蒙牛案例分析——管理學(xué)作業(yè)-資料下載頁
2025-01-18 15:53本頁面
【正文】 “ 中國 10大慈善家 ” 之一 ?“ 10位最具有影響力的人士 ” 之一 ?“ 全球四大捐贈巨頭 ” ———— 比爾 .蓋茨 巴菲特 李嘉誠 牛根生 ?兩高 目標(biāo)高：全球乳業(yè)的領(lǐng)先者 境界高：百年蒙牛，強乳興農(nóng) ?兩強 企業(yè)文化創(chuàng)新力強 企業(yè)核心競爭力強 ?三型 學(xué)習(xí)型 尊重型 競爭型 以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用 5－ 10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。 2023年中國乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 2023年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌 （ 1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。 （ 2）感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。 （ 3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。 （ 4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。 （ 5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。 （ 6）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。 （ 1）人的價值大于物的價值 （ 2）企業(yè)價值大于個人價值 （ 3）社會價值大于企業(yè)價值 蒙牛企業(yè)文化定位 經(jīng)營人心 ?培訓(xùn)培育 ?理念教育 ?親情關(guān)注 ?團隊協(xié)作 文化核心 欲企業(yè)不倒，除了出于利潤的追求，還要有更高層次的社會目標(biāo) —— 社會責(zé)任 “我有一個夢，讓每個 2023年，國務(wù)院總理溫家寶在考察乳業(yè)時道出了十三億中國人共同的“牛奶強國夢”。 2023年 ，蒙牛發(fā)起“每天一斤奶，強壯中國人” ——為全國 500所小學(xué)免費送奶大型公益行動 2023年，蒙牛啟動“中國牛奶愛心行動”，將受益小學(xué)增加到 1000所，累積投入超過 2億元 2023年，中國兒童少年基金會和蒙牛乳業(yè)合力創(chuàng)建的專項基金 ——“中國牛奶愛心基金”正式誕生 2023年開始，蒙牛不斷推進“愛心禮物行動”，將千萬網(wǎng)友的愛與祝福帶到了孩子們的身邊。 蒙牛近年來嘗試尖端環(huán)保項目 1. 建立了目前全球最大的畜禽類沼氣發(fā)電廠 2. 只用中水進行綠化以及利用雨水回收系統(tǒng)等 這些項目不但有效減少了企業(yè)對環(huán)境的污染，更大幅度的降低了運行成本，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 蒙牛對其所在社區(qū)回饋 ing 蒙牛向中國農(nóng)村 1000所貧困小學(xué)的師生提供一年免費牛奶的慈善行動，這在人均飲奶量不足世界平均水平一成的中國尚屬首次。 提倡可持續(xù)發(fā)展的 CSR 運營模式 一張支票不等于盡到了一份責(zé)任。要通過各種透明、科學(xué)的管理模式，將慈善基金的管理變成一種社會企業(yè)的運營模式，排除各種可能的干擾和不科學(xué)的決策，將企業(yè)和企業(yè)家的公益投入變成可持續(xù)發(fā)展的 “戰(zhàn)略投資 ”. 汶川地震來了，蒙牛在身邊 … 南方雪災(zāi)，蒙牛攜手災(zāi)區(qū)共度難關(guān) … 現(xiàn)在，雅安哭泣了，蒙牛伸出援助之手，捐資 1000萬 … 蒙牛的奇跡發(fā)展必定也有它的理由 ， 我們期待一個更好的蒙牛明天。 演講完畢，謝謝觀看！
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