物流戰(zhàn)略與規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-18 14:05本頁面
【正文】 32)(4*???????SL因此， * ?SL也就是約 37％的訂單應(yīng)該有五天的訂貨周期 利潤最大化 SLR ? SLC ?* ?SL圖 2－ 11 假想收入、成本曲線的利潤最大化點 Example 某一食品公司在其倉庫中存有檸檬汁系列產(chǎn)品。公司曾經(jīng)在倉庫中存放相當(dāng)多的這種產(chǎn)品，可以保證該產(chǎn)品在 4年內(nèi)都不會缺貨。此時，該產(chǎn)品的服務(wù)水平超過 99％。雖然這是公司銷量很高的產(chǎn)品，但問題在于是否有必要將庫存水平訂的那么高？ 根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)驗，服務(wù)水平每變化 1％，毛收入就變化 ％。倉庫每周向零售店補(bǔ)貨，所以客戶服務(wù)水平可以定義為補(bǔ)貨提前期內(nèi)倉庫有存貨的概率。銷售毛利是每相 ，每年經(jīng)倉庫銷售的量是 59， 904箱。每箱標(biāo)準(zhǔn)成本是 ，年庫存成本估計為 25％。補(bǔ)貨提前期是 1周，平均每周銷量為 1， 152箱，標(biāo)準(zhǔn)差為 350箱。 美元 當(dāng) 時，服務(wù)水平最優(yōu) 收入變化量 CR ?????R銷售毛利 銷售反應(yīng)系數(shù) 年銷售量 美元 ??? ?599 ??? ?表示服務(wù)水平每變化 1％，年收入變化 。 各個服務(wù)水平下需要保持的不同安全庫存量引起成本變化。已知庫存成本變化的公式為： 式中， Z 現(xiàn)貨供應(yīng)概率的正態(tài)分布曲線系數(shù) 差訂單周期內(nèi)的需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本年庫存持有成本 ?????? ZC即，當(dāng) 時，最優(yōu)服務(wù)水平為 (SL* )93％ 因此 ZZC????????140 120 100 80 60 40 20 8786 8988 9190 9392 9594 9796 9998 8887 9089 9291 9493 9695 9897 庫存持有成本的變化 收入變化 收 入 或 成 本 變 化 在補(bǔ)貨期內(nèi)有存貨的可能性 美（美元/年） CR ??? ◆ 四、有效顧客服務(wù)的保持 ★ 調(diào)整地區(qū)性倉庫的布局使銷售潛力最大化。 ★ 在選定的存貨點增加存貨的可得性，以提高 一次交付訂貨的能力和適應(yīng)新的服務(wù)水準(zhǔn)要求。 ★ 盡可能減少產(chǎn)品的存放點，以減少存貨成本。 ★ 不同規(guī)模的訂貨選用不同的發(fā)貨點，盡可能由 工廠直接發(fā)貨，以減少網(wǎng)點上的存貨量。 ★ 科學(xué)的監(jiān)測和評價銷售額和成本對新的物流服 務(wù)戰(zhàn)略的每一個要素的反應(yīng)。 第五節(jié) 物流需求分析 物流需求 是指一定時期內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)活動對生產(chǎn)、流通、消費領(lǐng)域的原材料、成品和半成品、商品以及廢舊物品、廢舊材料等的配置作用而產(chǎn)生的對物在空間、時間和費用方面的要求，涉及運輸、庫存、包裝、裝卸搬運、流通加工以及與之相關(guān)的信息需求等物流活動的諸方面。 ◆ 一、物流需求的影響因素 ★ （ 1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身直接產(chǎn)生物流需求； ★ （ 2）宏觀經(jīng)濟(jì)政策和管理體制的變化 ； ★ （ 3）市場環(huán)境變化； ★ （ 4）消費水平和消費理念的變化 ； ★ （ 5）技術(shù)進(jìn)步 ； ★ （ 6）物流服務(wù)水平 。 從現(xiàn)代物流的特點分析，物流需求具有涉及面廣、內(nèi)涵豐富和無法進(jìn)行單一計量的特點，在進(jìn)行物流需求分析時應(yīng)著重做好以下工作 ： （ 1）物流企業(yè)應(yīng)自覺加強(qiáng)市場調(diào)查研究工作，重視市 場需求預(yù)測； （ 2）重視發(fā)揮物流咨詢研究機(jī)構(gòu)的作用，注重科學(xué)預(yù) 測技術(shù)并結(jié)合專家分析； （ 3）提高信息管理和利用能力 ； （ 4）重視對國內(nèi)外成功物流企業(yè)的經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和借鑒 （ 5）加強(qiáng)對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的分析，掌握和了解全 社會物流需求特點。 ◆ 二、需求預(yù)測的步驟 整理分析數(shù)據(jù)資料 內(nèi)部因素 目標(biāo) 外部因素 確定預(yù)測目標(biāo) 初步預(yù)測 評估預(yù)測結(jié)果 可 行 比較 執(zhí) 行 不可行 調(diào)整預(yù)測 ★ 1．確定預(yù)測目標(biāo) ★ 2．資料的收集整理和分析 ★ 3．初步預(yù)測需求量 ★ 4．評估預(yù)測結(jié)果 ★ 5．執(zhí)行 ◆ 二、需求預(yù)測的步驟 ◆ 三、需求預(yù)測的主要方法 需求預(yù)測的方法有很多種，可以通過精確的統(tǒng)計手段進(jìn)行，也可以憑直覺或經(jīng)驗進(jìn)行，至于何者為佳并無一定標(biāo)準(zhǔn)可循。但有一點需特別留意的，就是不要拘泥于某一種需求預(yù)測方法，而應(yīng)視實際情況加以預(yù)測。 預(yù)測方法 定性方分析法 市場調(diào)查法 德爾菲法 類推法 定量預(yù)測法 時間序列預(yù)測法 移動平均法 （ 期度 ） 比例系數(shù)法 因果關(guān)系分析預(yù)測法 回歸預(yù)測法 經(jīng)濟(jì)計量模型 投入產(chǎn)出模型 生成系數(shù)法 鮑克斯一詹金斯法 灰色預(yù)測法 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測法 圖 2－ 14 主要預(yù)測方法圖
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