【正文】 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用指導(dǎo)施工。熟悉圖紙，提出存在問(wèn)題，參加圖紙會(huì)審工作。3）4）5）6）提出構(gòu)件加工單、鋼筋加工單和產(chǎn)品訂貨單。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)檢查和總結(jié)。做好計(jì)量、檢測(cè)工作。整理好竣工資料，繪制竣工圖。分包隊(duì)伍試驗(yàn)員崗位責(zé)任制 1）2）3）4）熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。積極配合技術(shù)人員工作。嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每項(xiàng)試驗(yàn)工作。做到試驗(yàn)報(bào)告不丟、不缺、不積壓，及時(shí)報(bào)送資料員。分包隊(duì)伍資料員崗位責(zé)任制 1）認(rèn)真執(zhí)行北京市DB11T6952009標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》，收集整理各種原始資料。2）3）4）5）6）認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，完善工程資料。確保資料真實(shí)性、完整性，做到資料與工程同步。負(fù)責(zé)有關(guān)圖紙、文件的收發(fā)工作，并及時(shí)整理、歸檔。整理交、竣工資料。負(fù)責(zé)竣工資料移交，辦理移交手續(xù)。分包隊(duì)伍質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 1）2）3）對(duì)分包范圍內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行跟蹤檢查。督促班組，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人開(kāi)展質(zhì)量直接管理工作。分包隊(duì)伍安全員崗位責(zé)任制 1）2）3）4）5）執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)安全規(guī)章制度，具體組織進(jìn)場(chǎng)職工安全教育。落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工工作。監(jiān)督職工嚴(yán)格使用“三寶”。加強(qiáng)“四口”及“臨邊”的防護(hù)。組織安全設(shè)施防護(hù)的驗(yàn)收工作，合格后方可使用。6）7）發(fā)生安全事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。積極組織開(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。1分包隊(duì)伍預(yù)算員崗位責(zé)任制 1）2）3）按項(xiàng)目主管部門(mén)要求，編制本系統(tǒng)報(bào)表。編制施工圖預(yù)算。做好結(jié)算工作。1分包隊(duì)伍材料員崗位責(zé)任制 1）根據(jù)生產(chǎn)需要，編制分部、分項(xiàng)材料計(jì)劃，編制（半年）物資申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目分部。2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物資政策，掌握市場(chǎng)信息，堅(jiān)持“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，算材料損耗）。3）4）5）6）加強(qiáng)材料采購(gòu)的質(zhì)量控制，必須把質(zhì)量放在首位，把好采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)。建立材料采購(gòu)供應(yīng)臺(tái)帳。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，分類堆放，碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。1分包隊(duì)伍測(cè)量員崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)所分包工程的測(cè)量放線工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)測(cè)量放線的技術(shù)、質(zhì)量管理制度和測(cè)量方案。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，并按規(guī)定及時(shí)送檢，確保儀器精度符合要求。3）配合技術(shù)員編制測(cè)量方案，參加測(cè)量事故分析，執(zhí)行事故處理方案，及時(shí)解決施工中的測(cè)量控制問(wèn)題。4）及時(shí)、準(zhǔn)確地完成測(cè)量資料的填寫(xiě)、報(bào)驗(yàn)工作，遇有問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)。四、工程質(zhì)量管理制度樣板制度：各分項(xiàng)工程必須堅(jiān)持以樣板引路，樣板驗(yàn)收通過(guò)再大面積施工。樣板施工的作用主要是使其擴(kuò)展到施工過(guò)程中各道工序的程序。對(duì)其正確性、合理性的確認(rèn)，使各工種在實(shí)踐中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)掛牌制度：各分項(xiàng)工程必須實(shí)行掛牌制，明示標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人等有關(guān)記錄，作為質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量管理的依據(jù)。（1）應(yīng)標(biāo)識(shí)而未經(jīng)標(biāo)識(shí)的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。（2）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)有：“合格”、“不合格”、“待確定”、“待檢驗(yàn)或試驗(yàn)”。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范規(guī) 程施工而造成質(zhì)量問(wèn)題的，按掛牌記錄處罰有關(guān)人員（3）實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。標(biāo)識(shí)方式：標(biāo)牌、標(biāo)簽、印章、卡片、顏色等。（4）在各個(gè)部位的成品上將作業(yè)班組和個(gè)人的名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評(píng)定結(jié)果進(jìn)行標(biāo)注，激發(fā)施工操作人員責(zé)任感，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)整改。（5）執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、記錄等方法，避免在使用過(guò)程中發(fā)生混淆，對(duì)產(chǎn)品的可追溯性進(jìn)行有效控制。（6）標(biāo)識(shí)工作分包專人完成。標(biāo)識(shí)應(yīng)妥善保護(hù)，如有丟失或標(biāo)識(shí)不清，由有關(guān)人員及時(shí)恢復(fù)直至標(biāo)識(shí)狀態(tài)。只樣可使全體參施人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。技術(shù)交底制度各項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行交底制度，每個(gè)工種、每道工序施工前，都要進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求。分項(xiàng)工程施工前必須由施工員對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵工序、特殊工序施工前施工員必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的施工項(xiàng)目不允許施工。質(zhì)量聯(lián)檢、例會(huì)制度 施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須定期組織工程質(zhì)量聯(lián)檢和質(zhì)量例會(huì)，主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)質(zhì)檢員、分包單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等人員參加。聯(lián)檢后進(jìn)行會(huì)診和講評(píng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，查找管理漏洞，制定改進(jìn)措施，限期整改，并落實(shí)復(fù)查。通過(guò)聯(lián)檢或例會(huì)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，追根尋源堵塞漏洞，避免同類問(wèn)題屢次發(fā)生，提高工程的質(zhì)量水平。質(zhì)量否決制度施工過(guò)程中必須堅(jiān)持工程質(zhì)量否決制。對(duì)不合格的施工項(xiàng)目必須進(jìn)行返工，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目不得降級(jí)驗(yàn)收，必須進(jìn)行返工達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究分包施工員及專業(yè)質(zhì)檢員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取有力的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1）經(jīng)竣工檢查，工程實(shí)物質(zhì)量、觀感質(zhì)量突出，質(zhì)量管理嚴(yán)格，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定在公司名列前茅的，由工程部提交公司批準(zhǔn)，在技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(2)工程部對(duì)質(zhì)量管理不到位，質(zhì)量整改不落實(shí)或整改不認(rèn)真,造成質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。（3）有以下行為者，由工程部對(duì)分包單位予以經(jīng)濟(jì)處罰: ——分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者?！褂貌缓细癫牧?，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不及時(shí)進(jìn)行復(fù)試即使用，對(duì)工程質(zhì)量造成影響者?！贿M(jìn)行交底、不執(zhí)行掛牌制，操作過(guò)程失控者?！厥夤ば?，特種作業(yè)操作人員無(wú)證作業(yè)者?！话磮D紙、施工方案施工，造成不良后果者?！獙?duì)隱、預(yù)檢及檢驗(yàn)批項(xiàng)目不認(rèn)真檢查或沒(méi)實(shí)施檢查、驗(yàn)收者?！┕ぜ夹g(shù)資料填寫(xiě)不及時(shí)，弄虛作假者。對(duì)總包提出問(wèn)題不予整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)收問(wèn)題不予整改。(4)處罰金額暫定，下限1000元，上限10000元。(5)處罰流程：對(duì)分包單位的質(zhì)量處罰，工程部開(kāi)出罰款通知單，工程部經(jīng)理簽字生效。罰款通知單1式3份，受罰單位、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部各一份。受罰分包單位在接到處罰單后，將罰款交至項(xiàng)目部，否則不予結(jié)算工程款。（7）工程技術(shù)部定項(xiàng)目部的質(zhì)量處罰辦法，對(duì)項(xiàng)目部管理人員、班組、分包方有關(guān)質(zhì)量管理和產(chǎn)品的不符合進(jìn)行處罰。成品保護(hù)制度(1)為保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，要求精心施工，重視成品保護(hù)。(2)施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。(3)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。下道工序施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，要采取妥善保護(hù)措施，避免破壞和污染。(4)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有針對(duì)性的制定成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)組織實(shí)施和管理。（5）施工過(guò)程中如遇有半成品遭到破壞。通知相關(guān)方對(duì)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定整改方案。由原施工班組進(jìn)行維修直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。報(bào)驗(yàn)制度1)自檢：在每一分項(xiàng)工程施工完后，由施工班組對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，分包質(zhì)檢員對(duì)該分項(xiàng)工程檢查，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表，分包質(zhì)檢員簽認(rèn)。2)交接檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組或項(xiàng)目分部組織不同分包方對(duì)已完工序進(jìn)行交接檢查。對(duì)交接檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。上下工序班組通過(guò)交接檢，認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)工程部質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。3)工程材料使用及工序質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。工程報(bào)驗(yàn)：分包主管工長(zhǎng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)隱、預(yù)檢、試驗(yàn)記錄和質(zhì)量評(píng)定表等，向項(xiàng)目分部技術(shù)質(zhì)量工程師部報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目分部技術(shù)質(zhì)量工程師驗(yàn)收合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，在未接到技術(shù)質(zhì)量工程師合格通知的情況下，不允許進(jìn)行下道工序五、分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求（一）鋼筋工程各專業(yè)工長(zhǎng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工方案和技術(shù)交底；對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，以便盡快辦理變更或洽商；嚴(yán)格按照交底，施工方案中明確的材料、施工方法制作安裝及施工，不得隨意更改。嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未完成或不合格，不得報(bào)驗(yàn)。更不準(zhǔn)未驗(yàn)收進(jìn)行下道工序。為保證墻體鋼筋不位移，間距、排距準(zhǔn)確，在墻體水平和豎向加梯子定距框，豎向定距框間距不大于3米，每道墻體在模板上口必須設(shè)一道水平定距框?？蚣苤峡诒仨氂卸ㄎ淮胧?，確保墻柱鋼筋位置準(zhǔn)確。頂板鋼筋上皮標(biāo)高采用馬凳控制，不得直接放在頂板上，墻體鋼筋在板上皮50cm處放置一道定位鋼筋。澆筑砼時(shí)鋼筋有防污染措施。墻柱第一道水平筋、箍筋距樓板面5cm，第一道板筋距墻邊、梁邊5cm。后臺(tái)加工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋必須實(shí)行樣板、掛牌制度，將鋼筋型號(hào)、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期都標(biāo)注清楚。后臺(tái)鋼筋加工廠必須要確保鋼筋加工的形狀尺寸及符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定的直螺紋套絲的質(zhì)量。（二）模板工程嚴(yán)格按照施工方案組織配模，精心按照技術(shù)交底組織施工，第一道墻，第一根柱子作為墻柱的樣板。墻柱合模后，檢查平面位置，表面平整度、垂直度，（三根柱以上）上口必須拉兩道通線，保證墻體順直，柱子成排。柱模支撐按方案支設(shè)，應(yīng)對(duì)拉對(duì)頂，保證拉頂受力均勻一致，以防扭曲變形。木模應(yīng)清理干凈，刷脫模劑，脫模劑涂刷前必須用布或棉紗將模板上浮灰擦干凈。底模板及支架拆除時(shí)砼強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)要有批準(zhǔn)的拆模申請(qǐng)。對(duì)施工后澆帶的封堵必須嚴(yán)密牢固。地下止水鋼板位置正確，加固牢固，符合要求。墻柱模板拆除后應(yīng)及時(shí)對(duì)柱墻的陰陽(yáng)角進(jìn)行保護(hù)。（三）混凝土工程嚴(yán)格按交底施工，遵守規(guī)范，控制標(biāo)高。每個(gè)泵車必須配備減水劑,做好坍落度記錄。柱高必須分層不灰和振搗，每步不得超過(guò)50cm，振搗必須密實(shí)，不得出現(xiàn)漏振和蜂窩麻面。砼澆筑后應(yīng)及時(shí)覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，柱子的全部表面用塑料布包裹嚴(yán)密，并保護(hù)塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間：普通砼不得少于7d,，后澆帶必須先彈線，再切割，后剔鑿；剔鑿時(shí)不但要剔掉浮漿，還要露石子，并清理干凈。四）報(bào)驗(yàn)程序提前24小時(shí)填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，沒(méi)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃不予驗(yàn)收。各分項(xiàng)工序施工完成后由分包質(zhì)檢員及鋼筋、模板班組長(zhǎng)填寫(xiě)自互檢，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員。質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后各方簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下一道工序。上道工序未完成或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)敢于堅(jiān)持原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患消除或避免重大質(zhì)量事故給予上報(bào)公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)分包管理人員，班組長(zhǎng)敢抓嚴(yán)管，不姑息遷就認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按程序辦事，成績(jī)突出者給予上報(bào)公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)分項(xiàng)工程、總包質(zhì)檢提出問(wèn)題能夠及時(shí)整改，保證一次驗(yàn)收合格通過(guò)（每連續(xù)10次），給予上報(bào)公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰：各項(xiàng)制度未落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題經(jīng)總包多次提出無(wú)整改落實(shí)，不按設(shè)計(jì)及方案施工的一次罰款10003000元。對(duì)分項(xiàng)班組工作不負(fù)責(zé)，不按交底做，無(wú)交底施工的罰款1000元；為了保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，必須加強(qiáng)一次驗(yàn)收合格率，一次報(bào)驗(yàn)不合格罰款200元，二次驗(yàn)收不合格罰款500元。三次報(bào)驗(yàn)不合格罰款1000元并且停工整頓。澆筑砼時(shí)不做坍落度試驗(yàn)或瞎編數(shù)據(jù)的每車罰款100元； 澆筑砼看模、看筋人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況到位，如無(wú)人或造成質(zhì)量隱患的罰款500元。發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題的分項(xiàng)工程、限期整改，逾期不改的罰款10003000元；墻柱筋位移偏差大，且出線，不按技術(shù)措施處理，而私自進(jìn)行處理的，處罰300元。受力鋼筋保護(hù)層偏差≥10mm，每處罰款50元。后臺(tái)鋼筋加工長(zhǎng)度、彎勾角度、絲頭長(zhǎng)度達(dá)不到規(guī)范要求的每根罰款20元。1機(jī)械連接接頭不合格，每根罰款50元；1現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)許可擅自用電焊機(jī)切割主筋及錨固筋，每根罰款50元；1模板鋼筋標(biāo)高超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)高，砼澆筑時(shí)露筋每處200元；1模板不按方案及技術(shù)交底要求涂刷脫模劑，處罰500元；1模板工程應(yīng)不按方案或技術(shù)交底施工，造成漲模，跑模的一處罰款300元；1安裝模板，堆放材料的罰款200元；1砼雨施、冬施不按方案交底施工及砼澆筑、拆模后保護(hù)及養(yǎng)護(hù)不及時(shí)的罰款500。發(fā)現(xiàn)一次罰一次。1擅自向砼車及泵斗內(nèi)加水，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；1沒(méi)有合理安排澆筑砼間歇時(shí)間長(zhǎng)，出現(xiàn)冷縫現(xiàn)象處以500元罰款。砼澆筑時(shí)，梁柱一處孔洞面積大于40cm2，累計(jì)大于80cm2，露筋長(zhǎng)度大于10cm，累計(jì)大于20cm；加渣層的長(zhǎng)度10cm和深度大于5cm處以200500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)，由上級(jí)部門(mén)處理決定。2砼蜂窩、孔洞、露筋和縫隙加渣不按方案、技術(shù)交底處理的處以200500元罰款。2預(yù)埋洞漏埋，標(biāo)高、位置偏移，預(yù)埋件錯(cuò)放、漏放、位置偏差；每處罰款200元。2對(duì)墻柱接茬施工縫不彈線、不切割或不剔鑿或剔鑿不到位的累計(jì)每10m罰款100元。2回填土?xí)r不按規(guī)定取樣試驗(yàn)的，鋪土厚度及夯實(shí)遍數(shù)不按規(guī)范施工操作的罰款200500元。2對(duì)柱墻模根部堵縫不嚴(yán)，造成漏漿、爛根現(xiàn)象每處罰款100元。2柱墻、樓梯模板拆除后，對(duì)陽(yáng)角和樓梯踏步?jīng)]作護(hù)角保護(hù)的每處罰款50元。2對(duì)各分項(xiàng)工序工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)低、延誤驗(yàn)收時(shí)間、給下道工序造成影響的罰款5001000元。宿遷華夏基業(yè)建筑工程有限公司2013年11月11日