī)療儀器 、 計算機 、 拖拉機等 。 這 3種類型的生產(chǎn) ， 在編制生產(chǎn)計劃大綱和主生產(chǎn)計劃時 ，都具有各自的特點 。 而其中 MTS和 MTO是基本的生產(chǎn)類型 ，ATO方式是前兩種的混合 。 ● 計劃一貫性和可行性 。 MRPⅡ 計劃層次從宏觀到微觀 ， 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù) ， 由粗到細逐層細化 ， 但始終保持與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標一致 。 “ 一個計劃 ” 是MRPⅡ 的原則精神 ， 它把手工管理中的三級計劃統(tǒng)一起來 ， 計劃由計劃或物料部門統(tǒng)一編制 ， 車間班組只是執(zhí)行和控制計劃 ， 并反饋信息 。 企業(yè)全體員工都必須以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標作為自己的基本行為準則 ， 不允許各行其事， 以保證計劃的貫徹執(zhí)行到底 。 ● 運作推動性 。 MRPⅡ 是一種計劃主導型的管理模式 ， 它依靠生產(chǎn)計劃的層層分解和執(zhí)行 ， 推動企業(yè)運作和目標的實現(xiàn) 。 這種推動式的生產(chǎn)管理方式表現(xiàn)了較好的自主性 。 ● 生產(chǎn)預見性 。 MRPⅡ 在計劃展望期里分時間區(qū)間進行生產(chǎn)計劃的編排 ， 并進行能力平衡 ， 使下達的計劃是可執(zhí)行的 ， 在當前就能夠基本預知未來一定時段的加工對象和加工時間 。 在計劃投產(chǎn)之前進行任務的分配和安排 ， 出現(xiàn)突發(fā)需求變化時進行模擬仿真 ， 從而使生產(chǎn)過程中有很大的預見性 。 MRPⅡ 管理模式特點 ● 協(xié)作整體性 。 MRPⅡ 是一種系統(tǒng)工程 ， 它把企業(yè)所有與經(jīng)營生產(chǎn)活動直接相關(guān)部門的工作聯(lián)成一個整體 ， 每個部門的工作都是整個系統(tǒng)的有機組成部分 。 MRPⅡ 要求每個員工都能從整體出發(fā) ， 十分清楚自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系 ， 在 “ 一個計劃 ” 的前提下 ， 條塊分割各行其事的局面將被團隊和協(xié)作精神所取代 。 ● 環(huán)境應變性 。 MRPⅡ 是一種閉環(huán)系統(tǒng) ， 它要求不斷跟蹤 、 控制和反映瞬息萬變的實際情況 ， 使管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化 ， 提高應變能力 ， 迅速作出響應 ，滿足市場不斷變化著的需求 ， 并保證生產(chǎn)計劃正常進行 。 為了做到這點 ， 必須樹立全體員工的信息意識 ， 及時準確地把變動了的情況輸入系統(tǒng) 。 ● 決策模擬性 。 MRPⅡ 是生產(chǎn)管理規(guī)律的反映 ， 按照規(guī)律建立的信息邏輯很容易實現(xiàn)模擬功能 。 在計劃改變等決策之前首先進行模擬 ， 分析 “ 如果怎樣 …… 將會怎樣 ” 的問題 ，可以預見比較長遠的時期內(nèi)可能發(fā)生的問題 ， 以便事先采取措施消除隱患 ， 而不是等問題已經(jīng)發(fā)生再花幾倍的精力去處理 。 為了做到這點 ， 管理人員必須運用系統(tǒng)的查詢功能 ， 熟悉系統(tǒng)提供的各種信息 ， 致力于實質(zhì)性的分析研究工作；并熟練掌握模擬功能 ， 進行多方案比較 ， 做出合理決策 。 ● 數(shù)據(jù)共享性 。 MRPⅡ 是一種管理信息系統(tǒng) ， 企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫提供的信息， 按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策；數(shù)據(jù)信息是共享的 。 手工管理中那種信息不通、 情況不明 、 盲目決策 、 相互矛盾的現(xiàn)象將得到改善 。 MRPⅡ 要求企業(yè)員工用嚴肅的態(tài)度對待數(shù)據(jù) ， 專人負責維護 ， 保證數(shù)據(jù)的及時 、 準確和完整 。 ● 財物一致性 。 MRPⅡ 包括了產(chǎn)品成本和財務會計的功能 ， 可以由生產(chǎn)活動直接生成財務數(shù)據(jù) ， 把實物形態(tài)的物料流動直按轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動 ， 保證生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)的一致性 。 財會人員及時得到資金信息用來控制成本 ， 以通過資金流動狀況反映物流和經(jīng)營生產(chǎn)情況 ， 隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟效益指導和控制經(jīng)營生產(chǎn)活動 。 ● 管理機動性 。 MRPⅡ 按計劃的合理安排嚴格執(zhí)行 ， 有條不紊 ， 管理具有更大的機動性， 可以從忙忙碌碌的事務堆里解放出來 ， 進行實際管理分析和協(xié)調(diào)控制工作 。 ● 效益直接性 。 MRPⅡ 系統(tǒng)產(chǎn)生的效益一般是明顯的和直接的 ， 并且常常是迅速的 。MRPⅡ 帶來的效益包括降低庫存 、 降低成本費用 、 減少勞動 、 提高生產(chǎn)率 、 提高服務質(zhì)量等等 。 這些特點表明了 MRPⅡ 是一個完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理計劃體系 ， 是制造業(yè)夢寐以求的得力管理工具 ， 是實現(xiàn)企業(yè)整體效益的有效管理模式 。 本章從 MRPⅡ 發(fā)展背景出發(fā) ， 介紹了 MRPⅡ 的幾個發(fā)展階段 ， 包括基本 MRP、 閉環(huán) MRP、 MRPⅡ 和 ERP， 并揭示了MRPⅡ 關(guān)于相關(guān)需求 、 時間分割和能力平衡為基礎(chǔ)的三項制勝絕技 。 然后 ， 進一步介紹 MRPⅡ 計劃層次和運行原理 ， 詳細介紹了MRPⅡ 運行的數(shù)據(jù)環(huán)境 ， 分析了 MRPⅡ 應用的適用環(huán)境 ， 指出MRPⅡ 對于制造業(yè)的普遍適用性 ， 指出 MRPⅡ 對于制造業(yè)的管理工具標準 ， 最后分析了 MRPⅡ 管理模式特點 。 這些表明MRPⅡ 是一個完整的生產(chǎn)管理計劃體系 ， 是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益有效的管理模式 。 本 章 小 結(jié) (1) MRPⅡ 的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段 ？ (2) MRPⅡ 的關(guān)鍵技術(shù)是指什么 ？ (3) 舉例說明什么是相關(guān)需求和獨立需求 ？ (4) 分析說明時間分段對生產(chǎn)管理理念的形成有什么積極意義 ？ (5) MRPⅡ 的模擬功能對原有系統(tǒng)是怎么處置的 ？ (6) MRPⅡ 計劃層次包括哪些 ？ 它們的計劃展望期和時間周期有什么不同 ？ (7) 概述 MRPⅡ 的數(shù)據(jù)環(huán)境的主要內(nèi)容 。 (8) 進行物料編碼要掌握一些什么原則 ？ (9) 物料主文件包括哪些項目 ？ (10) 簡述物料清單的構(gòu)建原則 。 (11) MRPⅡ 的工作日歷有什么特點 ？ (12) 制造業(yè)方程式是指什么 ？ 為什么 MRPⅡ 能成為制造業(yè)普遍適用的標準工具 ？ (13) MRPⅡ 的生產(chǎn)銷售環(huán)境有哪些類型 ？ (14) 簡述 MRPⅡ 的運行原理 。 (15) 簡述 MRPⅡ 管理模式的特點 。 思考練習題 演講完畢，謝謝觀看！