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正文內(nèi)容

施工質(zhì)量管理辦法-資料下載頁

2024-11-16 07:27本頁面

【導(dǎo)讀】肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁螆螈肇莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袆艿荿螈羆羈膂蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁螆螈肇莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袆艿荿螈羆羈膂蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁螆螈肇莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袂羇芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袆艿荿螈羆羈膂蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂肅艿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薈螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膅荿蒈螈芇膁螆螈肇莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅

  

【正文】 要求達(dá)標(biāo)的。 G 混凝土跑模、錯臺、蜂麻、露筋嚴(yán)重的。使用已明令廢止的脫模劑的。 H 混凝土、砂漿試件強(qiáng)度、漿砌施工不符合規(guī)范和驗標(biāo)規(guī)定的。 I 鋼筋焊接、保護(hù)層厚度、綁扎不符合施工規(guī)范要求的。 J 路基填筑或基坑回填,不按規(guī)范規(guī)定分層施工或壓實的。 K 不符合 “四電 ”施工規(guī)范及 “驗標(biāo) ”要求的 L 質(zhì)量保證資料不全,沒有材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件或沒有試驗和復(fù)驗報告單的,沒有施工記錄的,或沒有隱蔽工程檢查證的。 M 檢驗批、分項、分部、單位工程已完成,未按規(guī)定檢查驗收,而進(jìn)行下一道工序的,或沒有檢查、驗收記錄的。 N 除上述問題外,其他不滿足各級工程質(zhì)量規(guī)定的。 考核獎懲規(guī)定 項目實行旬檢查月評比,即每旬進(jìn)行質(zhì)量大檢查,每月進(jìn)行質(zhì)量評比并進(jìn)行獎懲。 評比辦法:實行評分制標(biāo)準(zhǔn),即每旬質(zhì)量檢查采用百分制進(jìn)行,對于每月 3次評比 均值在 90分以上(不含 90分)的施工隊,項目部給予獎勵。 80~ 90分的不獎不罰, 80分以下的施工隊,項目部給予處罰。 出現(xiàn)下列問題的施工隊取消本月評比資格,并依據(jù)情況經(jīng)項目部研究后給予經(jīng)濟(jì)處 罰: A 發(fā)生質(zhì)量事故; B 因質(zhì)量問題給單位造 成經(jīng)濟(jì)損失的; C 因質(zhì)量問題被業(yè)主、監(jiān)理單位全線質(zhì)量通報的; D 業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價中,因質(zhì)量問題扣分較多的; E 其他給企業(yè)造成聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的。 對在工程質(zhì)量管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或所施工的工程項目多次受到上級部門表 揚(yáng)的項目部(施工隊)負(fù)責(zé)人,項目部將在該月度給予獎勵。 工程質(zhì)量事故處理及報告制度 質(zhì)量事故報告制度 質(zhì)量事故發(fā)生后,現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員或最先發(fā)現(xiàn)事故人員,應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故情況上報勞安部,項目部經(jīng)理 、總工程師與相關(guān)部門人員立即到現(xiàn)場核實情況,對事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失情況進(jìn)行評估,按規(guī)定向指揮部報告。質(zhì)量事故報告內(nèi)容為: A 工程項目名稱,事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、里程或者結(jié)構(gòu)部位。 12 施工質(zhì)量管理辦法 B 事故發(fā)生的主要經(jīng)過,造成工程損失情況,傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。 C 事故發(fā)生原因的初步判斷。 D 事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況。 E 事故報告人。 發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護(hù)措施:事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場,采取有效措施保護(hù)人員和財產(chǎn)安全,防止事故擴(kuò)大。因搶救人員 、疏通交通等原因,需要移動現(xiàn)場物件時,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,并應(yīng)采取拍照或錄像等方式反映現(xiàn)場原狀。 質(zhì)量事故處理制度 質(zhì)量事故處理嚴(yán)格按照 “四不放過 ”的原則進(jìn)行,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;事故責(zé)任者沒有處理不放過;沒有防范措施不放過。 質(zhì)量事故發(fā)生后,堅決杜絕發(fā)生事故單位不報、謊報、故意拖延報告;杜絕故意破環(huán)現(xiàn)場、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行,拒絕提供與事故有關(guān)情況資料,杜絕提供偽證等現(xiàn)象發(fā)生。凡是出現(xiàn)以上行為的,由項目 部(公司)或上級主管部門按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 對及時如實上報質(zhì)量事故并避免造成更大事故的單位和個人,項目部查實后將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 優(yōu)質(zhì)工程 創(chuàng)優(yōu)保證措施 A 項目部成立以總工為組長,勞安部長和工程部長為副組長,工程部和勞安部其他成員以及各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織和管理工作。勞安部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作,工程部協(xié)助工作,各施工隊負(fù)責(zé)各自管區(qū)的質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)工作,并應(yīng)確立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制,共同抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。 B 建立創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制。項目部從工程建設(shè)投資中提取一定比例的資金作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵基金,用于獎勵實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的單位和個人。 C 嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗收。各級技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要認(rèn)真審核設(shè)計圖紙,認(rèn)真把關(guān),嚴(yán)格按要求進(jìn)行施工和控制,堅決杜絕粗制濫造工程出現(xiàn),堅決杜絕偷工減料等違規(guī)行為發(fā)生。各級要及時抓好分項、分部、單位工程的驗評工作,及時將自評結(jié)果送交監(jiān)理簽認(rèn),確保工程優(yōu)良率在 95%以上。 D 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,堅持文明施工。做到現(xiàn)場 布局合理,材料堆放整體,場地平整,道路順暢,排水暢通,施工規(guī)范,安全有序。在良好的施工環(huán)境下,保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時還必須在質(zhì)量通病上下功夫,采取強(qiáng)有力措施,改進(jìn)施工工藝,強(qiáng)化施工過程的監(jiān)督,必須把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。 E 開展全面質(zhì)量管理,確保創(chuàng)優(yōu)的各項工作落到實處。各架子隊要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識、有計劃、有步驟、有目標(biāo)的開展 QC小組活動,從強(qiáng)化全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識入手,嚴(yán)格控制 13 施工質(zhì)量管理辦法 每個單項工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,發(fā)揮各級各類人員、各渠道、各部門的質(zhì)量 管理職能作用和創(chuàng)優(yōu)積極性,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。 F 開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。項目部(施工隊)要及時編制實施性施工組織設(shè)計和單項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,制定出工程項目的 “施工方法、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ”。施工中必須嚴(yán)格按照建設(shè)單位審查確定的方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行,確保操作標(biāo)準(zhǔn)化,保證每一道工序達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。 G 勤檢查、細(xì)檢查。根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工程實際計劃,對所有工程項目的施工及時進(jìn)行檢查;嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真詳細(xì)檢查,關(guān)鍵部位按照高一等級的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案,及時記錄各 項目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實際情況,為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的詳細(xì)數(shù)據(jù),以便及時指導(dǎo)和管理。 H 優(yōu)質(zhì)工程由公司進(jìn)行申報,項目部(施工隊)要密切配合,并積累有關(guān)資料。在工程完工評定為優(yōu)質(zhì)工程后,公司將依據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定給所施工的項目部和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵 。 推行樣板工程先行制度 為確保項目部標(biāo)段工程整體達(dá)標(biāo),實行優(yōu)質(zhì)樣板工程先行,帶動整體工程達(dá)標(biāo)。完工后由項目部進(jìn)行申報,申報成功的優(yōu)質(zhì)樣板工程項目部將給予該施工隊獎勵,對確定為樣板工程而未達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的將給予處罰。 14
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