【正文】 缺乏感恩？ 不知感恩 感恩 學(xué)會 感恩 ?感恩 企 業(yè) ，感恩公司 為 我 們 提供了事 業(yè)發(fā) 展平臺， 個(gè) 人今天的地位 與 成就 來 自于 組織為你 提供的機(jī) 會與 平臺。 ?感恩 領(lǐng)導(dǎo) ，感恩 領(lǐng)導(dǎo) 的知遇之思，感恩 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與 呵 護(hù)與嚴(yán)厲 要求， 個(gè) 人的 權(quán) 利 與 地位 來 自 領(lǐng)導(dǎo)對你 的正確 認(rèn) 知 與選擇 ,領(lǐng)導(dǎo) 的信任、授 權(quán)與 包容 為個(gè) 人的成 長 和能力 發(fā)揮 提供了機(jī)遇和 條 件 ?感恩 同事 ，感恩同事的支持 與幫 助 與團(tuán)隊(duì) 和 諧 ， 個(gè) 人 與團(tuán)隊(duì) 的成功 來 自于其 它 部 門 的合作、 協(xié) 同 與 支持 “。 ?感恩 下 屬 ， 感恩下 屬員 工的理解、不折不扣地 執(zhí) 行， ?感恩 客 戶 ，感恩客 戶對 公司 產(chǎn) 品的信 賴與購買 ，客 戶 是企業(yè) 的衣食父母 ?感恩 伙 件 ，感恩合作 伙 伴在供 應(yīng)鏈與 價(jià) 值鏈 的 協(xié) 同 與 支持 ,感恩合作 伙 伴的信 賴 。 學(xué)會 感恩 ?感恩 對 手 ，感恩 競爭對 手 給 予我 們 的 壓 力 與拼 慱的勇 氣 ，使我 們 在不 斷 的 較 量之中汲取 教訓(xùn)與 能量 ?感恩 家庭 ，感恩父母 給 予我 們 生命， 并 無私呵 護(hù) 我 們 成才，感恩丈夫或妻子 對 我 們 的理解 與 背后的支撐 與黙黙 祝福。 ?感恩 老 師 ，感恩老 師給 了我 們 知 識 和看世界的眼晴 與 大 腦， 教會 了我 們 解 決 企 業(yè)與個(gè) 人成 長問題 的方法 論與 工具 ?感恩 社 會 ，感恩改革 開 放的社 會環(huán) 境及政府的支持，使企業(yè)獲 得了不 斷 做大做強(qiáng)的 資 源 與環(huán) 境 （ 二）高層管理者責(zé)任的力量：責(zé)任大于能力、責(zé)任成就卓越 “ （高層領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)任的表率、責(zé)任高于一切） ?卓越的組織是由一批志同道合，各有所長，心懷責(zé)任者組成，責(zé)任產(chǎn)生組織的理性。責(zé)任勝于能力，使人對法則與自然敬畏、工作勤勉、勇于擔(dān)當(dāng) ,責(zé)任是企業(yè)生命線，是個(gè)人職業(yè)生涯通行證 . ?責(zé)任來自于信念與核心價(jià)值觀的堅(jiān)守。 沒激情、打工心態(tài) 事業(yè)追求 挑戰(zhàn)目標(biāo)、一心為公 怯擔(dān)責(zé)、不拍板 決策行為 敢擔(dān)責(zé)，敢拍板 官僚、形式、不接地氣 工作方式 務(wù)實(shí)、深入一線 不培養(yǎng)、不關(guān)心 對待下屬 帶隊(duì)伍，關(guān)心人 固步自封、不學(xué)習(xí) 創(chuàng)新學(xué)習(xí) 勇于探索、自我 超越 迴避矛盾、找借口 遇到困難 直面問題，找辦法 不履責(zé)、不作為 工作職責(zé) 盡職盡責(zé)、有作為 本位、山頭、不協(xié)同 協(xié)同合作 全局意識、跨部門合作 應(yīng)得心態(tài)、不知感恩 貢獻(xiàn)回報(bào) 持續(xù)貢獻(xiàn)、感恩奉獻(xiàn) 盡力不盡心、不反思 工作狀態(tài) 用力、用心、用命 真正的威脅：來自責(zé)任缺失 思考：我們的威脅來自哪？ 逃避責(zé)任 承擔(dān)責(zé)任 責(zé)任的內(nèi)涵 ?辭海的定義：對職務(wù)、職責(zé)和義務(wù)的擔(dān)當(dāng)，對使命的忠誠和信守。 ?責(zé)任意味：做好你被賦予的任何有意義的事情如對工作出色完成，讓別人對你放心 ,遇事不迴避，有問題不找借口 :世上沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)人的人 ?責(zé)任是壓力，是資本、是通行證 。社會責(zé)任、工作責(zé)任、家庭責(zé)任。 責(zé)任是與生俱來的，我們要擔(dān)負(fù)怎樣的責(zé)任 ? 好好活下去，活得有意義，有價(jià)值。不斷地激勵(lì)自己，完善自已，勇往直前，堅(jiān)持到底。這就是 對自己負(fù)責(zé) ； 人生于世 ,不能老想著自己 ,心中要有他人 ,不僅要對自己負(fù)責(zé) ,更要 對他人負(fù)責(zé) ； 作為家庭的一位成員，不應(yīng)單方面要求得到家庭的呵護(hù)與關(guān)愛，還要教育撫養(yǎng)好子女，對父母孝順 ,必須 對家庭負(fù)責(zé) 。 我們立身的 組織 ，需要每個(gè)成員關(guān)心、關(guān)注，并為其良好發(fā)展出謀出力，以自己為組織的努力與犧牲而自豪；組織責(zé)任 每個(gè)人對自己的祖國，都負(fù)有義不容辭的責(zé)任。對 國家的責(zé)任、對社會的責(zé)任 是全部人生責(zé)任中最崇高的一種責(zé)任！ 西點(diǎn)校訓(xùn)： 責(zé)任 榮譽(yù) 國家 ? 高層責(zé)任 ——決策：做正確的事 ? 中層責(zé)任 ——執(zhí)行：正確的做事 ? 基層責(zé)任 ——操作：快速地做事 71 卓越 組織 是由共同 責(zé) 任者 組 成 （ 責(zé) 任 產(chǎn) 生理性的力量 ,責(zé) 任是生命 線 ） 責(zé) 任是 對 價(jià) 值觀 的 堅(jiān) 守 與 承 諾 ? 責(zé) 任是 對 價(jià) 值觀 的 堅(jiān) 守 與 一 種 承 諾 。 對 客 戶價(jià) 值 、 員 工 發(fā) 展、股 東 回 報(bào) 的承 諾 。 ? 責(zé) 任是一 種 敬畏， 對 自然 規(guī) 律的敬畏， 對 法律要求守法 經(jīng)營 的敬畏， 對 市 場 法 則 的敬畏，對 遵守 組織 制度 與規(guī)則 的敬畏 ,對 履行 崗 位職責(zé) 的敬畏 ? 責(zé) 任是一 種 擔(dān) 當(dāng) ，敢于拍板 決 策， 抓 住 發(fā) 展機(jī)遇的擔(dān) 當(dāng) ，勇于 變 革 創(chuàng) 新 、自我批判 與 超越的擔(dān) 當(dāng) ， 72 ? 責(zé) 任是一 種 用心。用心做事，精 進(jìn) 之心做事?！? ? 責(zé) 任是一 種 完善。 對錯(cuò)誤 的反省， 對 自我的完善 ? 責(zé) 任是一 種貢獻(xiàn) ， 責(zé) 任最 終 體 現(xiàn)為組織貢獻(xiàn)與 價(jià) 值 ，體 現(xiàn)為 有功 ,對組織 持 續(xù) 做出 貢獻(xiàn) 。 73 ? 責(zé) 任是一 種 契 約 ， 組織 心里契 約 ，忠 誠 于 組織 ，使 組織 放心 ? 責(zé) 任是一 個(gè) 系 統(tǒng) ， 責(zé) 、 權(quán) 、利、能四位一體。 案例：許三多的傻與負(fù)責(zé)任精神 不拋棄，不放棄。 好好活，就是做有意義的事，做有意義的事情，就是好好活。 人不能太舒服，太舒服就會出問題。 日子是問題疊著問題。 世界上有能喝酒的人嗎？沒有！只有能扛的人。 他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹了。 信念這玩意不是說出來的，是做出來的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長。 別混日子了，小心日子把你們給混了。 （ 三）高層管理者的職業(yè)化與能力發(fā)展：責(zé)任是能力價(jià)值創(chuàng)造的前提，能力是責(zé)任擔(dān)當(dāng)之基石 職業(yè)意識與新教 .pptx ?卓越的組織是由一批志同道合，具有職業(yè)意識與職業(yè)能力，心懷責(zé)任者組成 。 責(zé)任勝于能力，但能力是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕?。卓越組織需要卓越的能力與互補(bǔ)性的完美領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“。 ?能力體現(xiàn)為管理者有效的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)行為 . ?文化是一種行為習(xí)慣，首先體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣 ,文化變革的核心是企業(yè)家的自我超越與中高層領(lǐng)導(dǎo)力變革及提升 ?三層次工作狀態(tài)：用力、用心、用命 !. 行動(dòng)學(xué)習(xí)、自我超越，發(fā)展新領(lǐng)導(dǎo)力 （ 1）構(gòu)建基于價(jià)值觀的新領(lǐng)導(dǎo)力要素，并實(shí)施新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。 （新秩序、新能力、新跨越）七能模型 （ 2）高層管理者的自我批判與超越，突破成功陷阱。 （ 3）回歸管理者基本功。 （ 4）集體研討學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、群策群力業(yè)（案例 GE與中糧、聯(lián)想復(fù)盤 聯(lián)想的復(fù)盤文化 案例 .pptx） （ 5）走出去、請進(jìn)來、標(biāo)桿學(xué)習(xí) 77 系統(tǒng)思考、變革創(chuàng)新，自我批判 準(zhǔn)企業(yè)家團(tuán)隊(duì) “ （創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)思考） 要團(tuán)隊(duì)而不是團(tuán)伙 跨部門協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)伙 。 團(tuán)隊(duì)不是一堆人 （或能人）； 團(tuán)隊(duì)不是單一利益聯(lián)結(jié) 團(tuán)隊(duì)不是材質(zhì)一般齊； 團(tuán)隊(duì)不是各自為陣； 團(tuán)隊(duì)不是只有和諧沒有競爭和業(yè)績。 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 80 目標(biāo)上達(dá)成共識； 心理上相互認(rèn)可； 能力上彼此互補(bǔ)； 工作上 分工協(xié)作； 感情上交互影響； 行動(dòng)上一致規(guī)范。 跨部門合作領(lǐng)導(dǎo)力 1. 信任承諾：放下自我，創(chuàng)造信任 2. 全局意識：放眼全局，甘當(dāng)配角 3. 坦誠 溝通：注重聆聽，信息對稱 4. 同理心態(tài)：意見分歧，換位思考 5. 包容妥協(xié)：包容不同，沖突先退 6. 共享文化：達(dá)成共識，協(xié)同思維 ：客戶服務(wù)，主動(dòng)補(bǔ)位 ：尊重規(guī)則、踐行規(guī)則 領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身與自我超越 立功 自己做事 教人做事 讓人成事 給人自主 立言 立德 立制