【正文】 務(wù)部經(jīng)理 100元。 ，并明確新品的最大、最小、最優(yōu)交貨量，在新產(chǎn)品上市前 7天出具《新產(chǎn)品上市簡報》。每違反一次，處罰生產(chǎn)管理部經(jīng)理 100元。 ，協(xié)調(diào)并保障新產(chǎn)品按計劃足量供應。 第十七條 產(chǎn)品賣點與包裝設(shè)計 ，研發(fā)中心、品控部、采供部進行配合。研發(fā)中心提供《新產(chǎn)品基本信息與包裝設(shè)計簡報》，品控部提供產(chǎn)品保質(zhì)期并對產(chǎn)品標準號等進行認定。 《新產(chǎn)品包裝設(shè)計簡報》中所提到的產(chǎn)品基本信息，融合雙合成品牌文化內(nèi)涵，對同業(yè)相似產(chǎn)品進行差異化比較，進一步結(jié)合銷售部門意見，征詢研發(fā)中心的意見，最終確定新產(chǎn)品的對消費者有極強吸引力的產(chǎn)品市場賣點，形成《新產(chǎn)品上市銷售信息提要》，并拍攝新產(chǎn)品（多角度，經(jīng)修飾后）的影像文件，送達研發(fā)中心與相關(guān)銷售部門。需要進行包裝設(shè)計的新產(chǎn)品，待包裝定型后，再最終形成產(chǎn)品市場賣點與《新產(chǎn)品上市銷售信息提要》。 《新產(chǎn)品包裝設(shè)計簡報》要求，需要進行包裝設(shè)計的新產(chǎn)品，由企劃部進行包裝設(shè)計統(tǒng)籌。新產(chǎn)品包裝設(shè)計樣稿出具后，在公司領(lǐng)導確認后由企劃部安排打樣。樣品分別交研發(fā)中心和品控部再次確認無誤后，定稿由企劃部交采供部。自收到《新產(chǎn)品基本信息與包裝設(shè)計簡報》始， 30天內(nèi)企劃部完成設(shè)計定稿工作（季節(jié)性產(chǎn)品包裝和成系列性產(chǎn)品包裝除外）。每延誤一天，處罰企劃部經(jīng)理 100元。 ，由采供部會同品控部對現(xiàn)有庫存包材進行盤點，根據(jù)國家相應法規(guī)，確認并出具需改版的包材名錄，每月 25日前交企劃部和研發(fā)中心。每延誤提報一天，處罰品控部經(jīng)理 100元。企劃部根據(jù)改名錄，進行改版設(shè)計，將定稿交采供部和生產(chǎn)管理部各一份。品控部會同研發(fā)中心共同對需改版的庫存包材處理提出意見。 第十八條 新品原料包材采購 ，報至生產(chǎn)管理部信息主管。 ，生管部信息主管次日將銷售預估量匯總后交研發(fā)中心，由研發(fā)中心標準主管將新原料采購明細單及采購量次日下發(fā)至采供部。每延誤一天，處罰相應部門經(jīng)理 100元。 、包材的采購周期并交生管部信息主管。每延誤一天，處罰采供部經(jīng)理 100元。 市場銷售 ，雙合成新品的菜單每月兩次調(diào)整日，一次為固定的 24日，另一次根據(jù)情況臨時安排。具體辦法，參照《雙合成生產(chǎn)銷售計劃流程》執(zhí)行。 ，研發(fā)中心、企劃部要對銷售部門相關(guān)人員進行新產(chǎn)品相關(guān)信息培訓，再由銷售部門培訓至所有銷售新產(chǎn)品的員工，確保員工在銷售新產(chǎn)品前能夠?qū)π庐a(chǎn)品的相關(guān)信息予以掌握。同時，所有銷售新產(chǎn)品的員工在售賣新產(chǎn)品以前一定要試吃過新產(chǎn)品，確保對產(chǎn)品的口感有直接的感受。 、導購話術(shù)、促銷活動、廣告布置等進行安排和培訓，公司督察組要對其進行定期督察（至少每周一次）和不定期督查，做好記錄并如實做好《新產(chǎn)品上市核查簡報》。 3日內(nèi)提報《新產(chǎn)品營銷計劃》，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)，前三天各單品銷售預估量，以后由各門店自行叫貨。每延誤提報一天，處罰相關(guān)部門經(jīng)理 100元。 《新產(chǎn)品銷售反饋簡報》，研發(fā)中心對新產(chǎn)品進行持續(xù)改進。 14日內(nèi)，工貿(mào)公司給予銷售公司 20%的試吃品支持（季節(jié)性產(chǎn)品除外），工貿(mào)公司須確保新產(chǎn)品的可持續(xù)供貨，不得出現(xiàn)斷貨原因影響市場的正常銷售。 ，各銷售部門對新產(chǎn)品銷售須有附加的相應內(nèi)部激勵與促進辦法，確保員工愿意積極推動新產(chǎn)品的銷售。 第五章 補充說明 ，確保生產(chǎn)需要，按公司安全庫存要求進行原料采供。采供管理流程按照太原雙合成食品有限公司頒發(fā)的物資管理辦法執(zhí)行，山西雙合成工貿(mào)有限公司按照《制度匯編》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 、產(chǎn)、銷各方面均須主動了解市場信息，推諉、扯皮所造成的損失，根據(jù)責任大小，視損失程度，酌情對其部門經(jīng)理進行處罰，低限 500元。 ，各部門不得出現(xiàn)人為造假和隱瞞事實情況，否則處罰當事人部門經(jīng)理 1000元。監(jiān)督本辦法執(zhí)行部門必須保障本辦法的正常運轉(zhuǎn)，否則每出現(xiàn)一次運轉(zhuǎn)失常，處罰部門經(jīng)理 1000元。 ，對于故意制造工作障礙的個人或部門，給予 5000元以上罰款，或直接免職。在流程事件處理過程中，如出現(xiàn)雙方扯皮現(xiàn)象，則雙方部門經(jīng)理各承擔 10%的事件經(jīng)濟責任。 ，公司設(shè)立專門賬戶進行管理。公司按照處罰與獎勵相對平衡的原則，予以處置相應款項。對于所進行的處罰，由本辦法監(jiān)督執(zhí)行部門下達處罰通知書，并在下月工資中直接扣除，將相應罰金劃撥指定賬戶。 ，按制度執(zhí)行、對公司貢獻、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售狀況等，并對運營效率高和運營效果好的部門予以獎勵。獎勵額度根據(jù)帳戶留存款項額度大小綜合考慮。對于業(yè)績突出，或有特殊貢獻的部門或個人，公司將適時予以獎勵，獎勵款項從專門賬戶中列支。 ，均按市場零售價進行計算。 ，在接到事件處理表后，每月 20日前通過財務(wù)轉(zhuǎn)賬結(jié)清，緩交一天責任部門經(jīng)理需交納 100元滯納金。 、銷售，不列入本流程管理辦法，本著與公司產(chǎn)品互補、不直接競爭的原則在公司領(lǐng)導認同的前提下，由各銷售部門自行談判采購、代工、簽合同等事宜，由工貿(mào)公司品控部門對采購產(chǎn)品的品質(zhì)、手續(xù)等進行嚴格監(jiān)督管理。 。人力資源部接到投訴后，需立即通知涉及部門確認，涉及部門須在 3個工作日內(nèi)將部門意見反饋人力資源部，人力資源部須在 3個工作時內(nèi)反饋提出部門（當日流程事件需在下午 18點之前上報或反饋， 18點之后視同于次日上午 8點）。每延誤 5個工作時，對延誤部門經(jīng)理處罰 100元。涉及部門如 5個工作時內(nèi)未進行反饋，則視同其已確認承擔事件責任。正常周末或法定節(jié)假日不受此限制。 ，由各部門自行確定，并報公司辦公室備案。辦公室復制一份給人力資源部。 ，由人力資源部負責解釋，仍有爭執(zhí)則提交公司領(lǐng)導處置。 ，遇有不再適宜公司經(jīng)營管理條款時，經(jīng)本辦法涉及部門討論通過，修改完善后執(zhí)行。 、工貿(mào)公司、信息中心、客戶服務(wù)部、人力資源部、企劃部、財務(wù)部等。 、研發(fā)中心、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)制造部、品控部、采供部、工貿(mào)公司財務(wù)部、信息中心、客戶服務(wù)部、人力資源部、企劃部、財務(wù)部、公司辦公室、公司督導組等。 。