企業(yè)管理學生案例分析-資料下載頁
2025-01-15 10:03本頁面
【正文】 95%的高溫、高濕、低溫、低濕等多種自然環(huán)境，為模擬用戶使用環(huán)境下產(chǎn)品運行的可靠性及準確性提供了關鍵的前提條件。 ?認真做好 內(nèi)部質(zhì)量審核 成立迎接 外 部質(zhì)量審核小組 ?認賣糾正、認真整改 , 跟蹤驗證 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢測 產(chǎn)品研發(fā) —— 質(zhì)量檢測 —— 為保證售后的產(chǎn)品質(zhì)量信息及時反饋以及了解客戶的技術服務需求，它們在全國設立了 近 40個營銷服務網(wǎng)點建立自己的技術服務隊伍 ，為用戶提供及時、周到、便捷的服務。 擁有國家一級資質(zhì)的吉榮空調(diào)工程有限公司可以為用戶提供暖通空調(diào)工程、樓宇自動化工程、人工環(huán)境工程和凈化工程方面的 技術咨詢、工程設計、設備成套、工程安裝、調(diào)試及運行維護服務 ，這在國內(nèi)同行中也是絕無僅有的。 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 技術服務 人才管理 ?人才引進 ： 早期 ,林錦鎮(zhèn)已意識到企業(yè)管理的重要性，也開始了人才外招的措施。吉榮在北京設立了辦事處， 將 更多的 外地人才吸納 到吉榮。 人才招聘策略：借助媒體 、 聯(lián)盟高校 、 招聘會 ?人才保留： 三留人戰(zhàn)略 ： 待遇留人 、 感情留人 、 事業(yè)留人 林小茁繼承公司后，制訂了公司的宏偉發(fā)展目標。三留人戰(zhàn)略已不能完全適應公司的發(fā)展。在原有基礎上， 新的人才戰(zhàn)略 被應用。2023年，率先建立了 博士后工作站 ，使吉榮的科研人才隊伍長期保持占職工總數(shù)的 1/3以上。林小茁意識到，只有將產(chǎn)學研相結(jié)合的模式不斷做大并實現(xiàn)有效復制，才能保證企業(yè)新產(chǎn)品的層出不窮，從而解決 人才與產(chǎn)學研相結(jié)合 的效率問題。另外，形成現(xiàn)代企業(yè)管理模式，科學管理 。 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 人才管理 廣東省吉榮空調(diào)設備公司博士后工作站研究成果 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 根據(jù)不同用戶用水的規(guī)律特效，通過閥門切換，該設備可以實現(xiàn)空氣源熱泵直接供熱水、空氣源熱泵蓄熱運行、供熱水免費供冷同時運行和蓄熱蓄冷運行等不同運行模式。 SWOT分析及發(fā)展建議 優(yōu)勢分析 ?品牌優(yōu)勢： ?產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力： ?產(chǎn)品質(zhì)量有保證： ?售后服務 ——實施用戶滿意工程 劣勢分析 ?地域偏僻，交通、生活不便，影響對外地人才的引進、吸納和保留 ?地域偏僻，周邊難以形成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)， 機會分析 ?寬松貨幣政策刺激下，經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，市場回暖。 ?隨著煤電、水電價格上漲，煤炭資源不斷被消耗，新型蓄能式空氣源熱水泵機組等新型節(jié)能環(huán)保高效的產(chǎn)品市場前景良好，市場潛力巨大。 威脅分析 ?來自外國品牌和國內(nèi)同行的競爭壓力 ?新《勞動合同法》強制實施帶來了人力成本上升；煤電、水電、石油等能源價格不斷上漲，鋼材、銅、鋁等原材料價格不斷上漲，制造成本上升。 SWOT分析及發(fā)展建議 一、 “三留 人”的完善 1）“待遇留人”要講“三掛鉤” 2）從“感情留人”到價值觀“聯(lián)姻” 3）“事業(yè)留人”要搭建發(fā)展通道 二、 “多區(qū)位”發(fā)展模式 吉榮應該放棄整體搬遷的想法，逐漸在當?shù)貭I造好的環(huán)境。 關注如何解決配套企業(yè)的問題，將他們吸引過來形成產(chǎn)業(yè)的集群和發(fā)展。 謝謝！
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1