技術質量管理辦法講義-資料下載頁
2025-01-23 20:16本頁面
【正文】 合格產品進入下道工序。 . ? 檢驗 ? 、互檢、專檢制度： ? 自檢制度：每一檢驗批施工完畢后由施工員督促施工隊伍進行自檢，并填寫自檢表。 ? 互檢制度：每一分項工程施工前或下道工序施工前，施工員應組織后一道工序施工班組對前一道工序進行檢查，尤其是內外抹灰前，門窗安裝等與控制成本有關的分項工程前對前一道工序進行檢查，以防止由于前一道工序不合格引起下道工序的質量問題及成本的增加。如施工員不組織互檢，則罰施工員500元，并承擔所造成損失的 30%。 專檢制度：自檢、互檢完畢，由質量員進行檢查驗收，對檢查中發(fā)現不合格項質量員限期進行整改，按期進行復檢，合格后方可進行下道工序施工，質量員在檢查驗收過程中對發(fā)現的問題不做記錄，不提出整改通知單或施工隊不進行整改就進行下道工序而質量員也不進行制止的，將對質量員進行處罰 500元。而質量員提出問題后，施工隊拒絕整改，而施工員聽之任之，則對施工員進行處罰 500元，由此造成的損失由施工員和施工隊共同承擔。 ? . ? 十七、 工程質量檢查制度 ? 總則 ? 工程項目施工過程，就是質量形成過程，所以對工程的質量更應加倍重視，嚴加控制，必須將質量控制貫穿于施工的全過程，使每道工序的質量都得到有效的控制。 ? 工程項目施工管理人員必須嚴格履行其崗位質量職責，應根據工程的特點，在每項工序施工前，進行詳細的書面施工技術交底，嚴格按施工工藝標準組織施工。 ? 檢查 ? 公司技術質量部不定期的進行質量抽查，對工程質量及檔案資料進行過程檢查、指導、服務。以項目質量計劃對照執(zhí)行為主，對存在質量問題的項目下發(fā)限期整改通知單，整改后技術質量部再進行復驗。 ? 分公司應每月組織一次質量檢查，召開動態(tài)分析會，并做好記錄，制定出針對性措施，檢查落實質量的整改并進行復驗。 ? 十八、 工程驗收制度 ? 總則 ? 建筑工程質量驗收應按照檢驗批、分部（子分部）分項、單位（子單位）工程檢查驗收的順序進行。 ? 檢驗批、分部分項驗收 ? 、施工員進行自檢，填寫檢驗批質量驗收記錄，由監(jiān)理工程師組織項目質量員等進行驗收，驗收合格予以簽認。 ? 、質量員進行自檢，由項目工程師報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織施工單位項目工程師和質量員進行驗收，驗收合格予以簽認。 ? 匯總，完成后由項目經理組織報監(jiān)理甲方進行驗收，基礎、主體分部應報公司進行驗收。 ? 、項目工程師、質量員和有關勘察、設計單位負責人進行驗收，符合要求后予以簽認驗收結論。 ? 基礎、主體、竣工工程的驗收 ? 基礎、主體結構驗收可在基礎主體工程完工后，項目部進行自檢并填寫基礎（主體）驗收報告報分公司，由分公司報公司技術質量部，具體資料如下： ? 基礎（主體）驗收申請報告單分現場部分和資料部分；基礎（主體）分部質量檢查評定表一式三份；基礎（主體）結構質保資料匯總表一式兩份。 ? 辦理主體結構工程驗收手續(xù)時應提供基礎驗收會議紀要；基礎結構驗收記錄表。 ? 竣工驗收程序：對于竣工工程經公司預驗時應提供主體結構驗收會議紀要 。主體結構驗收記錄；竣工工程預驗申請報告（現場部分、資料部分）上報公司。 ? 地基與基礎工程、主體結構工程質量等級核定及單位工程竣工工程預驗應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。須提前 7天認真填寫“工程驗收申請報告單（現場部分）和（資料部分）”提交公司技術質量部登記、備案，技術質量部安排時間下去檢查、核定、預驗，否則，不予辦理相關手續(xù)。 ? 公司技術質量部對地基與基礎、主體結構質量等級進行核定，對竣工工程進行預驗。各項驗收前公司要組織對現場實物進行實測實量和工程技術檔案資料檢查，以儀器檢測為主，一切以數據說話。 ? 單位工程完工后，項目經理必須組織技術、施工、質檢人員對工程進行自檢，達到合格以上標準后，再以書面報告形式通知公司技術質量部，由總工程師組織或委派有關人員對工程進行預驗，并將評定結果作為公司內部考核項目部工程質量的重要依據，公司認定等級后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。 ? 建設單位收到竣工驗收報告后組織施工單位、勘察、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位工程驗收，工程質監(jiān)部門進行監(jiān)督。 ? ，建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件報建設行政管理部門備案。 ?十九、 工程技術檔案資料管理制度 ?二十、 質量管理報表制度 ?二十一、 質量維修制 ?二十二、 管理體系內部審核制度度 ?二十三、 管理體系管理評審制度 ?第五章 技術質量獎勵與處罰機制 ?第六章 技術質量獎罰程序 ?第七章 附 則 ?“百年大計，質量策一”。我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。 作 業(yè) ?一、公司的工程質量管理體系是怎樣的？ ?二、公司技術質量管理方式是怎樣的？ ?三、圖紙會審主要會審內容是什么 ? ?四、超過一定規(guī)模的施工組織設計有哪些？ ?五、那些分部分項要做專項施工方案？ ?六、分部、分項工程技術交底的主要內容那些？ ?七、施工技術復核的主要內容有哪些？ ?八、在各分部分項工程施工中，項目工程師應重點檢查復核如下內容 ?九、施工日志記錄重點有哪些？ ?十、工程質量“三檢”制度是什么 ?
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