企業(yè)管理學(xué)生案例分析-在線瀏覽
2025-02-16 10:03本頁面
【正文】 zzzzzzzzz 生產(chǎn)管理 主要市場 從成本的多重動(dòng)因入手 努 力去得到集群區(qū)會(huì)帶來的利益 成本管理 引進(jìn)硬件設(shè)備 完善軟件系統(tǒng) 產(chǎn)品研發(fā) ——質(zhì)量檢測 ——技術(shù)服務(wù) 技術(shù)管理 機(jī)場空調(diào) 核電領(lǐng)域 海外市場 航天航空領(lǐng)域 天下糧倉 人才管理 向美國企業(yè)學(xué)習(xí) 航天航空領(lǐng)域的發(fā)展：吉榮 —— 中國神舟飛船環(huán)境的可靠保證 從 1996年開始，酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心就多次對國內(nèi)外眾多空調(diào)廠家進(jìn)行考察、篩選，最后選中了吉榮的產(chǎn)品，并連續(xù)四年采用五批吉榮柜機(jī)及低溫空調(diào)，全部用于‘神州’號(hào)飛船發(fā)射塔架等重要部位。 火箭發(fā)射是在準(zhǔn)備發(fā)射前才加注燃料，這種燃料劇毒而且要低溫保存才能保證不揮發(fā)，加入燃料量的準(zhǔn)確性是非常嚴(yán)格的，這一部分的空調(diào)絕對不允許出現(xiàn)任何問題，特別是在 可靠性和安全性方面 。而吉榮憑借可靠的設(shè)備成功的完成了這次任務(wù)，為吉榮空調(diào)贏得了最重要的信任。憑借這項(xiàng)技術(shù)，吉榮的谷物冷卻機(jī)創(chuàng)造了中國國產(chǎn)谷物冷卻機(jī)的先河，為中國人做出了第一臺(tái)“爭氣機(jī)”。當(dāng)飛機(jī)落地后，機(jī)艙空調(diào)全部關(guān)閉，此時(shí)從通風(fēng)口送入溫度在 0度左右，但不超過 3度的新風(fēng) 。 當(dāng)然除了 T3航站樓外，廣州的白云機(jī)場、上海的虹橋機(jī)場、?？诿捞m機(jī)場也都使用了吉榮的這種全新的飛機(jī)空調(diào)。針對核電廠對產(chǎn)品的性能要求極高，尤其在 可靠性和抗震方面 的特點(diǎn)，吉榮非常認(rèn)同“安全是一種理念，標(biāo)準(zhǔn)是一種措施”的精神，空調(diào)做到既能滿足國家的標(biāo)準(zhǔn)和核電的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能滿足用戶關(guān)于材料方面的標(biāo)準(zhǔn)，全方位保證安全可靠。使設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的空調(diào)機(jī)組保證正常使用中能安全地工作，也保證在使用中出現(xiàn)可能的疏忽情況時(shí)，不會(huì)對操作人員和周圍環(huán)境造成危險(xiǎn)。 2023年 2月，吉榮公司與世界著名的機(jī)場管理集團(tuán)及土耳其最大的建設(shè)公司簽訂了飛機(jī)地面空調(diào)供貨合同，使吉榮的飛機(jī)空調(diào)成功的進(jìn)入了歐洲市場。 截止 2023年 5月，吉榮空調(diào)出口業(yè)績同比去年增加 50%，產(chǎn)品出口國外重點(diǎn)項(xiàng)目，如博茨瓦納國家燃煤電站、土耳其電廠、非洲布隆迪醫(yī)院、蘇丹國家電力公司、烏干達(dá)國家廣播公司、香港機(jī)場。 主要市場 一般來說，單件小批量生產(chǎn)不具有成本控制優(yōu)勢，只有批量大的產(chǎn)品才具有成本控制優(yōu)勢。 （ 2）大部分產(chǎn)品一次生產(chǎn)就不再重復(fù)生產(chǎn)，有的雖會(huì)重復(fù)生產(chǎn)，但是沒有固定的重復(fù)期。 （ 4）產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，訂貨時(shí)間長 （ 5）屬于通用化設(shè)備，生產(chǎn)過程用人多，造成生產(chǎn)效率低，勞動(dòng)力利用率低，人力成本高。 成本管理 生產(chǎn)管理 ，從 成本的多重動(dòng)因 入手。是企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)。 運(yùn)用成本效益觀念來 指導(dǎo) 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作?？偠灾褪沁呺H成本降低。在 市場 上，真正有意義的是 整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本 ，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。 美國企業(yè)在成本管理上，能夠運(yùn)用 信息論和控制論 方法，實(shí)行 以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式 ，所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 材料 供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、 運(yùn)輸 到售后服務(wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)
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