質(zhì)量管理辦法[001]-資料下載頁
2025-04-12 08:44本頁面
【正文】 杜絕事故發(fā)生單位不保、謊報、故意拖延報告期限，杜絕故意破壞事故現(xiàn)場，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行，杜絕提供與事故有關(guān)情況資料，杜絕提供偽證等現(xiàn)象的發(fā)生。第四十八條 在施工過程中涉及設(shè)計責(zé)任的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)參加有關(guān)部門召開的會議，共同分析原因，采取措施處理。明確各方責(zé)任后，按規(guī)定上報。對重大質(zhì)量事故責(zé)任如有異議，可報上級裁決。第四十九條 質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失分析和界定，由安質(zhì)部門會同有關(guān)部門研究決定。第十章 工程質(zhì)量事故的處理第五十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位及項目部應(yīng)及時組織相關(guān)部門采取應(yīng)急措施，防止事故擴大。項目部必須按照國家及鐵道部有關(guān)規(guī)定及時上報主管部門，根據(jù)質(zhì)量事故大小進(jìn)行事故等級處理，作出書面報告。第五十一條 事故發(fā)生后，應(yīng)組織人員妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。第五十二條 事故處理按“四不放過”（事故原因不清不放過；責(zé)任人員沒有收到處理不放過；整改措施沒有落實不放過；有關(guān)人員沒有收到教育不放過）原則，提出書面報告，對事故責(zé)任人酌情處理。且其造成的經(jīng)濟(jì)損失及處理事故發(fā)生的費用由事故單位承擔(dān)，該費用列入工程成本。工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到：查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；組織技術(shù)鑒定；查明事故責(zé)任單位，主要責(zé)任者，分清責(zé)任性質(zhì)；提出處理方案；提出防止類似事故再次發(fā)生的要求；對事故責(zé)任單位及責(zé)任人提出處理意見；提出事故調(diào)查報告。第五十三條 對因瀆職而造成嚴(yán)重的重大質(zhì)量事故責(zé)任者，由司法部門追究責(zé)任人的法律責(zé)任。第五十四條 各施工隊和個人不得隱瞞質(zhì)量事故。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰，有下列情況之一者，按隱瞞事故處理：發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報，或雖上報但未按“四不放過”的原則處理者；事故發(fā)生后，企圖用掩飾手段掩蓋，不如實上報者；為推卸責(zé)任而有意縮小事故等級者；砼、砂漿試件強度不合格未上報或不按規(guī)定進(jìn)行試驗者。第八章 外部勞務(wù)質(zhì)量管理 第四十條 外部勞務(wù)泛指我公司使用全員勞動合同制施工人員以外的專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)。使用外部勞務(wù)必須遵守國家、行業(yè)及上級的有關(guān)政策、法規(guī)，加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對專業(yè)建設(shè)要求高、施工復(fù)雜、難度大的工程不得分包，做到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序不得使用外部勞務(wù)。 第四十一條 勞務(wù)分包企業(yè)由總承包的單位選派技術(shù)骨干進(jìn)行施工作業(yè)；混合編組勞務(wù)是由農(nóng)民工或其他用工與內(nèi)部施工人員混合編組作業(yè)的勞務(wù)，二者均應(yīng)視同正式施工人員一樣進(jìn)行技術(shù)管理。 第四十二條 外部勞務(wù)的使用是在確因勞務(wù)不足時才使用的，且必須執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)規(guī)定。在使用前，必須由企管、勞資、安質(zhì)、工程管理、計經(jīng)、公安等部門對外部勞務(wù)資質(zhì)進(jìn)行審查，審查單位再核，審查合格后方可使用。第九章 附 則第四十三條 本辦法的解釋權(quán)歸項目部安質(zhì)環(huán)保部。第四十四條 本辦法自發(fā)布之日起生效。未盡事宜另行以補充文件形式下發(fā)，補充文件具有同等約束力。 二O一一年十一月三日29 / 29附一：質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖武咸城際鐵路二標(biāo)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖組長：項目經(jīng)理副組長：項目常務(wù)副經(jīng)理、 項目總工程師成員：安質(zhì)環(huán)保部部長、工程管理部部長、物資設(shè)備部部長、 計劃財務(wù)部部長、綜合辦公室主任、試驗室主任、 測量隊隊長、分部經(jīng)理、架子隊隊長質(zhì)量檢查工程師質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員附二：質(zhì)量保證體系構(gòu)框圖武咸城際鐵路二標(biāo)項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系構(gòu)框圖思想保證工程回訪改進(jìn)工作質(zhì)量強化鞏固質(zhì)量意識質(zhì) 量 保 證 體 系質(zhì)量管理保證建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度項目安全質(zhì)量監(jiān)察部隊專職質(zhì)檢工程師三工三查制行政管理保證企業(yè)法人負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理、總工程師責(zé)任制制定質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量監(jiān)控施工隊長、技術(shù)主任責(zé)任制工班長、主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制調(diào)配技術(shù)力量經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎懲條令簽定包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益施工保證精心組織,合理安排,突出重點,專業(yè)化施工精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍質(zhì)量評定配套齊全的機械設(shè)備和測試儀 器標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果技術(shù)保證加強技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行GB/T190012000系列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定完善各種技術(shù)管理制度推廣新技術(shù)、新工藝提高技術(shù)水平崗位培訓(xùn)持證上崗三不交接五不施工 確 保 部 優(yōu) 工 程 反饋附三：工程質(zhì)量檢驗程序框圖工序施工開始交接檢查工序繼續(xù)開始質(zhì)檢員檢查填表、上報質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師檢查簽字、上報安質(zhì)環(huán)保部長簽字、上報監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師抽查簽認(rèn)、轉(zhuǎn)入下道工序糾正糾正糾正正返工工工程質(zhì)量檢驗程序框圖附四：《工程質(zhì)量事故報告表》工程質(zhì)量事故報告表工程名稱事故類別地 點發(fā)生事故時間施工隊（班）事故情況及主要原因采取應(yīng)急措施處理意見附五：《工程質(zhì)量問題通知單》工程質(zhì)量問題通知單施工單位質(zhì)量檢查員姓 名證 號地 點施工負(fù)責(zé)人工程名稱填表日期質(zhì)量問題： 處理意見（警告、停工整頓或罰款）：質(zhì)量管理部門意見： 公 章 年 月 日附六：《罰款單》武咸城際鐵路二標(biāo)項目經(jīng)理部罰 款 單 編 號： ：因 等質(zhì)量問題。現(xiàn)對你單位處以罰款165。 元 (大寫: 萬 仟 佰 拾 元整)。對 同志（各）罰款165。 元(大寫: 佰 拾 元整).共計: 元(大寫: 萬 仟 佰 拾 元整)。單位所罰款項由項目部財務(wù)從計量款中直接扣除,個人罰款由項目部財務(wù)部從個人工資中扣除此罰款。 武咸城際鐵路項目經(jīng)理部 年 月 日單位負(fù)責(zé)人簽字:簽 字 日 期:質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 簽字：簽 字 日 期：注:本罰款單由項目部質(zhì)檢部開出，一式四份,無需被罰單位或個人簽字。一份交項目部經(jīng)營部，一份交項目部財務(wù)部, 一份交罰款單位或個人，一份留質(zhì)檢部存檔
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