如何打造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-01-18 13:54本頁面
【正文】 反饋流程、高潛力人員的識別、繼任管理與薪酬系統(tǒng)的管理。 合格的職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的素質(zhì) ? 影響力 ? 成就導(dǎo)向 ? 團隊合作 ? 分析式思考 ? 主動性 ? 培養(yǎng)他人 ? 自信 ? 命令、果斷性 ? 信息搜集能力 ? 概念式思考 注重邏輯思維、用系統(tǒng)的方式分析情況、事前思考行動過程的步驟、分析完成任務(wù)目標(biāo)的條件 發(fā)現(xiàn)他人沒有發(fā)現(xiàn)的某種聯(lián)系或模式；注意他人沒有注意到的各種矛盾或差異；迅速把握問題的關(guān)鍵并采取行動。 IBM的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 1993 至 2023 年擔(dān)任 IBM 董事長與 C E O 的郭士納在其最近的傳記中，回憶了他運用素質(zhì)模型推動 I B M 的領(lǐng)導(dǎo)力變革的經(jīng)歷。 IBM 通過對 11 個能力（客戶角度、突破性思考、結(jié)果導(dǎo)向、團隊領(lǐng)導(dǎo)、坦誠溝通、團隊協(xié)作、堅定性、建立組織能力、教練制、個人貢獻、對組織的熱情）的運用，進行了有針對性的培訓(xùn)和評估，在 IBM 中強化了這些行為，推動建立一個全新的文化。 然而，素質(zhì)模型要在 IBM 的高級領(lǐng)導(dǎo)者中具有現(xiàn)實操作性，就需要簡單化。他將這 11 個能力歸為 3 類，即成功、執(zhí)行與團隊。 公司不同發(fā)展戰(zhàn)略對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型不是一個完美無缺的工具，必須對其缺陷保持必要的敏感。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的發(fā)展趨勢是將變得越來越復(fù)雜，而不是越來越簡單。 打造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力 ?構(gòu)筑企業(yè)核心團隊 ? 選擇核心團隊成員； ? 建立信任關(guān)系； ? 有效利用沖突 ?靈活運用領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 與企業(yè)的發(fā)展相匹配； ? 與文化背景相適應(yīng) ?建立企業(yè)文化 演講完畢，謝謝觀看！
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