【正文】 防 /矯正措施的工程評審應(yīng)該對高嚴重度 、 高 RPN值和其他被指定的項目 ， 視為首要注意方向 。任何矯正措施的意圖是要減少下列的級別：嚴重度 、 發(fā)生率和偵測度 。 在一般的實施中 ， 不論 RPN大小如何 ， 當嚴重度為 9或 10， 必須要賦予特別注意 ， 以確保透過現(xiàn)存的設(shè)計措施 /控制或過程控制或預(yù)防 /矯正措施已經(jīng)滿足了該風(fēng)險 。 在所有的狀況下 ， 當一個已被鑒別的潛在失效模式的效應(yīng)可能對制造 /組裝人員產(chǎn)生危害的時候 ， 應(yīng)該采取預(yù)防 /矯正措施 ， 以排除 、 減輕或控制該起因來避免失效模式的發(fā)生 ， 或應(yīng)該指定適當?shù)淖鳂I(yè)員保護 。 在對 9或 10等級嚴重度特別的關(guān)切之后 ， 小組繼續(xù)針對其他的失效模式 ， 滿足減少嚴重度 、 發(fā)生率、 然后偵測度的目的 。 措施行動應(yīng)該考慮 ， 但不局限于下列： ○ 為了減少失效發(fā)生的可能性 ， 需要修改過程和 /或設(shè)計 。 為了持續(xù)改進和預(yù)防缺陷 ， 可以用統(tǒng)計學(xué) 方法透過持續(xù)的信息回饋到適當?shù)淖鳂I(yè)過程 ， 來進行以矯正措施為目標的過程分析 。 ○ 只有修改設(shè)計和 /或過程 ， 才能減少嚴重度數(shù) 。 ○ 使用防錯方法來減小偵測度的級別是最優(yōu)先的實現(xiàn)方法 。 用提高偵測控制來達到品質(zhì)的改善 ，一 般來講不經(jīng)濟且效果較差 。 增加品質(zhì)控制檢查頻次不是一個有效的預(yù)防 /矯正措施 ， 只能作為暫時 的對策；而永久性的預(yù)防 /矯正措施是必需的 。 在有些情況下 ， 為了有助于 （ 失效的 ） 偵測 ， 需要 對某一個具體部分進行設(shè)計變更 。 為增加這種可能性 ， 可能要改變現(xiàn)行控制系統(tǒng) 。 必須強調(diào)：重 點要放在預(yù)防缺陷發(fā)生 （ 如降低發(fā)生率 ） 上 ， 勝過去偵測它們 ， 采用統(tǒng)計過程控制 （ SPC） 和過 程改進的方法 ， 而不采用隨機品質(zhì)檢查或相關(guān)的檢查就是這樣一個例子 。 如果工程評審對某一特定的失效模式 /起因 /控制組合沒有建議措施 ， 則在此欄內(nèi)填寫 “ 無 ” 。 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 過程 FMEA 20） 對建議措施的責(zé)任 把負責(zé)建議措施的個人 ， 以及預(yù)計完成的日期填在本欄中 。 21） 采取的措施 當已經(jīng)實施一項措施后 ， 簡要記錄具體的措施和生效日期 。 22） 措施執(zhí)行后的 RPN 當確認了預(yù)防 /矯正措施后 ， 估算并記錄執(zhí)行措施后的嚴重度 、 發(fā)生率和偵測度級別 。 計算并記錄矯正后的 RPN結(jié)果 。 如果未采取措施 ， 將措施執(zhí)行后的RPN欄和相關(guān)的級別欄位空白即可 。 所有更改后的級別都應(yīng)該被評審，而且如果有必要考慮進一步的措施，還要重復(fù)分析步驟。重點應(yīng)該隨時放在持續(xù)改進上。 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 過程 FMEA RPN再評估后的跟催行動 負責(zé)過程的工程師負責(zé)確保所有的建議措施已被實施或已妥善地落實 。 FMEA是一個動態(tài)文件 ， 它不僅應(yīng)該隨時體現(xiàn)最新的設(shè)計版本 ， 還應(yīng)該體現(xiàn)最新的有關(guān)矯正措施 ， 包括開始量產(chǎn)后發(fā)生的事件 。 負責(zé)過程的工程師有幾種方式來確保已經(jīng)鑒別了所顧慮的問題以及建議措施的實施 ， 這些方式包括但不局限于下列情況； ○ 確保達到過程 /產(chǎn)品要求； ○ 審查工程圖樣 、 過程 /產(chǎn)品規(guī)范和過程流程圖； ○ 確認與裝配 /制造文件的結(jié)合和一致性；以及 ○ 審查控制計劃和作業(yè)指導(dǎo)書 。 FMEA用途 （缺點）。 。 。 。 。 (即指， CONTROL PLAN控制計劃 )， 以預(yù)防或查出有關(guān)之不良模式（缺點） 。 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 FMEA常犯的錯誤 。 RPN分析評比。 （產(chǎn)品 /機種別）。 。 。 。 ，未集合品質(zhì)規(guī)劃小組人員之經(jīng)驗。 。 (如：過程質(zhì)量變異及 客訴 /退貨信息反饋處理單 ) FMEA修訂時機及修訂審查點檢使用。 FMEA之現(xiàn)行管理方式建檔，供制程審查點檢使用。 （相關(guān)之特性）及不良原因（相關(guān)之制程參數(shù)） 未列入 「 控制計劃 」 (QC工程表 )中，予以量產(chǎn)管制。 FMEA制度。 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 ＆ 特 性 及 管 制 計 劃 清 單 客戶 機種 品名 圖號 制程能力分析 NO 零件名稱 工程別 特性項目 重要度 選定依據(jù) 抽樣數(shù) 分析方法 完成日期 備注 定期 初期 量產(chǎn) 定期 符號說明 ○ 定期試驗 客戶審核 核準 審查 作成 檢 討 者 會 簽 △ 定期精測量 □ 定期 CPK分析 保管編號 : FM021012 REV: 品 質(zhì) 不 良 履 歷 表 客戶： 品名： 圖號： 機種 : 保管編號： 發(fā)生日期 不良現(xiàn)象說明 原 因 原因?qū)觿e 改 善 對 策 評 價 生產(chǎn)前的預(yù)防檢查 設(shè)計 制造 管理 FM021018 REV: 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT